核心信息项 | 具体内容 |
工程名称 | 九江市柴桑区高铁新区排水设施及排水管网建设工程（二期） |
招标人 | 九江市柴桑区集优环境投资有限责任公司 |
项目资质要求 | 市政公用工程施工总承包三级及以上资质；具备有效的建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 市政公用工程专业注册建造师5人以上（对应施工总承包三级资质要求） |
项目负责人 | 市政公用工程二级及以上注册建造师资格；有效安全生产考核合格（B类）证书；有效证书和社保证明；通过“江西住建云”实名制信息登记 |
项目技术负责人 | 中级及以上技术职称；有效证书和社保证明；通过“江西住建云”实名制信息登记 |
施工现场管理人员 | 质量员、专职安全生产管理员、施工员各1名；具备有效证书和社保证明；通过“江西住建云”实名制信息登记 |
造价工程师 | 投标报价文件须由一级或二级注册造价工程师（土建/安装专业）签字并加盖执业专用章 |
社保及公积金要求 | 项目负责人、技术负责人、施工现场管理人员需提供2025年4月1日至开标之月前（不含开标当月）连续6个月社保证明；工作单位变更不足6个月以变更时间为准；事业单位改制下属企业人员社保由事业单位缴纳的需提供证明材料 |
投标人业绩 | 近5年（2020年11月至今）完成单项合同金额不少于1900万元市政工程施工业绩；需提供竣工验收备案表（或报告）+中标通知书/施工合同等至少两项证明材料；业绩在“江西住建云”或“全国建筑市场监管公共服务平台”可查 |
评标办法 | 合理低价+资信法；企业资信及履约能力权重0.3，投标报价权重0.7 |
计划工期 | 240日历天；计划开工2025年12月8日，计划竣工2026年8月5日 |
质量要求 | 合格（符合国家工程质量验收标准） |
项目造价 | 本工程投资2972.52万元；最高投标限价29725174.43元 |
施组要求 | 投标时不提交施工组织设计；中标后一周内提交具备实施性的施工组织设计，报招标人审核批准 |
答辩要求 | 组织拟派项目负责人答辩；未按时参加、放弃或答辩不合格的，不进入下一步评审 |
保证金金额 | 按招标文件要求缴纳，形式为银行转账、银行保函、电子保函等（未明确具体金额） |
扣分系数Q值 | 招标人明确为2（取值范围0.2-2，间隔0.2） |
调整系数K2 | 其他市政工程类别，取值范围[85%，90%] |
工程履约担保 | 履约保证金为合同价款10%；接到中标通知书后10天内提交 |
工期延误赔偿费 | 5000元/日历天 |
工程预付款 | 无明确约定，按合同后续约定执行 |
工程款进度的支付 | 按招标文件及合同约定执行（未明确具体比例） |
工程结算款的支付 | 按招标控制价与中标价下浮比例调整（扣除暂列金额Z值）；按《建设工程工程量清单计价标准》等相关规定结算 |
开标时间 | 2025年11月27日10时30分（北京时间） |
项目地点 | 柴桑区高铁新区 |
建设[范围][规模] | 新建1000吨/天一体化污水泵站；新建DN200压力管200米；市政管网改造DN500-DN1000（管长2992米）；改造8个排水单元地块（面积14.62ha） |
资金来源 | 国债资金、财政资金、专项债及企业自筹（资金已到位） |
招标代理机构 | 江西省机电设备招标有限公司 |
拟派项目负责人答辩高频问题解答
1. 本项目核心施工难点及应对措施是什么？
核心要点：聚焦泵站基坑支护、管网改造管线保护、交通导改；制定专项施工方案，配专职监测人员，备应急物资。
2. 如何确保240日历天的计划工期按时完成？
核心要点：分3阶段管控（准备30天、主体180天、收尾30天）；锁定关键节点（泵站基础60天完工、管网150天贯通）；保障人员/设备/材料足额到位。
3. 项目质量管控体系如何搭建？
核心要点：实行班组自检、项目部抽检、监理验收的三级质检；原材料进场必验，工序交接必检，执行样板引路制度。
4. 施工现场安全管理的重点是什么？
核心要点：重点管控深基坑、临时用电、高处作业；全员安全交底，每日隐患排查，配齐防护设施，定期开展安全培训。
5. 你过往类似市政工程业绩的核心亮点是什么？
核心要点：对应1900万+市政项目，突出工期履约率100%、质量合格、安全零事故，强调泵站/管网施工经验。
6. 如何应对施工期间主材价格波动风险？
核心要点：提前锁定合格供应商，实时监测材料价格；按约定调整价差（主材涨跌幅超±5%部分）。
7. 施工期间如何落实环保要求？
核心要点：喷淋降尘、渣土覆盖运输；选用低噪设备，避开夜间施工；符合当地扬尘、噪音管控标准。
8. 如何保证管理人员每月出勤率不少于22天？
核心要点：实行驻场制度，打卡考勤；建立奖惩机制，储备备用人员，确保岗位不空缺。
9. 项目施工与周边居民、单位的协调措施有哪些？
核心要点：提前公示施工计划，设置警示标识；专人负责协调沟通，及时响应诉求，减少施工干扰。
10. 若出现设计变更，如何保障工期不受影响？
核心要点：快速响应变更指令，调整施工计划；优化资源配置，加班赶工补工期，不突破总工期上限。
简易施工组织设计方案精简答辩应答
一、工程概况与施工部署
• 明确项目核心建设内容（泵站、管网、排水单元改造）及规模指标，结合现场条件分区施工（泵站区、管网区、排水单元区同步推进）。
• 配齐符合要求的管理人员（项目负责人、技术负责人、“三大员”）及施工机械（挖掘机、起重机、管道施工设备等），确保开工即满负荷。
二、核心施工方案
• 泵站施工：基坑采用放坡+钢板桩支护，严格控制开挖坡度；设备安装遵循厂家规范，做好调试验收。
• 管网施工：采用开槽埋管工艺，管道接口做好防腐处理；分段开展闭水试验，合格后方可回填。
• 交通导改：分幅施工，设置临时通道及警示标识，安排专人疏导交通，避免交通拥堵。
三、进度、质量、安全保障
• 进度：按240天总工期制定详细进度计划，每周召开进度推进会，动态调整资源配置，确保关键节点达标。
• 质量：建立全流程质量管控体系，原材料、构配件进场必验，隐蔽工程验收合格后方可施工，确保工程质量达到合格标准。
• 安全：针对高风险工序制定专项安全方案，全员签订安全责任书，每日开展安全巡查，杜绝安全事故。
四、环保与协调措施
• 环保：落实扬尘、噪音管控措施，施工现场设置喷淋设备，渣土运输车辆加盖密闭，夜间不进行高噪作业。
• 协调：提前与周边居民、单位沟通，公示施工工期及影响范围；设立投诉反馈渠道，及时解决施工过程中的各类问题。
五、应急预案
• 针对暴雨、管线破坏、设备故障等突发情况，制定专项应急预案，储备应急物资（沙袋、水泵、急救器材等），组建应急小组，确保快速响应、妥善处置。
