婺源县教育产业园区供水管网及配套基础设施建设项目
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 婺源县教育产业园区供水管网及配套基础设施建设项目 |
招标人 | 婺源县文化产业投资发展有限责任公司（联系人：詹先生，电话：18679125659） |
项目资质要求 | 市政公用工程一级（含）以上资质 + 有效建筑施工企业安全生产许可证 |
项目负责人 | 注册二级建造师（市政公用工程，含）以上 + 安全生产考核B证 + 无在建工程 + 江西住建云实名制登记 + 开标前连续6个月社保 |
项目技术负责人 | 市政公用工程相关专业高级及以上职称 + 同项目负责人社保要求 + 本企业正式员工 |
施工现场管理人员 | 市政施工员、市政质量员（岗位/培训证书）、专职安全员（C证）各1名；不得为同一人 + 同社保要求 |
人员社保及公积金要求 | 拟投入人员（负责人、技术负责人、管理人员）须提供开标当月前连续6个月社保缴费证明（变更不足6个月按变更时间算）；未提及公积金要求 |
投标人业绩 | 开标前60个月内，单项合同金额3477万元（含）以上市政工程施工业绩；可在江西住建云或全国建筑市场监管公共服务平台查询 |
评标办法 | 综合评估法（施工组织设计权重0.15 + 企业资信及履约能力0.4 + 投标报价0.45） |
质量要求 | 符合国家验收标准 |
计划工期 | 263日历天（2025年12月10日开工，2026年8月30日竣工） |
造价工程师 | 本单位注册一级/二级（土建/安装专业） + 签字并加盖执业专用章 + 可在江西住建云或全国建筑市场监管公共服务平台查询 |
项目造价 | 最高投标限价：52166829.12元（约5216.68万元） |
施组要求 | 涵盖7大评审项（内容完整、施工方案等）；页数≤200页A4；评审得分≥75分 |
答辩要求 | 项目负责人现场答辩；开标后90分钟内开始，答辩时长30分钟；需人脸识别防冒名 |
建造师数量 | 市政公用工程专业一级注册建造师≥12人（对应施工总承包一级资质要求） |
保证金金额 | 50万元（银行转账/电子保函等，从基本账户转出） |
扣分系数Q值 | 0.2（固定值） |
调整系数K2 | 其他市政工程类别，取值范围85%-90% |
工程履约担保 | 合同价款10%；中标后7天内提交（现金/电子保函，电子保函需为“见索即付”） |
工期延误赔偿费 | 20000元/日历天；累计不超过合同价2% |
工程预付款 | 无明确约定 |
工程款进度的支付 | 按完成合格工程量70%支付；竣工验收后付至70%；一审结算后付至85%；终审后扣除3%质保金付清 |
工程结算款的支付 | 按最高投标限价与中标价下浮比例调整（扣除暂列金额和暂估价Z值） |
开标时间 | 2025年11月24日09:00（不见面开标，需提前1小时线上签到） |
项目地点 | 婺源县秋口镇金盘村 |
建设范围/规模 | 新建育才大道0.65公里（宽36米）、排水渠1.2公里、污水压力管4.1公里；含供排水管网、强弱电、照明等配套 |
资金来源 | 自筹及争取政府专项债券 |
招标代理机构 | 婺源县城投建筑设计有限公司（联系人：吴女士，电话：15079385315） |
二、拟派项目负责人答辩高频问题解答
1. 本项目施工的核心难点及应对措施是什么？
核心要点：交通组织（半幅施工+临时便道）、管网地质适配（分段开挖+支护）、汛期防护（提前疏通排水渠）。
2. 如何确保2026年6月30日完工、8月30日验收的工期节点？
核心要点：分阶段制定进度计划，关键工序优先；配置充足设备人员，建立进度奖惩；每周召开协调会。
3. 项目质量管控的核心流程是什么？
核心要点：三级质控（班组-项目部-公司）；材料进场验收+见证取样；隐蔽工程专项验收留痕。
4. 施工现场安全管理重点有哪些？
核心要点：临时用电规范、沟槽开挖支护、交通安全警示；专职安全员全程在岗，定期应急演练。
5. 如何协调施工与周边村民的关系？
核心要点：提前公示施工计划；设置投诉联络人；优先雇佣当地临时劳务。
6. 技术负责人如何落实岗位职责？
核心要点：编制专项方案+审核技术交底；全程驻场解难题；参与质量安全检查。
7. 如何控制施工成本不超概算？
核心要点：优化方案减浪费；集中采购降主材价；严格控制工程变更（先审批后施工）。
8. 如何满足建造师每月考勤≥80%的要求？
核心要点：人像打卡+提前排班；避免无故缺勤，请假按规定报备。
三、简易施工组织设计方案精简答辩应答
1. 内容完整性：施组涵盖施工方案、质量安全环保、进度计划等全要素，页数180页，表述清晰无冗余。
2. 施工方案与技术措施：道路采用“半幅施工”，管网用“机械开挖+人工修整”，排水渠提前做汛期防护专项方案。
3. 质量管理：设定合格标准，执行“三检制”，关键工序设控制点，定期开展质量培训。
4. 安全管理：目标零重大安全事故，配3名专职安全员，落实安全交底，每月演练触电、坍塌应急场景。
5. 环境保护：洒水+围挡喷淋控扬尘，污水沉淀后排放，夜间施工避开22:00-6:00。
6. 进度保证：分4阶段推进（准备15天+道路120天+管网90天+收尾18天），用网络图管控关键线路。
7. 资源配备：核心设备20台（挖掘机、压路机等），劳动力150人，主材提前储备保障供应。