崇义县妇幼保健院医技综合楼及旧房改建项目

拟派项目负责人答辩高频问题解答

1. 本项目为妇幼保健院改建及新建项目，施工中如何减少对医院正常就医秩序的影响？  

核心要点速记：分时段施工（避开就诊高峰）、设置封闭围挡、降尘降噪措施、就医通道单独规划、专人协调现场交通

2. 你过往类似医疗建筑或房建项目的管理重点是什么？如何应用到本项目？  

核心要点速记：突出医疗专项（如净化、供氧）协调；质量管控（防渗漏、环保材料）；安全管理（施工区与就医区隔离）；贴合本项目新建+改造并行特点

3. 本项目要求类似业绩需满足1200万元或4000㎡，请简述你负责的对应业绩关键信息？  

核心要点速记：明确项目名称、合同金额/面积、竣工时间、本人职责；强调业绩可在“江西住建云”或全国建筑市场监管平台查询

4. 项目技术负责人需具备中级以上职称，你将如何保障技术负责人履职及现场技术管控？  

核心要点速记：技术负责人全程驻场；施工方案联合审核；关键工序技术交底；建立技术问题快速响应机制

5. 施工现场管理人员需满足社保及实名制要求，你单位如何确保人员到岗及资质合规？  

核心要点速记：提前核查人员资质与社保；“江西住建云”实名制登记到位；每月考勤≥22天；人员变更按规定履行手续

6. 本项目总工期545天，包含新建及旧房改建，如何制定进度计划避免工期延误？  

核心要点速记：分阶段施工（新建与改造并行不冲突）；关键节点管控（基础、主体、装饰）；预留不可抗力缓冲期；每周进度复盘调整

7. 施工中若出现材料价格波动超过±10%，如何处理？  

核心要点速记：按合同约定，超±10%部分按崇义县市场价算术平均值调整；提前锁定主要材料价格；建立价格预警机制

8. 本项目质量要求为合格标准，你将建立怎样的质量管理体系？  

核心要点速记：三级管控（班组自检、技术复核、监理验收）；关键工序旁站监督；材料进场双验收（合格证+复检）；对标国家施工验收规范

9. 作为项目负责人，你如何管控施工现场安全风险（尤其是旧房改建部分）？  

核心要点速记：旧房改造前安全评估；制定专项安全方案（拆除、动火等）；专职安全员全程在岗；定期安全培训与应急演练

10. 项目投标保证金36万元，履约保证金为合同价10%，你单位资金保障措施是什么？  

核心要点速记：提供基本账户资金证明；银行授信支持；按规定时限缴纳保证金；确保资金专款专用

简易施工组织设计方案精简答辩应答

一、施工总体部署

• 核心应答：采用“分区施工、并行推进”模式，划分新建区（医技综合楼、附属楼等）与旧楼改造区，设置物理隔离；优先施工配套设施（污水处理站、停车场），再推进主体结构，最后完成旧楼立面改造；关键节点：基础施工120天、主体结构200天、装饰装修150天、收尾75天

二、关键施工方案

• 核心应答：1. 基础工程：采用机械开挖+人工修整，做好基坑支护与降水；2. 主体结构：框架结构标准化施工，模板采用定型钢模，确保施工精度；3. 旧楼改造：先进行安全鉴定，拆除作业分段分层，同步做好扬尘控制；4. 配套工程：污水处理站按地埋式设计施工，绿化与道路工程收尾阶段推进

三、质量与安全管控

• 核心应答：质量：落实“三检制”，重点管控防水工程（屋面、卫生间）、装饰工程观感质量；安全：划分施工禁区与就医通道，旧房改造配备专职安全员旁站，动火作业办理审批手续；现场设置喷淋降尘、降噪设备，符合环保要求

四、进度保障措施

• 核心应答：1. 资源保障：提前储备钢筋、商品砼等主要材料，施工机械按需调配；2. 人员保障：拟派管理人员全部满足社保及资质要求，施工班组选择有医疗建筑施工经验的队伍；3. 管控保障：采用网络图规划进度，每周召开进度协调会，及时解决施工瓶颈；4. 应急保障：针对雨季、冬季施工制定专项方案，预留15天弹性工期

五、现场协调与文明施工

• 核心应答：1. 医患协调：设置专人对接医院，施工时间避开就诊高峰（如上午8-12点减少高噪音作业）；2. 交通协调：规划施工车辆专用出入口，避免与就医车辆冲突；3. 文明施工：做到工完场清，材料分类堆放，施工垃圾及时清运，确保施工现场整洁有序