进贤县2025年度统筹整合资金推进高标准农田建设项目(云桥街道赵家村)
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息项 | 具体内容 |
工程名称 | 进贤县2025年度统筹整合资金推进高标准农田建设项目(云桥街道赵家村) |
招标人 | 进贤县人民政府云桥街道办事处;联系人:舒先生;联系电话:13607009129 |
项目资质要求 | 1. 独立法人资格,水利水电工程施工总承包叁级及以上(含三级)资质; |
建造师数量 | 未明确企业资质对应的建造师总数,仅要求拟投入本项目的注册建造师为水利水电专业二级及以上(不含临时),需提供开标前6个月社保证明,无兼职且变更手续需在投标截止前6个月批准 |
项目负责人 | 1. 水利水电专业二级及以上注册建造师(不含临时)+水行政主管部门B类证; |
项目技术负责人 | 1. 水利类专业中级及以上职称(非国企职称不认); |
施工现场管理人员 | 五大员(施工员、安全员、质检员、材料员、资料员);需提供开标前6个月(不含当月)连续社保证明,不得兼任其他项目施工管理成员 |
造价工程师 | 未要求 |
社保及公积金要求 | 1. 拟投入的建造师、技术负责人、五大员需提供开标前6个月(不含当月)连续社保证明; |
投标人业绩 | 未要求 |
评标办法 | 经评审的合理低价法;资格后审(投标人≤30家审全部,>30家审报价暂定得分前30家);前30家需建造师现场答辩 |
计划工期 | 120日历天;计划开工:2025年12月01日;计划竣工:2026年03月31日 |
质量要求 | 符合国家质量验收与评定合格等级及以上 |
项目造价 | 1. 招标控制价:452886.31元(约45.29万元); |
施组要求 | 需编制施工组织设计,含:①施工方法、质量/安全/环保/冬雨季施工措施;②拟投入主要设备表、劳动力计划、进度计划(网络图/横道图)、施工总平面图;③满足合同条款及计划工期 |
答辩要求 | 1. 适用对象:总得分前30的投标人; |
保证金金额 | 8000元;形式:银行转账(虚拟子账户)/电子保函(银行/保险);到账截止:2025年11月25日17:30 |
扣分系数Q值 | 未提及 |
调整系数K2 | 未提及;提及K值(合理低价期望值:0.960、0.965、0.970、0.975、0.980,开标现场抽取) |
工程履约担保 | 形式:现金转账/银行保函;金额:中标金额的10%;提交时间:签订合同前 |
工期延误赔偿费 | 未明确,按《标准施工招标文件》(2007版)合同条款执行 |
工程预付款 | 未明确,具体在合同中约定(付款方式关联上级资金到位情况) |
工程款进度的支付 | 未明确,仅约定“上级资金到位后,工程完工验收合格后按上级资金拨付为准(具体在合同中约定)” |
工程结算款的支付 | 未明确,具体在合同中约定;最终结算以实际施工工程量为准 |
开标时间 | 2025年11月26日上午09时00分(与投标截止时间一致);地点:进贤县公共资源交易中心-不见面开标厅 |
项目地点 | 云桥街道赵家村 |
建设[范围][规模] | 1. 范围:施工图纸及招标控制价清单全部内容(如灌溉排水、田间道路、土地平整等); |
资金来源 | 上级财政资金,出资比例100%,资金已落实 |
招标代理机构 | 江西绿贤工程咨询有限公司;联系人:支丽娟;联系电话:15079108183 |
二、拟派项目负责人答辩高频问题解答
1. 简述本工程的主体工程概况?(至少二点)
核心要点:①项目地点云桥街道赵家村,内容为施工图纸+招标清单全部高标准农田建设内容(如灌溉排水、田间道路);②工期120日历天(2025.12.1-2026.3.31),控制价约45.29万元。
2. 如何确保施工方案的技术可行性和安全性?
核心要点:①技术可行性:对照图纸/规范匹配设备/人员,做技术交底;②安全性:A/B/C证人员履职,制定安全方案(含应急预案),日常检查+全员培训。
3. 本工程有几个关键的工期节点,分别是哪些?
核心要点:共3个;①开工:2025.12.1;②中间:按120天分解(如灌溉系统完工);③竣工:2026.3.31。
4. 投标文件中施工组织设计的关键内容?
核心要点:①核心措施:施工方法、质量/安全/环保/冬雨季施工方案;②配套:设备表、劳动力计划、进度图(网络图/横道图)、施工总平面图;③人员配置:建造师、技术负责人等职责。
5. 当施工现场发生暂停施工事件时,针对“发包人原因”和“承包人原因”的处理方式有何不同?
核心要点:①发包人原因:工期顺延+承担停工损失(人工/设备闲置);②承包人原因:工期不顺延+自行承担损失,整改后复工。
6. 承包人在施工现场质量控制中需承担哪些核心责任?(至少三点)
核心要点:①按图纸/规范施工,落实技术标准;②自检合格后报检,配合验收;③关键人员(建造师、质检员)压证上岗;④把控材料/设备质量。
7. 施工如何组织协调和人员管理?
核心要点:①协调:建项目组+定期协调会,对接发包人/监理;②人员:关键人员持证+社保核查,岗前培训,落实考勤(如指纹考勤)。
8. 分散施工协调与异常气候的应对策略?(各至少一点)
核心要点:①分散施工:分区设负责人,信息化同步进度;②异常气候:提前看预报,冬雨季方案(雨天排水、冬季防冻),备应急物资。
9. 如何控制项目进度延误风险?
核心要点:①定详细进度计划(含关键节点),动态跟踪;②提前排查风险(材料/人员),备备选资源;③延误后分析原因,调方案(加人/设备)。
10. 如何确保施工安全?(至少二点)
核心要点:①人员:A/B/C证履职,安全培训+防护用品;②现场:设警示标识,定期检查,落实应急预案(火灾/触电)。