中国稀土集团总部及科创中心项目园林景观及市政道路工程
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 中国稀土集团总部及科创中心项目园林景观及市政道路工程 |
招标人 | 中国稀土集团置业有限公司 |
项目资质要求 | 市政公用工程施工总承包三级（含）以上资质，具备有效建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 市政公用工程专业注册建造师5人以上（对应施工总承包三级资质要求） |
项目负责人 | 市政公用工程专业二级及以上建造师注册证（不含临时），有效安全生产考核合格（B类）证书，无在建项目，提供近6个月社保证明 |
项目技术负责人 | 市政类专业中级及以上职称，提供近6个月社保证明 |
施工现场管理人员 | 施工员（市政专业）、质检（量）员（市政专业）、材料员持有效岗位证书或职业培训合格证书；专职安全生产管理人员持电子证书《安全生产考核合格证书C证》，均需近6个月社保证明 |
造价工程师 | 投标报价文件需由一级或二级注册造价工程师（土建或安装专业）签字并加盖执业印章 |
社保及公积金要求 | 项目负责人、技术负责人、施工现场管理人员、授权代理人需提供本单位连续近6个月（不含开标当月）社保证明；单位变更不足6个月的，以证书变更或新办注册时间为准 |
投标人业绩 | 近60个月内完成类似市政公用工程业绩，中标（合同）金额不少于本项目控制价的三分之二（四舍五入取整数），业绩需在“江西住建云”或“全国建筑市场监管公共服务平台”可查 |
评标办法 | 合理低价+资信法（企业资信及履约能力权重0.3，投标报价权重0.7） |
计划工期 | 120日历天（2025年12月30日开工，2026年04月29日竣工） |
质量要求 | 符合国家验收标准 |
项目造价 | 总投资1344.377114万元，最高投标限价1344.377114万元 |
施组要求 | 采用合理低价+资信法评标，投标时不提交施工组织设计；中标后1周内提交具实施性的施工组织设计报招标人审核 |
答辩要求 | 需组织项目负责人答辩，未按时参加、放弃或答辩不合格的，不进入下一步评审 |
保证金金额 | 无明确金额，形式为银行转账、银行保函、电子保函（见索即付型） |
扣分系数Q值 | 招标人明确为2（取值范围0.2-2，以0.2为间隔） |
调整系数K2 | 园林绿化工程[77%，85%] |
工程履约担保 | 履约保证金为合同价款的10%，接到中标通知书后15天内提交 |
工期延误赔偿费 | 5000元/日历天 |
工程预付款 | 合同正式签署后30天内，预付合同价款20%（不含暂列金额及暂估价） |
工程款进度的支付 | 按工程节点支付，每月进度款支付已完成合格工程量价款的85%；竣工验收合格后支付至合同总价的90% |
工程结算款的支付 | 审计结算后支付至结算总价的98.5%，质保期满后支付质保款1.5% |
开标时间 | 2025年12月10日10时30分 |
项目地点 | 蓉江新区（图纸涉及的区域） |
建设[范围][规模] | 范围：施工图纸范围内所有内容（含室外配套、景观园林等）；规模：建筑面积101799.32平方米 |
资金来源 | 企业自筹（100%落实） |
招标代理机构 | 中招国际招标有限公司（联系人：谢皓、陈校、刘琛、罗会京；电话：0791-83850161、0791-86370205） |
拟派项目负责人答辩高频问题应答
1. 近5年内在工程建设领域的相关工作经验是什么？
本人近5年一直专注于市政公用工程施工管理，......
