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新干县城区供水管网漏损治理工程(城东大道西侧暨洋峰东路-善政三路漏损治理项目)

项目核心信息

项目地区:吉安市-新干县
开标时间:2025-12-30 08:30
报名截止:2025-12-30
资质要求:市政三
项目预算:215万元
评标办法:合理低价
项目工期:180
保证金:3.5万元
答疑次数:1次
更新时间:2025-12-12 11:07:31

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项目详情[答辩项目同步应答方案]

核心信息

具体内容

工程名称

新干县城区供水管网漏损治理工程(城东大道西侧暨洋峰东路-善政三路漏损治理项目)

招标人

新干县住房和城乡建设局

项目资质要求

市政公用工程施工总承包三级及以上资质,且具备有效的建筑施工企业安全生产许可证

建造师数量

市政公用工程专业注册建造师5人以上(对应总承包三级资质要求)

项目负责人

市政公用工程二级及以上注册建造师证书(不含临时),具备有效的安全生产考核合格(B类)证书

项目技术负责人

市政公用工程相关专业中级及以上职称证书

施工现场管理人员

拟派八大员各一名(施工员、质量员、专职安全生产管理人员等);施工员、质量员须为市政专业,专职安全生产管理人员提供C类安全考核合格证书,其余人员提供有效岗位证或职业培训合格证书

造价工程师

一级或二级注册造价工程师(注册专业为土建或安装),需在投标单位实名注册,投标报价文件需签字并加盖执业印章

社保/公积金要求

拟派注册建造师、技术负责人、八大员、委托代理人需提供连续6个月社保证明(开标前6个月,不含开标当月);工作单位变更不足6个月的,技术负责人以合同时间为准,其他人员以证书变更时间为准

投标人业绩

不要求类似工程业绩作为资格条件

评标办法

合理低价法

计划工期

180日历天,计划开工日期20260109日,计划竣工日期20260708

质量要求

合格

项目造价

本工程投资约216万元,最高投标限价2158493.67

施组要求

采用合理低价法评标,投标时不提交施工组织设计;中标后一周内提交具有实施性的施工组织设计报招标人审核

答辩要求

开标当日召开项目负责人现场答辩会,拟派注册建造师须到场笔试答辩;1个年度内3次未按要求参加答辩的,招标人可拒绝其投标

保证金金额

本项目无需缴纳投标保证金,需提供投标人免缴投标保证金承诺函

扣分系数Q

开标现场由招标人随机抽取,取值范围为0.2-2(以0.2为间隔)

调整系数K

工程类别调整系数K₂为其他市政工程类别,取值范围[85%90%];调整系数K₁取值为10%20%30%40%50%(开标现场随机抽取)

工程履约担保

担保金额为合同价款的10%,可采用银行保函、保险机构保证保险保单等形式,接到中标通知书后7天内提交

工期延误赔偿费

赔偿金额为合同价格的万分之一元/日历天,赔偿限额为合同价格的2%

工程预付款

工程款进度的支付

按工程节点支付:完成50%工程量付30%合同总价;完成80%工程量付至50%;竣工验收合格后付至70%;审计结算后付至90%;余款质保期满后付清

工程结算款的支付

按审计结算价支付至90%,余款质保期满后付清

开标时间

202512300830

项目地点

新干县城区

建设[范围][规模]

主要内容为供水管网改造(球墨铸铁管、消火栓、雨水口等),具体详见工程量清单

资金来源

争取上级资金和地方配套,资金已100%落实

招标代理机构

新干县长城工程建设项目招标代理事务所有限责任公司

 

投标文件必备材料清单(按优先级排序)

1. 企业法人营业执照(原件扫描件)

2. 市政公用工程施工总承包三级及以上资质证书(原件扫描件)

3. 有效建筑施工企业安全生产许可证(原件扫描件)

4. 项目负责人注册建造师证书、B证、身份证及社保证明

5. 项目技术负责人中级及以上职称证书及社保证明

6. 八大员岗位证书/培训合格证书、社保证明及江西住建云实名制登记截图

7. 注册造价工程师签字并加盖执业印章的投标报价文件及查询截图

8. 投标人免缴投标保证金承诺函

9. 信用中国及中国执行信息公开网查询结果截图(投标截止前7日内)

10. 工伤保险参保和无拖欠农民工工资承诺书

11. 不参加围标串标承诺书

12. 响应性承诺(含投标文件完整性、无虚假信息等)

13. 外埠来赣企业需提供江西住建云登记截图及人员查询截图

14. 已标价工程量清单及相关计价文件

15. 法定代表人身份证明或委托代理人委托书、身份证及社保证明

 

指定问题专项应答

问题一:请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验(参考示例)?

