万安县赣江两岸城区污水主管网修复提升工程（三期）
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息项 | 具体内容 |
工程名称 | 万安县赣江两岸城区污水主管网修复提升工程(三期) |
招标人 | 万安县城市管理局 |
项目资质要求 | 具备施工总承包·市政公用工程·市政公用工程三级资格，且具备有效的建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 市政公用工程专业注册建造师5人以上（对应施工总承包三级资质要求） |
项目负责人 | 具备市政公用工程二级及以上注册建造师证书（不含临时执业证书），具备有效的安全生产考核合格（B类）证书 |
项目技术负责人 | 市政工程相关专业中级及以上（含中级）职称证书 |
施工现场管理人员 | 施工员、质量员、材料员、标准员、机械员、劳务员、资料员各1人（施工员、质量员为市政专业，需提供有效岗位证书或职业培训合格证）；专职安全员1人（需提供C类安全生产考核合格证书） |
造价工程师 | 本单位注册一级或二级造价工程师（注册专业为土建或安装专业），需签字并加盖执业印章 |
社保及公积金要求 | 项目负责人、技术负责人及施工现场管理人员需提供开标当月前（不含开标本月）连续6个月社保证明；工作单位变更不足6个月的以证书变更时间为准；退休人员需提供身份证、退休证明、有效返聘合同 |
投标人业绩 | 开标之日前60个月内（以竣工验收材料时间为准），承担并完成过单项合同金额≥1150万元的给排水工程或污水管网或雨污分流市政公用工程相关有效业绩，需提供竣工验收备案表（或市政工程竣工验收报告）及至少两项证明材料（中标通知书、施工合同等），业绩需在“江西住建云”或“全国建筑市场监管公共服务平台”可查询 |
评标办法 | 合理低价法 |
计划工期 | 120日历天（计划开工日期2025年12月09日，计划竣工日期2026年04月08日） |
质量要求 | 符合国家验收标准 |
项目造价 | 本工程投资约1739.62万元，最高投标限价17396180.04元 |
施组要求 | 投标时不需要提供施工组织设计，中标通知书发放后10日内提交 |
答辩要求 | 拟派项目负责人需到场进行笔试答辩；1个年度内3次未按要求参加答辩的，招标人可拒绝该投标人参与投标（次年1月1日恢复） |
保证金金额 | 34万元（可采用银行转账、电子保函等形式） |
扣分系数Q值 | 取值范围0.2-2（以0.2为间隔），开标现场随机抽取 |
调整系数K2 | 其他市政工程类别，取值范围85%-90% |
工程履约担保 | 履约保证金额为合同价款6%，接到中标通知书后7天内提交 |
工期延误赔偿费 | 5000元/日历天 |
工程预付款 | 无相关明确约定 |
工程款进度的支付 | 按月支付，按实际已完成工程量的80%拨付进度款 |
工程结算款的支付 | 竣工验收备案合格后支付至已完成工程量的85%；竣工结算经审计后支付至审计价的97%，留3%作为质量保证金 |
开标时间 | 2025年12月04日09时00分 |
项目地点 | 万安县临赣江城区 |
建设[范围][规模] | 范围：新建污水管网改造、污水提升泵站建设、新建污水检查井等（详见施工图纸及工程量清单）；规模：无明确建筑面积等指标，以具体施工内容为准 |
资金来源 | 上级补助资金及业主自筹（资金已100%落实） |
招标代理机构 | 江西旭荣工程技术有限公司 |
拟派项目负责人答辩高频问题应答（核心要点）
1. 问题一：请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验[根据自身经理作答]？(必答题)
• 核心要点：明确近5年参与的市政公用工程（重点突出给排水、污水管网类项目）；说明担任的岗位（项目负责人/技术负责人等）；提炼核心成果（工期控制、质量达标、安全零事故等）；关联本项目需求（如污水管网施工、泵站建设等相关经验）。
2. 问题二：请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？(必答题)
• 核心要点：工期：120日历天（2025年12月09日-2026年04月08日）；工程造价：约1739.62万元，最高投标限价17396180.04元；建设内容：新建污水管网改造、污水提升泵站、新建污水检查井等；项目地点：万安县临赣江城区；补充说明：质量要求符合国家验收标准，招标范围以施工图纸及工程量清单为准。
3. 1、如何确保施工方案的技术可行性和安全性?
