投标文件必备材料清单（按优先级排序）

1. 资格标核心材料：企业法人营业执照、设计 / 施工资质证书、安全生产许可证（施工方）、联合体协议书（如有）

2. 人员证明材料：拟派项目负责人、设计负责人、技术负责人及现场管理人员的注册证、职称证、安全考核证、社保证明、江西住建云登记截图

3. 信誉材料：信誉承诺书、不参与串通投标承诺书、"信用中国" 及中国执行信息公开网无失信截图

4. 投标保证金凭证（银行转账回单或电子保函扫描件）

5. 业绩证明材料：设计 / 施工业绩合同、竣工验收文件、平台查询截图等

6. 技术标材料：初步设计深化文本（A3 规格）、施工组织设计文本

7. 商务标材料：投标函及附录、设计费合理要约价响应承诺书、已标价工程量清单、造价工程师签字盖章文件

8. 法定代表人身份证明或授权委托书及身份证扫描件

9. 省外进赣企业信息登记材料（省外企业需提供）

10. 投标人认为需要补充的其他证明材料

指定问题专项应答

问题一：请拟派项目负责人 (注册建造师) 简述近 5 年内在工程建设领域的相关工作经验（参考示例）？

近 5 年，本人始终深耕房屋建筑工程领域，累计主持 3 个类似棚户区改造及住宅项目的设计施工总承包管理工作。在 A 项目（建筑面积 2.1 万㎡，建安工程费 6200 万元）中担任项目负责人，统筹设计优化与施工组织，提前 15 天完成竣工验收，工程质量获评市级优质工程；在 B 项目（含地下室及配套景观，总建筑面积 2.8 万㎡）中，主导解决基坑支护技术难点，严控施工安全与投资成本，实现全过程零安全事故；在 C 项目（142 户住宅 + 公共服务用房）中，协调设计、施工及监理各方资源，高效推进进度管理，确保按期交付使用。期间，熟练运用项目管理体系，在质量管控、进度协调、成本控制等方面积累了丰富经验，能够精准匹配本项目的总承包管理需求。

问题二：请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？

1. 项目地点：位于奉新县城东农贸市场北侧；

2. 建设内容：总用地面积 11495.88㎡，总建筑面积 29349.39㎡，包含住宅（134 户）、村民活动中心、不计容地下室、景观绿地、储藏间等，配套机动车位 170 个、非机动车位 242 个，涵盖建筑、结构、给排水、电气、消防、园林景观等全套设计与施工内容；

3. 工程造价：概算总投资约 9448.17 万元，招标控制价 8924.14 万元（其中建安工程费 8866.74 万元，设计费 57.4 万元）；

4. 计划工期：总工期 24 个月，其中设计工期 1 个月，施工工期 23 个月，具体以监理工程师签发的开工令为准；

5. 质量要求：设计符合国家、地方及行业相关规范标准，施工达到国家工程质量验收合格及以上标准；

6. 资金来源：县财政资金及专债资金，出资比例 100%，资金已落实。

项目负责人答辩高频问题招标文件应答（核心要点精简速记）

1. 本项目设计施工总承包的核心管理重点是什么？

要点：设计与施工衔接（1 个月设计期高效输出图纸）、跨专业协调、质量安全管控、进度履约（23 个月施工期）、投资控制（按清单计价不超控制价）

2. 如何确保联合体模式下设计与施工的协同效率？

要点：施工方任牵头人，建立周例会制度，设计提前介入施工方案研讨，同步优化图纸，减少变更

3. 本项目施工现场管理人员的配置原则是什么？

要点：一人一岗，持证上岗，满足资质要求，提供社保证明，常驻现场不擅自更换

4. 针对本项目的质量通病，将采取哪些防治措施？

要点：建立三级质量管理体系，重点防控屋面 / 墙面渗漏、钢筋保护层偏差，强化材料进场检验和工序验收

5. 如何保障项目在 24 个月总工期内完成交付？

要点：制定三级进度计划（总 / 季 / 月），预留关键工序缓冲期，优化施工流程，协调材料设备供应时效

6. 项目的安全管理体系核心内容有哪些？

要点：配备专职安全员（持 C 证），落实安全交底，加强临电、基坑、高空作业防护，建立应急预案

7. 本项目的投资控制措施有哪些具体做法？

要点：严格按模拟清单报价，严控设计变更，优化施工方案降本，材料设备询价比价，加强过程计量审核

8. 作为项目负责人，如何处理施工过程中的设计变更？

要点：先审批后实施，评估变更对工期、成本的影响，同步更新施工计划，留存书面变更文件归档

9. 如何确保拟派人员全部满足招标文件的社保要求？

要点：提供连续 6 个月社保证明（缴纳单位一致），退休返聘人员附退休证明及返聘合同，确保人员稳定性

10. 项目竣工后的保修工作将如何开展？

要点：建立保修专班，24 小时响应报修，按约定时限完成维修，预留 3% 质量保修金，定期回访

简易施工组织设计方案答辩应答方案（核心要点）

1. 施工部署：分三个阶段（设计阶段、基础施工阶段、主体及装饰阶段），按 "先地下后地上、先主体后配套" 原则推进，划分施工流水段提高效率

2. 关键施工方案：基坑支护采用放坡 + 土钉墙（结合现场地质），主体结构采用模板支撑体系，装饰装修同步交叉施工，园林景观最后收尾

3. 质量管理：成立质量小组，落实 "三检制"（自检、互检、交接检），重点管控钢筋、混凝土施工质量，对接图审和消防审查要求

4. 进度管理：采用网络图规划关键线路，配置足够施工机械（塔吊、搅拌机等），保障材料供应，每月调整进度计划，确保总工期 24 个月

5. 安全文明施工：设置封闭围挡，落实扬尘治理措施，划分作业区与生活区，配备消防器材，专职安全员全程巡查，杜绝安全事故

6. 资源配置：人员方面足额配备持证管理人员和施工班组；机械方面按施工强度配置塔吊、施工电梯等；材料方面提前询价，建立甲控材料采购机制

7. 协调管理：内部协调设计与施工衔接，外部对接发包人、监理、主管部门，办理报建报批手续，及时处理现场问题

8. 投资控制：优化施工工艺降低成本，严控非必要变更，准确计量工程量，配合竣工结算审核，确保不超招标控制价