芦溪县食品产业园标准厂房一期建设项目
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 芦溪县食品产业园标准厂房一期建设项目 |
招标人 | 芦溪县农业农村发展投资有限责任公司 |
项目资质要求 | 1. 设计资质：建筑行业（建筑工程）乙级及以上或工程设计综合甲级；2. 施工资质：建筑工程施工总承包二级（含）以上 + 有效安全生产许可证 |
建造师数量 | 1 名（施工负责人） |
项目负责人 | 一级注册建造师（建筑工程专业）+ 安全 B 证，无在建工程 |
项目技术负责人 | 无明确要求（按招标文件人员配置标准执行） |
施工现场管理人员 | 施工员、质量员、材料员、资料员、标准员、机械员、劳务员（持有效上岗证书）、安管员（持 C 类安全证） |
造价工程师 | 无强制要求 |
人员社保及公积金要求 | 提供本单位劳动合同 + 开标当月前连续 6 个月社保（含电子印章或部门盖章）；退休人员需提供退休证明 + 聘用合同 |
投标人业绩 | 开标前 60 个月内，承担过 4968 万元（含）以上建筑类工程施工或设计业绩（满分 5 分） |
评标办法 | 综合评估法（投标报价 40 分 + 企业实力 15 分 + 业绩 5 分 + 承包人实施方案 45 分） |
计划工期 | 12 个月 |
质量要求 | 设计、施工均达到国家及行业现行合格标准，施工图通过审查 |
项目造价 | 招标控制价 6279.400009 万元（设计费 69.24 万元 + 建安工程费 6210.160009 万元） |
施组要求 | 含施工总体布置、进度计划、人员设备配置、冬雨季施工、质量安全环保措施等 |
答辩要求 | 无明确现场答辩要求（按 “不见面开标” 流程执行） |
保证金金额 | 人民币 50 万元（银行转账 / 保函等四种方式任选） |
扣分系数 Q 值 | 无明确约定 |
调整系数 K 值 | 无明确约定 |
工程履约担保 | 合同价款 10%，收到中标通知书后 15 日内提交（银行转账或保函） |
工期延误赔偿费 | 按合同约定执行（无明确比例，按行业惯例及合同条款） |
工程预付款 | 无明确约定（按合同专用条款执行） |
工程款进度的支付 | 建安费：2026 年付 40%、2027 年付 30%、2028 年付 27%（审计后）；设计费：分四期支付（30%/30%/30%/10%） |
工程结算款的支付 | 审计结算总价 97%（2028 年），3% 质保金缺陷责任期满后付清 |
开标时间 | 2025 年 12 月 29 日 09 时 30 分 |
项目地点 | 江西省萍乡市芦溪县食品产业园 |
建设 [范围][规模] | 新建总建筑面积 21467.6㎡（含地上 20841.36㎡、地下 626.24㎡、污水处理池）；改造办公楼 2160㎡；含 1#、2# 厂房（4 层 / 4 层 + 地下 1 层） |
资金来源 | 自筹及财政资金（已落实） |
招标代理机构 | 江西恒达工程咨询有限公司 |
标书制作需注意细节要求 | 1. 电子标书需含资格标、技术标、商务标全内容；2. 联合体投标需提供协议书（牵头人为施工单位）；3. 省外企业需提供江西住建云登记截图；4. 签字盖章完整（联合体由牵头人签章）；5. 投标有效期 120 天 |
拟派项目负责人近 5 年工作经验简述
近 5 年来，本人专注于工业厂房及园区配套工程建设，累计主持 3 个类似项目的施工管理工作：2021 年牵头某食品加工园区标准厂房项目（建筑面积 18000㎡，造价 4200 万元），担任项目经理，统筹设计衔接、施工组织及质量管控，项目提前 2 个月竣工并通过合格验收；2022-2023 年负责某轻工产业园综合体项目（含 2 栋 4 层厂房及配套办公楼，总造价 5800 万元），主导施工全过程的进度协调、安全管理及成本控制，获评当地 “安全文明标准化工地”；2024 年主持某工业园区污水处理池及附属工程（造价 1600 万元），熟练把控地下结构施工、防水工程等关键工序，确保项目符合环保及工业使用标准。期间始终坚守 “质量优先、安全第一” 原则，无任何重大安全质量事故，积累了丰富的园区厂房 EPC 总承包项目管理经验，可高效适配本项目需求。
本项目基本建设情况简述
