安义县吊钟水库移民安置工程项目EPC总承包
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 安义县吊钟水库移民安置工程项目EPC总承包 |
招标人 | 安义县新民乡人民政府（地址：江西省南昌市安义县人民路35号；联系人：刘先生；电话：18970064316） |
项目资质要求 | 1. 设计资质：建筑行业（建筑工程）乙级及以上、建筑行业乙级及以上或工程设计综合甲级；2. 施工资质：建筑工程施工总承包二级及以上+有效安全生产许可证；3. 联合体投标限2家（设计1家+施工1家），牵头人须为施工单位 |
建造师数量 | 按对应资质等级要求：一级施工总承包需建筑+机电工程一级建造师≥12人（建筑工程≥9人）；二级/三级总承包需建筑+机电工程注册建造师≥5人（建筑工程≥4人）等，以“江西住建云”或全国建筑市场监管平台截图为准 |
项目负责人 | 建筑工程专业二级及以上注册建造师（不含临时）+有效B证；近60个月内有建安费9000万元及以上房屋建筑工程施工业绩（需竣工验收备案表+任意两项证明材料） |
项目技术负责人 | 建筑相关专业高级及以上职称 |
施工现场管理人员 | 施工员、质量员等七大员需有效岗位/培训证书；专职安全员需有效C证 |
造价工程师 | 投标报价文件需由一级或二级注册造价工程师（土建/安装专业）签字并加盖执业印章 |
人员社保及公积金要求 | 项目总负责人、设计负责人等关键人员需提供开标前（不含当月）12个月内任意连续6个月本企业社保；变更不足6个月的按变更时间起算；退休返聘人员需提供退休证明且年龄≤65周岁 |
投标人业绩 | 1. 施工业绩：近60个月内建安费9000万元及以上房屋建筑工程施工业绩（需竣工验收备案表+任意两项证明材料）；2. 设计业绩：近60个月内建安费9000万元及以上房屋建筑工程设计业绩（需任意两项证明材料）；最多各提供2个业绩 |
评标办法 | 综合评估法（总分100分：技术文件40分+商务文件60分），得分相同先比技术标，再随机抽取 |
计划工期 | 总工期365日历天（设计65日历天+施工300日历天，以开工令为准） |
质量要求 | 施工：合格及以上；设计：符合国家相关设计标准、规范 |
项目造价 | 概算总投资15989.79万元（工程费用14750.66万元）；建安费招标控制价14270.37万元（含暂估价及暂列金额537.67万元）；设计费招标控制价123.96万元 |
施组要求 | 包含项目总体部署、施工方法及技术措施、进度/质量/安全保证措施、环保及职业健康措施、采购方案及设备配置等 |
答辩要求 | 采用“不见面开标”，需在开标前1小时线上签到；开评标期间保持在线，询标需20分钟内回复（加盖公章扫描上传） |
保证金金额 | 人民币50万元（可采用银行转账、银行保函、电子保函、银行汇票形式） |
扣分系数Q值 | 招标文件未明确约定 |
调整系数K值 | 招标文件未明确约定 |
工程履约担保 | 合同总额的5%（形式：银行转账、银行保函、电子保函或信用保函），有效期至工程竣工验收合格后28天 |
工期延误赔偿费 | 招标文件未明确约定具体标准，按合同条款执行 |
工程预付款 | 招标文件未明确约定，按合同条款执行 |
工程款进度的支付 | 1. 工程量完成30%：支付至总工程款20%；2. 工程量完成70%：支付至总工程款50%；3. 竣工验收完成：支付至总工程款80% |
工程结算款的支付 | 县财政评审结算定案后支付至98.5%，剩余1.5%为质量保证金（质保期满后付清，不计利息） |
开标时间 | 2025年12月31日上午09:30 |
项目地点 | 安义县新民乡 |
建设[范围][规模] | 1. 规模：总用地221830.56㎡（约332.75亩），总建筑面积82017.38㎡，安置277户999人，含2个安置点；2. 范围：设计（施工图设计+技术服务）、采购（材料设备采购安装调试）、施工（全部建设内容施工+验收+保修） |
资金来源 | 县财政统筹资金及上级政府补贴（已落实） |
招标代理机构 | 江西大通技术咨询有限公司（地址：南昌市红谷滩区世贸水城3-3（301室）；联系人：梁女士；电话：19880632586） |
标书制作需注意细节要求 | 1. 电子投标文件需CA加密上传，中标后提供纸质正本1份+副本3份（胶装）；2. 联合体投标仅牵头人盖章（协议书等特定文件需各方盖章）；3. 需提供“不参与串通投标承诺书”；4. 外省企业需提供江西住建云备案截图；5. 所有扫描件需加盖公章，电子证照需带清晰二维码 |
拟派项目负责人近5年工作经验简述
本人近5年深耕房屋建筑工程领域，始终担任注册建造师及项目负责人职务，主导多项大型住宅及安置类工程项目建设。2020年至今，先后负责“XX市XX移民安置小区EPC项目”（建安费1.2亿元，建筑面积9.8万㎡，安置320户）、“XX县保障房建设项目”（建安费9800万元，建筑面积8.5万㎡），均圆满完成设计、采购、施工全流程管理。
