进贤县2025年度统筹整合资金推进高标准农田建设项目（下埠集镇一、二标段）
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息项 | 具体内容 |
工程名称 | 进贤县2025年度统筹整合资金推进高标准农田建设项目（下埠集镇二标段） |
招标人 | 进贤县下埠集镇人民政府 |
项目资质要求 | 具备独立法人资格，具有水利水电工程施工总承包叁级及以上（含三级）资质；持有有效营业执照、安全生产许可证 |
建造师数量 | ①投标人使用特级资质时，水利水电工程施工总承包资质核查标准为:一级注册建造师 50人以上。②投标人使用一级资质时，水利水电工程施工总承包核查标准为:水利水电工程专业一级注册建造师合计15 人以上。③投标人使用二级或三级资质时，水利水电工程施工总承包核查标准为:水利水电工程专业注册建造师不少于8人 |
项目负责人 | 需具备水利水电专业二级及以上建造师注册证（不含临时）、水行政主管部门颁发的有效B类安全生产考核合格证；无在建项目（或已履行有效变更手续）；提供开标之月前（不含当月）连续六个月社保证明（退休人员需提供退休材料） |
项目技术负责人 | 需具备水利类专业中级及以上职称（非国有企业水利专业技术职称不予认可）；提供开标之月前（不含当月）连续六个月社保证明；无在建项目（或已履行有效变更手续） |
施工现场管理人员 | 需配备五大员（施工员、安全员、质检员、材料员、资料员）；专职安全员需持水行政主管部门颁发的有效C类安全生产考核合格证；所有人员需提供开标之月前（不含当月）连续六个月社保证明；无在建项目 |
造价工程师 | 无明确要求 |
社保及公积金要求 | 拟投入的注册建造师、技术负责人、五大员、专职安全员需提供开标之月前（不含当月）连续六个月社保证明；授权委托人需提供开标当月前6个月社会基本养老保险（正常缴费）证明 |
投标人业绩 | 无明确要求 |
评标办法 | 经评审的合理低价法 |
计划工期 | 120日历天（2025年11月30日至2026年03月30日） |
质量要求 | 符合国家质量验收与评定合格等级及以上 |
项目造价 | 一标段造价4664693.97元，二标段5513610.3元 |
施组要求 | 简明扼要说明施工方法，包含工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、冬雨季施工、工程进度、技术组织等主要措施；附施工总平面、进度计划、拟投入主要施工设备、劳动力、项目管理机构等图表 |
答辩要求 | 总得分排名前30的投标人需派拟派注册建造师现场答辩；答辩截止时间为开标当日收到通知后120分钟内签到；携带授权委托书原件、身份证原件、注册证书复印件（加盖公章）；闭卷答题30分钟，随机抽取3道专业题；未按时参加、违反纪律或答辩不合格视为无效投标 |
保证金金额 | 50000元 |
扣分系数Q值 | 无明确约定 |
调整系数K2 | 无明确约定（评标价计算含K值，为0.960、0.965、0.970、0.975、0.980五个数之一） |
工程履约担保 | 金额为中标金额的10%；形式为现金转账或银行保函；有效期自合同生效日至工程接收证书颁发之日 |
工期延误赔偿费 | 500元/天；总限额不超过合同总价的2% |
工程预付款 | 无 |
工程款进度的支付 | 上级资金到位后，工程完工并验收合格后按上级资金拨付为准（具体在合同中约定） |
工程结算款的支付 | 工程完工验收后提交竣工付款申请单，按合同约定审核后支付；最终结清在缺陷责任期满后办理 |
开标时间 | 2025年11月21日上午09时30分 |
项目地点 | 进贤县下埠集镇 |
建设[范围][规模] | 范围：施工图纸和招标控制价清单所包含的全部内容；规模：高标准农田建设相关工程（具体以工程量清单为准） |
资金来源 | 上级资金（已落实） |
招标代理机构 | 江西银展工程咨询有限公司 |
拟派项目负责人答辩高频问题解答（核心要点速记）
1. 简述本工程的主体工程概况？（至少二点）
• 核心要点：建设地点为进贤县下埠集镇，分为两个施工标段；一标段造价4664693.97元，二标段5513610.3元；计划工期120日历天，质量需达合格及以上等级。
• 速记：地点+标段划分；造价+工期+质量要求。
2. 如何确保施工方案的技术可行性和安全性?
• 核心要点：结合工程地质、水文条件优化施工工艺；参考类似项目成熟经验；配备符合要求的施工设备和专业人员；制定专项安全措施，落实A、B、C类安全考核合格证制度；定期开展安全技术交底和隐患排查。
• 速记：工艺适配+经验借鉴+人员设备保障+安全管控。
3. 本工程有几个关键的工期节点，分别是哪些？
• 核心要点：3个关键节点；2025年11月30日（计划开工日）、施工过程中各分部工程完工节点、2026年03月30日（计划竣工日）。
• 速记：开工日+分部完工+竣工日。
4. 投标文件中施工组织设计的关键内容？
• 核心要点：施工方法、进度计划、资源配置（设备+劳动力）；质量、安全、环保、冬雨季施工措施；施工总平面布置；项目管理机构及关键人员配置。
• 速记：方法+计划+资源+措施+布置+机构。
5. 当施工现场发生暂停施工事件时，针对“发包人原因”和“承包人原因”的处理方式有何不同？
• 核心要点：发包人原因：承包人可要求延长工期、增加费用并获合理利润，停工期间照管工程费用由发包人承担；承包人原因：自行承担费用和工期延误，需采取赶工措施，承担逾期竣工违约金。
• 速记：发包人原因（赔+延）；承包人原因（自担+赶工）。
6. 承包人在施工现场质量控制中需承担哪些核心责任？（至少三点）
• 核心要点：严格把控材料设备质量，杜绝不合格品进场；落实三级质量检查制度，做好隐蔽工程验收；按设计文件和技术标准施工，及时整改质量缺陷；建立质量保证体系，配备专职质量管理人员。
• 速记：材料管控+过程验收+按标施工+缺陷整改+体系保障（任选三点）。
7. 施工如何组织协调和人员管理？
• 核心要点：建立项目管理机构，明确岗位职责；关键人员压证上岗、指纹考勤，每月驻场不少于22天；加强人员培训和考核，落实安全生产责任制；协调与发包人、监理人及周边的沟通配合。
• 速记：机构+考勤+培训+沟通。
8. 分散施工协调与异常气候的应对策略？（各至少一点）
• 核心要点：分散施工：分区段制定施工计划，统一调配资源，设专人负责跨区域协调；异常气候：提前关注气象预警，制定防雨、防冻等专项预案，储备应急物资，雨后/雪后及时检查复工。
• 速记：分散（分区+调配）；异常气候（预警+预案+储备）。
9. 如何控制项目进度延误风险？
• 核心要点：制定详细进度计划，明确关键线路；定期跟踪进度，及时调整施工方案；保障材料设备供应，避免停工待料；提前预判风险，制定赶工措施；加强与各方协调，减少外部干扰。
• 速记：计划+跟踪+保障+预判+协调。
10. 如何确保施工安全？（至少二点）
• 核心要点：落实安全责任制，配备专职安全员（持C证）；开展安全培训和技术交底，规范施工操作；定期排查安全隐患，配备消防、防护等应急设施；严格执行爆破、高空作业等危险工序安全规程。
• 速记：责任制+培训交底；隐患排查+应急设施（任选二点）。