• 核心要点：结合项目地质条件（如临赣江需考虑地下水影响）和设计要求，组织技术团队论证方案；参考类似污水管网工程成熟工艺，优化施工流程；落实安全技术交底，针对高风险环节（如基坑开挖、管道安装）制定专项安全方案；配备符合标准的安全防护设备，定期开展安全演练。
4. 2、如何确保施工质量与设计图纸的一致性?
• 核心要点：施工前组织全员图纸会审，明确设计意图和质量标准；严格按图纸施工，关键工序（如管道接口密封、检查井砌筑）实行样板引路；配备专职质量员全程监督，使用经检验合格的材料设备；采用实测实量手段，及时核对施工数据与设计参数，偏差超限时立即整改。
5. 3、遇到施工技术难题时如何处理?
• 核心要点：第一时间暂停相关工序，组织技术、安全、施工人员召开专题会议；查阅规范标准和类似工程案例，必要时邀请设计单位、行业专家现场指导；制定多套备选方案，对比技术可行性、成本及工期影响后择优选择；方案确定后报监理和招标人审批，审批通过后再复工，全程留存技术交底和整改记录。
6. 4、施工现场安全管理的关键措施有哪些?
• 核心要点：建立全员安全责任制，开展岗前安全培训和专项教育；对临时用电、高空作业、动火作业等实行作业许可制度；定期开展安全巡查，排查并整改安全隐患；配备足额专职安全员，落实现场安全防护措施（如警示标识、防护栏杆等）；制定应急预案，定期组织应急演练，保障施工人员人身安全。
7. 5、突发暴雨导致基坑积水,作为项目经理如何决策?
• 核心要点：立即启动防汛应急预案，组织人员疏散至安全区域，停止基坑内所有作业；调配抽水设备（如潜水泵）快速排水，监测基坑边坡稳定性，必要时采取加固措施（如沙袋堆筑、钢板桩支护）；排查施工现场用电设备，切断危险区域电源，防止触电事故；及时向监理、招标人及相关部门汇报情况，待积水排净、隐患消除并验收合格后，方可恢复施工。
8. 6、遇到设计图纸与现场施工矛盾时,你会如何处理?
• 核心要点：立即停止相关部位施工，避免盲目施工造成浪费；组织技术人员核对图纸与现场实际情况，详细记录矛盾点（如管线位置冲突、地质条件不符等）；及时向监理和招标人提交书面异议，附现场照片、实测数据等佐证材料；配合设计单位进行现场勘查，参与图纸变更论证；待设计单位出具正式变更文件并审批通过后，按变更后的图纸组织施工。
9. 7、如何控制项目进度延误风险?
• 核心要点：编制详细的施工进度计划，明确关键线路和节点目标；合理调配人力、设备、材料等资源，确保供应及时；建立进度动态监测机制，每周对比实际进度与计划进度，分析延误原因；针对可能的延误风险（如恶劣天气、材料供应滞后）制定预警和应对方案；加强与监理、招标人及相关部门的沟通协调，及时解决施工中的阻碍因素。
10. 8、建设工程中必须遵守那些核心法律法规?
• 核心要点：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《安全生产许可证条例》；结合本项目特点，额外遵守《城镇排水与污水处理条例》《环境保护税法》等相关法规；严格执行江西省及吉安市地方相关规定（如“吉薪即付”实施方案、省外进赣企业登记管理要求等）。
11. 9、如何避免施工中的安全事故?
• 核心要点：源头管控：严格审查施工人员资质，开展全员安全培训，确保持证上岗；过程管控：落实安全技术交底，加强现场巡查，及时消除违章操作和安全隐患；设备管控：定期检查施工机械和安全防护设备，确保性能完好；应急管控：制定完善的安全应急预案，配备应急物资，定期组织演练；制度管控：建立安全生产责任制和奖惩机制，强化全员安全意识。
12. 10、作为建造师，你认为最重要的职业素养是什么?
• 核心要点：诚信守法：严格遵守法律法规和行业规范，杜绝弄虚作假；责任担当：对项目质量、安全、工期、成本全程负责，保障项目顺利推进；专业能力：持续学习市政工程专业知识和新技术、新工艺，提升解决复杂问题的能力；沟通协调：高效对接建设、设计、监理等各方，凝聚团队合力；底线思维：坚守质量和安全底线，防范各类工程风险，保障人民群众生命财产安全。