5年(2020年至今),本人专注于市政基础设施工程施工管理,累计主持3项供水管网改造及市政道路相关项目,总造价超800万元。其中,2021年主持XX市城区供水管网升级项目(造价280万元),全程负责施工组织、技术管控及安全管理,带领团队按计划180日历天完成全部施工,工程质量验收合格,无安全事故;2023年负责XX县道路及配套管网改造项目(造价320万元),妥善处理施工与周边居民协调、管线交叉等问题,优化施工方案缩短工期10天,获评当地优质工程;2024年主持XX区域消火栓及雨水口改造项目,严格把控材料质量及施工工艺,确保管网漏损率达标,项目通过竣工验收并获得业主好评。本人具备丰富的市政工程现场管理、技术难题解决及团队协调能力,熟悉供水管网施工规范及地方政策要求,可高效推进本项目实施。

问题二:请简述本项目的基本建设情况,包括不限于:项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容?

本项目为新干县城区供水管网漏损治理工程(城东大道西侧暨洋峰东路-善政三路漏损治理项目),建设地点位于新干县城区。项目计划工期180日历天,计划20260109日开工,20260708日竣工;本工程投资约216万元,最高投标限价2158493.67元,资金来源为上级资金及地方配套,已100%落实。建设内容主要包括供水管网改造(含球墨铸铁管铺设)、消火栓安装、雨水口改造等,具体工程量详见招标文件清单;项目质量要求达到合格标准,采用市政公用工程施工总承包模式,评标办法为合理低价法,旨在通过规范施工降低管网漏损率,提升城区供水保障能力。

 

项目负责人答辩高频问题招标文件应答(核心要点精简速记)

1. 如何确保施工方案的技术可行性和安全性?

• 结合项目地质、管线分布等现场勘察数据,参考市政工程施工规范编制方案;

• 组织技术团队评审,重点核查关键工序(如管道铺设、基坑支护)技术参数;

• 落实安全技术交底,配备专职安全员,现场设置警示标识,定期开展安全巡查。

2. 如何确保施工质量与设计图纸的一致性?

• 施工前组织全员图纸会审,明确设计要求及质量标准;

• 关键材料进场检验,需符合图纸规格及质量标准;

• 分部分项工程施工后按图纸复核,隐蔽工程验收合格后方可推进下一道工序。

3. 遇到施工技术难题时如何处理?

• 立即暂停相关工序,组织技术、施工、监理人员现场勘查;

• 查阅规范及类似项目案例,必要时咨询设计单位优化方案;

• 制定专项解决方案并评审,获批后组织技术交底再施工。

4. 施工现场安全管理的关键措施有哪些?

• 全员安全培训,特种作业人员持证上岗;

• 落实动火、临时用电等安全管理制度,配备消防器材;

• 定期开展安全隐患排查,建立台账并闭环整改。

5. 突发暴雨导致基坑积水,作为项目经理如何决策?

• 立即启动应急预案,组织人员撤离至安全区域;

• 调配抽水设备排水,核查基坑边坡稳定性,必要时加固;

• 雨停后检查地基及材料设备,评估无安全隐患后复工。

6. 遇到设计图纸与现场施工矛盾时,你会如何处理?

• 暂停相关施工,记录矛盾细节并拍照留存;

• 书面上报监理及招标人,附现场勘查资料;

• 配合设计单位现场复核,按变更后的图纸施工,留存变更手续。

7. 如何控制项目进度延误风险?

• 编制详细进度计划,明确关键节点及责任人;

• 提前采购材料设备,预留备货周期;

• 定期对比实际进度与计划,偏差超5%时调整资源配置(如增加人力、机械)。

8. 建设工程中必须遵守那些核心法律法规?

• 《建筑法》《招标投标法》《建设工程安全生产管理条例》;

• 《建设工程质量管理条例》《环境保护法》《劳动合同法》(涉及农民工工资)。

9. 如何避免施工中的安全事故?

• 建立安全生产责任制,签订安全责任书;

• 开展班前安全交底,重点强调高风险工序注意事项;

• 定期组织应急演练,提升人员应急处置能力。

10. 作为建造师,你认为最重要的职业素养是什么?

• 责任意识:对工程质量、安全及进度全程负责;

• 专业能力:熟练掌握施工规范及技术,解决现场难题;

• 诚信合规:严格遵守法律法规及合同约定,杜绝弄虚作假。

简易施工组织设计方案答辩应答方案(核心要点)

1. 施工部署:划分施工区段(按道路段落),配备2个施工班组,明确各班组职责(管网铺设、设备安装等);

2. 技术方案:管道采用机械开挖+人工修整,接口按规范焊接/密封,消火栓安装确保定位准确、通水测试合格;

3. 质量控制:建立三检制(自检、互检、专检),重点把控管材质量、管道坡度及接口密封性;

4. 进度保障:制定横道图,关键节点(材料进场、管网铺设、竣工验收)设置考核节点,配备足够机械及人力;

5. 安全环保:设置施工围挡,减少扬尘污染;夜间施工需降噪,避免影响周边居民;

6. 资源配置:列明主要施工设备(挖掘机、抽水机、电焊机等)及劳动力计划,确保资源按需到位;

7. 应急预案:针对暴雨、管线破坏等突发情况,制定应急处置流程,明确人员分工及物资储备。