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进贤县2025年度统筹整合资金推进高标准农田建设项目(云桥街道赵家村)

项目核心信息

项目地区:南昌市-进贤县
开标时间:2025-11-26 09:00
报名截止:2025-11-25
资质要求:水利三
项目预算:452万元
评标办法:合理低价
项目工期:120
保证金:0.8万元
更新时间:2025-11-04 09:50:38

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项目详情[答辩项目同步应答方案]

核心信息项

具体内容

工程名称

进贤县2025年度统筹整合资金推进高标准农田建设项目(云桥街道赵家村)

招标人

进贤县人民政府云桥街道办事处;联系人:舒先生;联系电话:13607009129

项目资质要求

1. 独立法人资格,水利水电工程施工总承包叁级及以上(含三级)资质;
2. 有效营业执照、安全生产许可证;
3. 企业负责人(法定代表人)持有效A类安全生产考核合格证;
4. 拟派建造师持水利水电专业二级及以上注册证(不含临时)+B类证;
5. 技术负责人持水利类中级及以上职称(非国企职称不认,赣建人(2022)5号);
6. 专职安全员持有效C类安全生产考核合格证

建造师数量

未明确企业资质对应的建造师总数,仅要求拟投入本项目的注册建造师为水利水电专业二级及以上(不含临时),需提供开标前6个月社保证明,无兼职且变更手续需在投标截止前6个月批准

项目负责人

1. 水利水电专业二级及以上注册建造师(不含临时)+水行政主管部门B类证;
2. 开标前6个月(不含当月)连续社保证明(退休人员需退休材料);
3. 不得兼任其他项目施工管理成员,变更手续需投标截止前6个月批准

项目技术负责人

1. 水利类专业中级及以上职称(非国企职称不认);
2. 开标前6个月(不含当月)连续社保证明;
3. 不得兼任其他项目施工管理成员,变更手续需投标截止前6个月批准

施工现场管理人员

五大员(施工员、安全员、质检员、材料员、资料员);需提供开标前6个月(不含当月)连续社保证明,不得兼任其他项目施工管理成员

造价工程师

未要求

社保及公积金要求

1. 拟投入的建造师、技术负责人、五大员需提供开标前6个月(不含当月)连续社保证明;
2. 退休人员任建造师需提供退休材料;
3. 未强制要求公积金

投标人业绩

未要求

评标办法

经评审的合理低价法;资格后审(投标人≤30家审全部,>30家审报价暂定得分前30家);前30家需建造师现场答辩

计划工期

120日历天;计划开工:20251201日;计划竣工:20260331

质量要求

符合国家质量验收与评定合格等级及以上

项目造价

1. 招标控制价:452886.31元(约45.29万元);
2. 最高投标限价:0.98×(A-G)+GA=452886.31元,G=0元)=443828.58

施组要求

需编制施工组织设计,含:施工方法、质量/安全/环保/冬雨季施工措施;拟投入主要设备表、劳动力计划、进度计划(网络图/横道图)、施工总平面图;满足合同条款及计划工期

答辩要求

1. 适用对象:总得分前30的投标人;
2. 时间:通知后120分钟内签到(进贤县交易中心负一楼),答辩30分钟(闭卷);
3. 材料:授权委托书原件+建造师身份证原件;
4. 后果:未按时/违纪(带通讯设备、提前离场)视为放弃或零分,不合格则否决投标

保证金金额

8000元;形式:银行转账(虚拟子账户)/电子保函(银行/保险);到账截止:2025112517:30

扣分系数Q

未提及

调整系数K2

未提及;提及K值(合理低价期望值:0.9600.9650.9700.9750.980,开标现场抽取)

工程履约担保

形式:现金转账/银行保函;金额:中标金额的10%;提交时间:签订合同前

工期延误赔偿费

未明确,按《标准施工招标文件》(2007版)合同条款执行

工程预付款

未明确,具体在合同中约定(付款方式关联上级资金到位情况)

工程款进度的支付

未明确,仅约定上级资金到位后,工程完工验收合格后按上级资金拨付为准(具体在合同中约定)

工程结算款的支付

未明确,具体在合同中约定;最终结算以实际施工工程量为准

开标时间

20251126日上午0900分(与投标截止时间一致);地点:进贤县公共资源交易中心-不见面开标厅

项目地点

云桥街道赵家村

建设[范围][规模]

1. 范围:施工图纸及招标控制价清单全部内容(如灌溉排水、田间道路、土地平整等);
2. 规模:未明确具体亩数,以清单和图纸为准

资金来源

上级财政资金,出资比例100%,资金已落实

招标代理机构

江西绿贤工程咨询有限公司;联系人:支丽娟;联系电话:15079108183

二、拟派项目负责人答辩高频问题解答

1. 简述本工程的主体工程概况?(至少二点)  

核心要点:项目地点云桥街道赵家村,内容为施工图纸+招标清单全部高标准农田建设内容(如灌溉排水、田间道路);工期120日历天(2025.12.1-2026.3.31),控制价约45.29万元。

2. 如何确保施工方案的技术可行性和安全性?  

核心要点:技术可行性:对照图纸/规范匹配设备/人员,做技术交底;安全性:A/B/C证人员履职,制定安全方案(含应急预案),日常检查+全员培训。

3. 本工程有几个关键的工期节点,分别是哪些?  

核心要点:共3个;开工:2025.12.1中间:按120天分解(如灌溉系统完工);竣工:2026.3.31

4. 投标文件中施工组织设计的关键内容?  

核心要点:核心措施:施工方法、质量/安全/环保/冬雨季施工方案;配套:设备表、劳动力计划、进度图(网络图/横道图)、施工总平面图;人员配置:建造师、技术负责人等职责。

5. 当施工现场发生暂停施工事件时,针对发包人原因承包人原因的处理方式有何不同?  

核心要点:发包人原因:工期顺延+承担停工损失(人工/设备闲置);承包人原因:工期不顺延+自行承担损失,整改后复工。

6. 承包人在施工现场质量控制中需承担哪些核心责任?(至少三点)  

核心要点:按图纸/规范施工,落实技术标准;自检合格后报检,配合验收;关键人员(建造师、质检员)压证上岗;把控材料/设备质量。

7. 施工如何组织协调和人员管理?  

核心要点:协调:建项目组+定期协调会,对接发包人/监理;人员:关键人员持证+社保核查,岗前培训,落实考勤(如指纹考勤)。

8. 分散施工协调与异常气候的应对策略?(各至少一点)  

核心要点:分散施工:分区设负责人,信息化同步进度;异常气候:提前看预报,冬雨季方案(雨天排水、冬季防冻),备应急物资。

9. 如何控制项目进度延误风险?  

核心要点:定详细进度计划(含关键节点),动态跟踪;提前排查风险(材料/人员),备备选资源;延误后分析原因,调方案(加人/设备)。

10. 如何确保施工安全?(至少二点)  

核心要点:人员:A/B/C证履职,安全培训+防护用品;现场:设警示标识,定期检查,落实应急预案(火灾/触电)。