进贤县钟陵乡粮食仓储物流设施建设项目设计施工采购一体化（EPC）总承包项目

问题一：拟派项目负责人近 5 年工作经验简述

本人近 5 年深耕建筑工程领域，累计主导 3 个粮食仓储及工业建筑类 EPC 项目，涵盖设计管理、施工统筹全流程。2020-2022 年担任某 1.8 万吨粮食仓储 EPC 项目总负责人，统筹设计优化（采用双层自呼吸仓顶结构）及施工组织，提前 15 天竣工，获评 “省级优质工程”；2022-2024 年负责某物流仓储园区总承包项目，牵头解决深基坑支护、智能仓储系统集成等关键技术问题，项目投资 4200 万元，实现质量零事故、工期零延误；2024 年至今主导某粮食转运站升级改造项目，聚焦绿色储粮技术应用与成本控制，累计管理团队超 80 人，具备大型仓储项目全周期管控、跨专业协调及风险处置能力，完全匹配本项目 EPC 总承包管理需求。

问题二：本项目基本建设情况简述

1. 项目地点：进贤县钟陵镇境内；

2. 工程造价：本次招标控制价约 4675.17 万元（建安费 4604.93 万元 + 设计费 70.24 万元），总投资约 7400 万元；

3. 建设规模：用地面积 13125.78㎡，总建筑面积 10587.65㎡，仓容 2.77 万吨（小麦），含平房仓、风雨罩棚、制氮机房等建构筑物及给排水、消防、智能仓储系统等配套工程；

4. 计划工期：总 365 日历天（设计 30 天 + 施工 335 天），计划 2025 年 12 月 31 日开工，2026 年 12 月 31 日竣工；

5. 质量标准：设计符合行业规范，施工质量合格，采购设备材料达标；

6. 资金来源：争取上级资金 + 自筹。

拟派项目负责人答辩高频十道题及应答

1. 本项目设计的核心难点及应对措施是什么？
答：核心难点是高大平房仓气密性（气调一级标准）及隔热性能保障、粮食智能仓储系统集成。应对措施：采用双层自呼吸仓顶 + 49cm 厚仓墙设计，优化密封节点；选用成熟的充氮气调与准低温储粮技术，同步搭建智能出入库、粮情监测系统，确保低能耗绿色储粮。

2. 如何保障 365 天总工期目标实现？
答：采用 “设计 - 施工 - 采购” 平行搭接模式，设计期同步完成主要设备采购招标；施工阶段划分 3 个流水段，优先推进平房仓主体结构施工；配置足够的施工机械（如塔式起重机、混凝土输送泵）及管理人员，设置 22 天月度考勤红线，建立进度预警机制，滞后 3 天立即启动加班或资源增补方案。

3. 项目关键岗位人员到岗率如何保障？
答：签订专项承诺书，明确项目经理、七大员等关键人员每月驻场不少于 22 天；采用电子考勤 + 发包人不定期抽查双重管控；人员变更需提前 14 天申请并经发包人及主管部门批准，更换人员资质不低于原标准，否则承担履约保证金 10% 的违约金。

4. 本项目安全生产管理重点是什么？
答：重点防控高处作业、临时用电、机械伤害风险。措施：搭建全封闭安全防护网，临时用电采用 “三级配电、两级保护”；专职安全员全程跟班监督，每日召开安全交底会；配置消防水池、灭火器等设施，每月开展应急演练，确保零安全事故。

5. 如何控制材料质量及成本？
答：材料采购前报品牌、规格经发包人审定，进场时核查 “三证”（出厂证、合格证、检验报告）并抽样送检；主材价格优先参考《南昌建设工程造价信息》，无信息价的由双方询价确定，严格执行 5% 涨幅风险控制；推行限额设计与优化施工方案，降低材料损耗率至 3% 以内。

6. 联合体投标的分工及协调机制是什么？
答：若为联合体，施工单位为牵头人，设计单位负责全程设计及技术服务。协调机制：每周召开联合例会，设计单位派驻 1 名驻场代表对接施工需求；设计变更需 24 小时内响应，重大变更 3 天内出具调整方案，确保设计与施工无缝衔接。

7. 本项目的绿色施工措施有哪些？
答：落实扬尘治理 “六个百分百”，设置喷淋降尘系统、雾炮机；建筑垃圾分类回收，利用率不低于 60%；选用节能型施工机械及 LED 照明设备，节约用水用电；施工污水经沉淀处理后再排放，减少对周边农田及水体影响。

8. 如何处理设计与施工图纸不一致的情况？
答：严格遵循 “施工图为准” 原则，发现不一致后 24 小时内书面上报发包人及监理人；组织设计、施工、监理三方会商，明确调整方案并形成书面记录；涉及造价变动的，按变更估价规则执行，确保调整程序合规、资料完整。

9. 项目竣工结算的核心注意事项是什么？
答：按招标文件计价原则编制结算文件，确保工程量与施工图、签证单一致；主材价格按施工期间信息价加权平均计算，变更部分按约定下浮率执行；结算误差率控制在 5% 以内，否则承担审减价 2 倍的处罚；同步提交完整的竣工资料（含图纸、试验报告、验收记录等）。

10. 如何保障建筑工人工资支付？
答：设立农民工工资专用账户，工程款优先支付工资；实行实名制打卡考勤，每月公示工资支付情况；按要求缴纳工资保证金，配备劳资专管员，杜绝拖欠工资行为，若发生上访事件，自愿承担相应违约金及损失赔偿。

简易施工组织设计方案精简答辩应答

本项目施工组织设计核心围绕 “安全、质量、工期” 三大目标，重点突出以下内容：

1. 施工部署：采用 “分区施工、流水作业” 模式，分仓体施工区、配套工程区、设备安装区，优先推进平房仓主体结构，同步穿插配套工程施工；

2. 关键技术：仓体采用装配式施工工艺，缩短工期；地基处理选用换填垫层 + 条形基础，确保承载能力；粮食输送、气调系统提前深化设计，与结构施工同步预留孔洞；

3. 质量管控：建立 “三检制”（自检、互检、专检），重点把控仓体气密性、防水工程质量，关键工序经监理验收合格后方可推进；

4. 进度保障：配置塔式起重机 2 台、混凝土输送泵 3 台，高峰期投入施工人员 120 人；制定周进度计划，滞后时采取夜间施工、增加班组等措施追赶；

5. 安全环保：现场设置封闭围挡，划分作业区与办公区；施工垃圾日产日清，扬尘、噪声控制符合环保要求；

6. 资源配置：劳动力按工种分批次进场，主材提前 15 天采购到位，设备安装与土建施工交叉进行，确保 365 天总工期达标。