贵溪市城镇污水处理厂及配套主管网设施更新工程（桥铜路段）项目

拟派项目负责人近 5 年工作经验简述

近 5 年，我专注于市政公用工程领域，累计主持 3 项类似项目建设，涵盖污水处理厂配套管网、城市次干路改造等类型。其中，XX 市污水处理厂管网延伸工程（造价 1800 万元），担任项目负责人，统筹 540m 管网铺设及道路配套施工，严格把控施工质量与安全，实现提前 15 天竣工，工程验收合格率 100%；XX 市政道路升级项目（双向四车道，全长 600m），主导施工组织设计优化，解决复杂地质条件下的管网安装难题，获评市级安全生产标准化工地。期间，始终坚守 “质量第一、安全为先” 原则，熟练运用市政工程施工规范及数字化管理工具，确保项目按期履约，积累了丰富的现场协调、进度管控及突发问题处置经验，完全具备本项目的管理能力。

本项目基本建设情况简述

本项目为贵溪市城镇污水处理厂及配套主管网设施更新工程（桥铜路段），计划工期 180 日历天，拟 2025 年 12 月 23 日开工，2026 年 6 月 21 日竣工；工程造价 2325.17 万元，最高投标限价 23251747.16 元。建设地点位于贵溪市城北污水处理厂东侧，管网起于柏里大道，由东向西接入城北污水处理厂，路线全长 540m，道路宽度 20m，为城市次干路，双向四车道，设计速度 40Km/h。建设内容包括管网更新、道路施工及配套设施建设，涵盖施工图纸及工程量清单内全部工作，资金来源为超长期特别国债和地方财政配套，已 100% 落实，质量需符合国家验收标准。

拟派项目负责人答辩高频十道题及应答

1. 本项目采用 “不见面开标”，你认为投标阶段需重点关注哪些事项？
需提前熟悉电子投标流程，确保投标文件加密完整、按时上传；开标前 1 小时完成线上签到，保持通讯畅通，30 分钟内响应询标；业绩证明材料需按要求提供 3 项及以上，确保可在指定平台查询，避免因材料缺失或无法查询导致无效标。

2. 本项目要求 60 个月内类似业绩≥1550 万元，你主持的相关项目如何满足该要求？
我主持的 XX 污水处理厂管网工程（2021 年竣工），合同造价 1800 万元，已完成竣工验收备案，备案时间在 60 个月有效期内。业绩证明材料包含竣工验收备案表、施工合同、施工许可证，可通过 “江西住建云” 平台检索查询，各项指标均满足本项目要求。

3. 项目技术负责人需具备中级及以上职称，你将如何配合其开展工作？
进场后组织技术交底会，明确项目技术难点及质量控制要点；与技术负责人共同编制施工组织设计、专项施工方案，定期召开技术例会，解决施工中的技术问题；配合其做好原材料检验、隐蔽工程验收等工作，确保技术方案落地执行。

4. 本项目工期 180 天，如何保障按期竣工？
制定三级进度计划（总计划、月计划、周计划），明确关键节点；优化施工流程，采用平行作业与流水施工相结合的方式，提高施工效率；提前储备材料、设备，避免供应延误；建立进度预警机制，若出现滞后，及时调整资源配置，确保总工期不变。

5. 项目要求施工现场管理人员每月到岗 22 天以上，你将如何落实考勤管理？
推行实名制打卡制度，每日核对人员到岗情况；建立管理人员岗位职责清单，明确工作要求；定期组织安全教育及业务培训，提高人员履职能力；对缺岗人员及时约谈，情节严重者按合同约定处理，确保现场管理有序。

6. 本项目存在管网与道路施工交叉作业，你将如何管控施工冲突？
编制交叉作业专项方案，明确各工序施工顺序及时间节点；设置专职协调人员，统筹管网铺设与道路施工进度；加强现场安全防护，划分作业区域，设置警示标识；定期与监理、建设单位沟通，及时解决交叉作业中的矛盾，保障施工顺利推进。

7. 本项目材料价格涨跌超 ±10% 可调整，你将如何控制材料成本风险？
建立材料价格动态监测机制，密切关注鹰潭地区造价信息价；与优质供应商签订长期合作协议，锁定主要材料价格；优化施工工艺，减少材料损耗；若价格波动超约定幅度，及时收集证明材料，按合同约定办理调价手续。

8. 本项目禁止挂靠、串通投标，你将如何确保项目合规履约？
严格遵守招标文件及相关法律法规，本单位人员全程参与项目管理，不违规分包、转包；投标阶段如实提供资质、业绩及人员证明材料，不伪造数据；施工过程中接受建设单位、监理及监管部门监督，及时上报项目进展，确保合规履约。

9. 本项目需押证上岗，你将如何保障自身及关键岗位人员证件合规？
提前办理证件押证手续，确保注册建造师证、岗位证书等按时提交；施工期间妥善保管证件，不擅自变更或借出；若人员因特殊情况需调整，按招标文件规定办理变更手续，确保证件与现场人员一致，符合监管要求。

10. 若项目施工中遇到地质条件复杂等突发情况，你将如何处理？
立即组织技术人员现场勘查，联合设计、监理单位制定专项处理方案；暂停相关工序施工，设置安全防护措施，避免风险扩大；及时上报建设单位及监管部门，待方案审批通过后再复工；调整施工计划，合理调配资源，将对工期的影响降至最低。

简易施工组织设计方案精简答辩应答

本项目施工组织设计核心围绕 “质量、安全、进度” 三大目标制定，具体如下：

1. 施工部署：采用 “分区施工、平行作业” 模式，划分管网施工区与道路施工区，配备 2 个专业施工班组，明确各班组职责，确保工序衔接顺畅。

2. 关键工序施工方案：管网施工采用开槽埋管法，严格控制沟槽开挖坡度、管道接口质量，做好闭水试验；道路施工按 “路基处理→基层铺设→面层施工” 流程推进，重点把控压实度与平整度，符合设计速度 40Km/h 的要求。

3. 质量管控：建立 “三检制”（自检、互检、交接检），重点检查原材料质量、管道安装精度、道路压实度等关键指标；配备专职质量员，每日巡查，发现问题立即整改，确保符合国家验收标准。

4. 安全管理：制定安全生产专项方案，对高空作业、临时用电等风险点加强管控；为现场人员配备安全帽、安全带等防护用品，定期开展安全培训及应急演练，杜绝安全事故。

5. 进度保障：配置挖掘机、压路机等专业设备 12 台套，保障施工效率；提前储备钢筋、商品砼等主要材料，与供应商签订应急供应协议；每周召开进度协调会，及时解决影响进度的问题，确保 180 天按期竣工。

6. 环保与文明施工：落实 “六个百分百” 扬尘治理措施，现场设置喷淋设备、扬尘监测仪；建筑垃圾分类堆放、及时清运，减少对周边环境影响；设置围挡及公示牌，接受社会监督，打造文明施工工地。