2. 本项目的基本建设情况包括哪些？（工期、工程造价、建设内容、项目地点等）
本项目位于蓉江新区（图纸涉及区域），总投资1344.377114万元，计划工期120日历天，计划2025年12月30日开工、2026年04月29日竣工。建设内容涵盖施工图纸范围内的室外配套、景观园林及市政道路等全部工程，建筑面积101799.32平方米，质量要求符合国家验收标准。项目采用施工总承包模式，资金为企业自筹且100%落实，保障工程顺利推进。
3. 如何保障本项目在120日历天内按期竣工？
一是制定精细化进度计划，分解施工节点，明确各工序起止时间，采用横道图动态跟踪进度；二是优化资源配置，提前储备施工材料、调配专业设备及人员，确保施工连续性；三是建立进度预警机制，每周召开协调会，及时解决设计变更、交叉施工等影响工期的问题；四是合理安排施工工序，推行平行作业与流水施工结合，提高施工效率。
4. 本项目质量管控的核心措施有哪些？
首先建立三级质量管控体系，施工员、质量员、项目技术负责人分层把关，落实“三检制”（自检、互检、交接检）；其次严格材料进场验收，所有主材提供出厂合格证及试验报告，关键材料经招标人确认后方可使用；再者强化关键工序管控，针对景观绿化、道路基层施工等重点环节制定专项方案；最后加强过程抽检，按规范要求进行试验检测，确保工程质量符合国家验收标准。
5. 如何确保施工现场安全生产？
一是健全安全管理体系，配备专职安全员，全员签订安全责任书，开展岗前安全培训及技术交底；二是落实安全防护措施，对施工现场临电、高空作业、机械操作等风险点设置警示标识，配备足额安全防护用品；三是定期开展安全巡查与隐患排查，每周组织安全大检查，发现问题立即整改闭环；四是制定应急预案，组织应急演练，提升突发安全事件处置能力。
简易施工组织设计方案精简答辩应答
一、施工总体部署
本项目采用“分区施工、平行推进、重点突破”的总体思路，将工程划分为市政道路区、景观园林区、室外配套区三个施工区域，同步开工、分区管控。项目部设置生产、技术、质量、安全等职能部门，明确岗位职责，确保施工有序推进。施工高峰期投入管理人员12人、作业人员80人，配备挖掘机、摊铺机、洒水车等专业设备20台（套），满足施工需求。
二、关键施工方案
1. 市政道路施工：先进行路基开挖与压实，采用分层填筑（每层厚度不超过30cm）、重型压路机压实，确保压实度达标；路面基层采用水泥稳定碎石，机械摊铺+人工找平，养护期不少于7天；面层施工严格控制混合料配合比，及时做好切缝、养护工作。
2. 景观园林施工：优先进行场地平整与土壤改良，选用符合设计要求的苗木，采用带土球移植技术，确保成活率；绿化灌溉系统同步施工，合理布置灌溉管网，满足苗木生长需求；景观小品按设计图纸精准放样，石材安装保证拼接平整、牢固。
三、进度、质量、安全保障措施
1. 进度保障：以120日历天为总目标，分解为路基施工30天、路面施工25天、景观绿化40天、收尾5天，每周跟踪进度偏差，及时调整施工计划；提前储备材料，避免停工待料；加强与监理、招标人沟通，快速处理设计变更等事宜。
2. 质量保障：严格执行材料验收制度，关键材料见证取样检测；关键工序设置质量控制点，由技术负责人现场指导；施工过程中按规范进行实测实量，数据不合格不进入下道工序。
3. 安全保障：专职安全员全程巡查，重点管控临电、机械作业、高空作业安全；现场设置围挡、警示标识，划分作业区与行人通道；定期开展安全培训，提升作业人员安全意识。
四、资源配置计划
1. 人员配置：项目经理1名、技术负责人1名、施工员2名、质量员1名、安全员1名、材料员1名，专业作业人员（瓦工、木工、绿化工、电工等）按需调配。
2. 设备配置：挖掘机3台、装载机2台、摊铺机1台、压路机2台、洒水车2台、绿化修剪机5台，所有设备进场前检修调试，确保性能良好。
3. 材料配置：提前与优质供应商签订合同，明确材料规格、交货时间；建立材料仓储台账，实行分区存放、防潮防晒，确保材料质量稳定。