工作中，熟练把控项目总体部署、施工技术方案优化及质量安全管控，严格遵循国家规范及地方标准，确保项目均按期通过竣工验收（验收备案时间均符合业绩要求）。具备大型安置项目的现场协调、成本控制及风险应对经验，尤其擅长多安置点同步施工的进度统筹，能够高效协调设计、施工、监理及各方单位，保障项目顺利推进，所负责项目均未发生质量安全事故，其中1个项目获评市级优良工程。
本项目基本建设情况简述
1. 项目工期：总工期365日历天，其中设计工期65日历天，施工工期300日历天（以监理工程师下达的开工令为准）；
2. 工程造价：项目概算总投资15989.79万元，其中工程费用14750.66万元，建安费招标控制价14270.37万元，设计费招标控制价123.96万元；
3. 建设内容：涵盖2个安置点（吊钟村、合水村），总建筑面积82017.38㎡，包括A、B、C三类户型安置房，配套公厕、垃圾收集站、微型消防站、公共活动中心等；同时包含边坡支护工程（21275㎡），涉及建筑、结构、给排水、电气、岩土等专业工程；
4. 项目地点：安义县新民乡；
5. 建设规模：总用地面积221830.56㎡（约332.75亩），安置户数277户，安置人口999人，建筑层数3层，层高10.6米。
拟派项目负责人答辩高频问题及应答（核心要点速记）
1. ① 项目负责人近5年业绩是否满足要求？
• 核心要点：明确业绩时间（近60个月内）、建安费（≥9000万元）、项目类型（房屋建筑工程）；说明业绩证明材料（竣工验收备案表+施工合同+中标通知书，可查询）
2. ② 如何保障本项目365天总工期达标？
• 核心要点：设计与施工并行推进（设计65天内完成并配合审查）；分区域流水施工；关键节点管控（基础施工、主体封顶、配套完工）；预留15天缓冲期
3. ③ 项目涉及2个安置点，如何做好协调管理？
• 核心要点：设立双现场项目部，配备专职协调人员；统一材料采购与设备调配；共享施工机械与技术资源；建立每日沟通例会制度
4. ④ 质量管控的核心措施有哪些？
• 核心要点：原材料进场检验（需招标人签认）；关键工序旁站监理；按规范进行二次检测；执行“三检制”（自检、互检、交接检）
5. ⑤ 安全管理如何落实？
• 核心要点：专职安全员持证上岗；定期安全培训与交底；高危工序专项方案审批；配备足额安全防护设施
6. ⑥ 作为项目负责人，如何应对设计与施工衔接问题？
• 核心要点：设计阶段提前介入施工需求沟通；施工前组织图纸会审；设计负责人驻场服务（关键节点到场）；建立设计变更快速审批通道
7. ⑦ 本项目边坡支护工程的技术难点及应对方案？
• 核心要点：难点（土方量52500m³、石方17500m³，边坡稳定性要求高）；方案（先勘察后施工，采用锚杆+喷锚支护，分阶开挖，实时监测位移）
8. ⑧ 人员配置是否满足要求？社保是否合规？
• 核心要点：关键人员均为本单位正式员工；社保已缴纳连续6个月（提供截图）；无在建项目，可全职驻场
9. ⑨ 投标报价的让利依据是什么？如何保障不低于成本？
• 核心要点：让利在有效区间（设计2%-4%、建安8%-11%）；基于企业集采优势+施工方案优化降本；成本测算覆盖人工、材料、机械等全部费用
10. ⑩ 若中标，履约担保如何落实？
• 核心要点：按合同总额5%提供银行保函（基本账户所在银行出具，见索即付）；在领取中标通知书前提交原件
简易施工组织设计方案精简答辩应答方案
一、项目总体部署（核心要点）
• 分区管理：吊钟村、合水村安置点同步开工，各设独立施工班组，共享管理团队与大型设备
• 阶段划分：设计阶段（1-65天）→ 场地平整与边坡支护（66-120天）→ 主体结构施工（121-240天）→ 配套工程（241-320天）→ 验收收尾（321-365天）
• 资源配置：按工期节点分批投入施工机械（挖掘机、塔吊等），原材料集中采购存储
二、关键施工技术方案（核心要点）
1. 基础工程：采用独立基础，按地质勘察报告优化配筋，分段施工避免基坑积水
2. 主体结构：砖混结构施工，模板采用定型钢模，钢筋现场加工绑扎，混凝土泵送浇筑
3. 边坡支护：分阶开挖（每阶高度≤2m），锚杆钻孔+注浆加固，喷射混凝土面层（厚度≥10cm），设置排水孔
三、进度保障措施（核心要点）
• 计划管控：编制双周滚动计划，对比实际进度与计划，偏差超3天立即调整
• 人员保障：关键岗位人员全职驻场，节假日轮休不中断施工
• 材料保障：提前15天制定采购计划，与本地供应商签订应急供应协议
四、质量与安全管控（核心要点）
• 质量：原材料100%检验，隐蔽工程验收合格后方可下道工序；按设计规范及验收标准执行
• 安全：建立三级安全责任体系，每日班前安全交底，定期开展应急演练（坍塌、高处坠落等）
五、环保与文明施工（核心要点）
• 扬尘控制：现场洒水降尘、物料覆盖、出入车辆冲洗
• 噪音管控：避免夜间（22:00-6:00）施工，特殊工序办理夜间施工许可
• 垃圾分类：设置专用垃圾收集点，及时清运至指定地点
六、协调与沟通（核心要点）
• 内部协调：每日召开施工协调会，解决技术、资源问题
• 外部协调：专人对接招标人、监理、住建部门，及时办理审批手续；与周边居民建立沟通机制，减少施工干扰