新余市高铁新区托育服务中心项目

拟派项目负责人答辩高频问题应答示例

问题一：请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验（如从事该领域不足5年的，以进入该领域时间为起点）？

• 核心要点精简速记：明确年限+核心项目+岗位职责+业绩亮点+合规记录

• 应答示例：近5年（或实际从业X年）我专注于房屋建筑工程施工管理，累计主持3个框架结构项目，其中2个项目建筑面积超3000平方米（符合本项目类似业绩要求）。担任项目负责人期间，统筹施工组织、质量管控及安全管理，确保项目均按期竣工且质量达标（含1个市优工程）。全程严格遵守建造师执业规范，无在建项目记录，所负责项目未发生重大质量及安全事故，具备本项目所需的现场管理及协调能力。

问题二：请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？

• 核心要点精简速记：覆盖关键维度+数据准确+逻辑清晰

• 应答示例：本项目位于新余市和谐大道以南、鼎湖路以东区域，总投资2300万元，工程投资约2016.21万元，最高投标限价2016.205778万元。计划工期450日历天，拟于2025年12月5日开工，2027年2月28日竣工。建设内容包括地上两层托育服务中心（建筑面积2580平方米）、地下一层车库（建筑面积1830平方米），配套建设消防、室外道路、管网、绿化及智能化系统等，建成后可提供126个托位，质量要求达到市优标准。

问题三：如何保障本项目按期竣工，应对可能的工期延误风险？

• 核心要点精简速记：计划先行+风险预判+应对措施

• 应答示例：首先制定详细的施工进度计划，明确关键节点（如基础施工、主体封顶、配套完工），采用横道图动态管控。其次预判风险：原材料供应延迟将提前锁定供应商并储备关键材料；恶劣天气将合理调整施工工序，优先推进室内作业。最后建立每日调度会制度，及时协调人力、设备资源，确保问题当日闭环，同时预留15天弹性工期，保障450日历天内完成施工。

问题四：本项目质量要求为市优，将采取哪些质量管理措施？

• 核心要点精简速记：体系搭建+过程管控+细节把控

• 应答示例：建立“三检三查”质量管理体系（班组自检、技术人员巡检、监理专检）。原材料进场前严格核验出厂合格证及检测报告，关键工序（如钢筋绑扎、混凝土浇筑）实行旁站监督并留存影像资料。对照市优工程标准细化施工工艺，重点把控防水、装饰等关键环节，定期开展质量培训，确保施工全过程符合规范，力争一次验收达标。

简易施工组织设计方案精简答辩应答

核心要点精简速记：分区施工+资源保障+安全质量+绿色施工

• 应答示例：本项目将采用“分区流水施工法”，划分为基础工程、主体结构、装饰装修及配套设施四大施工区域，同步推进地下车库与地上主体施工，提高施工效率。资源配置方面，投入5台塔吊、8台混凝土输送泵等核心设备，配备施工员、质量员、安全员各1名（均满足社保及资质要求），高峰期投入施工人员80人以上。安全管理上，落实实名制考勤（每月出勤不少于22天，每日在岗8小时），重点管控高空作业、临时用电风险；绿色施工方面，采取喷淋降尘、建筑垃圾分类回收等措施，符合环保要求。质量管控按市优标准执行，关键工序经监理验收合格后方可推进，确保项目保质按期交付。