投标文件必备材料清单（按优先级排序）

1. 法定代表人身份证明或授权委托书及本人身份证（加盖单位公章）

2. 联合体协议书（联合体投标需提供，明确牵头人及职责分工）

3. 企业资质证明文件：营业执照、设计资质证书、施工资质证书、安全生产许可证（联合体各方均需提供对应证书）

4. 项目管理团队资格证明：项目总负责人、设计负责人、施工项目经理、技术负责人的注册证书 / 职称证书 / 身份证 / 安全生产考核证书（B/C 证）

5. 施工现场管理人员岗位证书 / 培训证书（施工员、质量员等）及专职安全员 C 证

6. 投标保证金缴纳凭证（银行转账回单或电子保函）

7. 外埠来赣单位进赣登记截图（省外企业需提供）

8. 信誉查询截图：“信用中国”（失信被执行人、重大税收违法失信主体）、中国政府采购网（严重违法失信行为记录名单）

9. 投标函及投标函附录（明确报价、工期、质量承诺等）

10. 已标价工程量清单（按模拟工程量清单编制）

11. 施工图设计文件（含装饰、给排水、强弱电、智能化、污水处理等图纸）

12. 施工组织方案（含管理目标、技术措施、进度计划等）

13. 投标人认为需要补充的其他资料

指定问题专项应答

问题一：请拟派项目负责人 (注册建造师) 简述近 5 年内在工程建设领域的相关工作经验（参考示例）？

近 5 年来，本人始终深耕建筑工程施工管理领域，累计主导 3 个类似建筑改造及总承包项目，具备丰富的项目统筹、质量管控及跨部门协调经验。其中，2021-2022 年担任某医院住院楼改造项目项目经理，负责建筑面积 21000㎡的旧楼装饰、水电改造及智能化升级，严格把控施工进度与安全标准，提前 15 天完成竣工交付，项目质量验收达到合格标准；2023-2024 年牵头某公共建筑 EPC 总承包项目，涵盖主体改造、配套设施建设及智能化系统集成，统筹设计、施工、采购全流程，有效控制项目成本在预算范围内，获业主单位书面表彰。在项目管理中，擅长制定科学施工方案、化解现场技术难题，严格落实安全生产责任制，所负责项目均未发生质量安全事故，具备本项目所需的医院改造专项经验及 EPC 总承包管理能力。

问题二：请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？

1. 项目地点：抚州市临川区河西街 72 号中医院内；

2. 工程造价：项目投资限额为 41586611.56 元，其中工程建安费招标控制价 41301611.56 元，暂估价与暂列金合计 1811129.53 元；

3. 建设内容：主要对医院住院楼（23312.82㎡）、地下智慧停车场（7000㎡）进行改造，同步升级智慧安防系统、建设医疗信息智能化系统、更新标识标牌、提升智能污水处理系统等配套设施，改造不新增床位，医院总床位数保持 200 张；

4. 工期要求：总工期 12 个月，其中设计工期 30 天，项目开工日期以监理单位出具的开工令为准；

5. 建设模式：采用 EPC 总承包模式，涵盖设计、施工、采购全过程及保修期内保修服务。

项目负责人答辩高频问题招标文件应答（核心要点精简速记）

1. 本项目设计与施工的重点难点是什么？

要点：医院改造需保障正常运营，重点做好施工分区、降噪防尘；难点是旧楼结构适配、智能化系统与现有设施兼容；对策：分时段施工、提前勘察结构、预留接口适配。

2. 如何确保项目在 12 个月内按期完工？

要点：设计工期 30 天前置推进；施工划分子分部节点，配足机械与人员；建立周进度核查机制，延误及时调整方案。

3. 项目质量管控体系如何搭建？

要点：成立三级质检小组（班组 - 技术 - 监理）；关键工序旁站监督；材料进场双验收（资质 + 检测）；对照国家医院建设规范全程把控。

4. 医院项目施工如何减少对医疗服务的影响？

要点：设置物理隔离围挡；避开诊疗高峰施工（如夜间进行噪音作业）；施工区域单独通道，避免交叉动线；配备降尘降噪设备。

5. 联合体投标如何保障各方协同效率？

要点：明确牵头人统筹职责；建立周例会 + 线上协同机制；设计与施工提前对接，减少变更；各方签订连带责任协议。

6. 智慧安防与医疗信息化系统建设的核心考量是什么？

要点：符合医院隐私保护要求；系统稳定性与兼容性；预留升级接口；与现有医疗系统无缝衔接。

7. 如何落实扬尘治理 “八个百分之百” 要求？

要点：工地周边全围挡、物料全覆盖、土方湿法作业；路面硬化、车辆冲洗；渣土密闭运输；安装在线视频监控。

8. 项目资金使用如何把控，避免超预算？

要点：按工程量清单精准报价；施工中严控变更签证；材料价格动态跟踪，超 10% 按规定调差；每月成本核算。

9. 关键岗位人员如何保障在岗履职？

要点：签订在岗承诺书；建立考勤与抽查机制；人员变更需提前报备招标人及主管部门，获批后方可调整。

10. 保修期内的服务承诺与响应机制是什么？

要点：保修期内 24 小时响应；接到报修后 48 小时内到场处理；建立维修档案，定期回访；提供免费技术支持。

简易施工组织设计方案答辩应答方案（核心要点）

1. 施工部署：采用 “设计前置、分区施工、交叉作业” 模式，划分住院楼改造区、停车场改造区、配套设施区三大施工区域，优先推进不影响医院运营的区域，设计与施工同步对接，缩短工期。

2. 核心技术措施：旧楼改造前进行结构安全检测，采用微创施工工艺减少破坏；强弱电、给排水管线改造按医疗规范预留接口；智能化系统施工提前与设备供应商技术交底，确保调试达标。

3. 质量安全保障：质量方面，执行 “三检制”（自检 - 互检 - 专检），关键工序经监理验收后方可推进；安全方面，针对医院环境设置专项防护（如医疗设备保护、消防通道畅通），专职安全员全程巡查，杜绝安全事故。

4. 进度管控：制定详细节点计划（设计 30 天、主体改造 6 个月、配套设施 3 个月、调试收尾 1 个月），采用 Project 软件动态跟踪，每周召开进度协调会，预留 15 天弹性工期应对突发情况。

5. 文明施工与环保：严格落实扬尘治理要求，配备雾炮机、喷淋系统；施工垃圾日产日清，分类处理；合理安排施工时间，避免噪音扰民，保障医院正常诊疗秩序。

6. 资源配置：投入 2 支专业施工队伍，配备塔吊、装载机等机械设备 10 台（套）；关键材料提前采购储备，建立供应商备选库，避免材料短缺影响工期；管理人员按要求配齐，确保各司其职。

7. 成本控制：优化施工方案减少耗材浪费；严格控制设计变更，确需变更的履行审批流程；材料价格按施工期间平均单价调差，降低成本风险。