本项目位于江西省萍乡市芦溪县食品产业园，计划工期 12 个月，招标控制价 6279.400009 万元（含设计费 69.24 万元、建安工程费 6210.160009 万元）。建设内容包括新建总建筑面积 21467.6㎡（地上 20841.36㎡、地下 626.24㎡），含 1# 厂房（4 层，10420.68㎡）、2# 厂房（4 层 + 地下 1 层，11046.92㎡）、污水处理池；改造 3 层办公楼（2160㎡），配套室外道路、绿化、停车场等设施。项目采用 EPC 总承包模式，资金来源为自筹及财政资金，质量要求达到国家及行业现行合格标准，旨在打造符合食品产业需求的标准化生产及办公空间。
拟派项目负责人答辩高频问题应答
1. 本项目采用 EPC 模式，你如何协调设计与施工的衔接？
答：首先在设计阶段提前介入，组织施工团队与设计方对接工艺需求、施工可行性；其次要求设计方提交施工友好型图纸，同步编制施工组织设计；最后建立每周沟通机制，及时解决施工中设计变更问题，确保设计与施工无缝衔接，避免工期延误。
2. 项目要求项目经理每月驻场 20 天以上，你如何保障履职？
答：本人已协调原工作安排，确保全身心投入本项目；将通过电子考勤系统配合监管，制定月度驻场计划，除紧急事务外不擅自离岗，如需离岗将提前报备发包人和监理单位，确保驻场时间达标。
3. 本项目涉及污水处理池建设，防水是关键工序，你如何把控质量？
答：选用符合一级防水标准的材料，严格审查供应商资质；施工前进行技术交底，重点把控基层处理、防水层铺设及节点密封；采用 “三检制”（自检、互检、专检）+ 第三方检测，确保防水工程合格，避免渗漏问题。
4. 项目计划工期 12 个月，若遇到雨季或材料涨价，你如何保障工期？
答：提前编制冬雨季施工专项方案，储备防雨、排水设备；优化施工进度计划，关键工序交叉作业；与供应商签订长期供货协议，锁定主要材料价格，同时预留应急资金，应对材料涨价风险，确保工期不受影响。
5. 本项目允许专业分包，你如何选择和管理分包单位？
答：优先选择具备相应资质、有类似项目经验的分包单位，经发包人同意后签订分包合同；明确分包责任边界，派驻专人监督分包施工质量和进度；将分包单位纳入项目安全管理体系，定期开展安全培训和检查，确保分包工程符合要求。
6. 你如何保障项目施工过程中的扬尘污染控制？
答：严格落实 “六个百分百” 要求，现场设置喷淋系统、雾炮机，出入口安装洗车台；施工道路硬化处理，物料全覆盖堆放；安排专人每日清扫洒水，定期检测扬尘浓度，确保达到当地环保标准，提交《严控扬尘污染承诺书》并严格执行。
7. 本项目投标有效期 120 天，若需延长，你方将如何配合？
答：我方将积极配合招标人延长投标有效期的要求，同步延长投标保证金有效期，不修改或撤销投标文件，确保项目招投标工作顺利推进。
8. 项目工程款分三年支付，你如何做好资金统筹和成本控制？
答：编制详细的资金使用计划，合理安排材料采购和施工进度，避免资金闲置；优化施工方案，降低施工损耗；严格控制设计变更和现场签证，如需调整及时报备发包人，确保成本控制在预算范围内。
9. 本项目采用评定分离方式，你认为我方中标核心优势是什么？
答：我方具备建筑工程施工总承包一级资质及工程设计乙级资质，符合 EPC 总承包要求；拟派团队有多个类似食品园区项目经验；报价合理，施工组织设计科学，可保障工程质量、安全和工期，同时满足发包人对履约稳定性和服务便利度的要求。
10. 若项目施工中发生一般生产安全事故，你将如何处理？
答：立即启动应急预案，组织抢救伤员、控制危险源；第一时间上报发包人和监管部门；查明事故原因，制定整改措施；按招标文件要求承担相应责任，加强安全培训，杜绝同类事故再次发生。
简易施工组织设计方案精简答辩应答
本项目施工组织设计核心围绕 “安全、质量、工期” 三大目标，重点如下：
1. 施工部署：分三个施工段（1# 厂房、2# 厂房 + 污水处理池、办公楼改造），采用平行作业 + 流水施工模式，投入 2 支施工队伍，配备塔吊、挖掘机等机械设备 15 台套，确保资源充足。
2. 进度控制：制定月度节点计划，关键线路为 “基础施工→主体结构→装饰装修→配套工程”，设置 3 个里程碑节点（基础完工 3 个月、主体封顶 7 个月、竣工 12 个月），采用 Project 软件动态管理。
3. 质量管控：建立 “三检制 + 旁站监理” 体系，重点把控混凝土浇筑、防水施工、预制构件安装等关键工序，原材料进场 100% 检验，确保工程合格。
4. 安全环保：设置专职安全员 3 名，开展每日安全巡查；落实扬尘治理和噪声管控措施，夜间施工报备，做到工完场清，符合绿色施工要求。
5. 资源保障：选择本地优质供应商，储备主要材料；项目经理牵头协调设计、监理、发包人关系，及时解决施工难题，确保项目按计划推进。