万年县陈营镇城区供排水建设项目
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 万年县陈营镇城区供排水建设项目 |
招标人 | 万年县陈营镇人民政府 |
项目资质要求 | 市政公用工程施工总承包二级或以上资格,具备有效建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 市政公用工程专业注册建造师5人以上(总承包二级资质要求) |
项目负责人 | 市政公用工程专业二级或以上注册建造师,持有效安全生产考核合格(B类)证书 |
项目技术负责人 | 具备市政类专业中级或以上工程师职称证书 |
施工现场管理人员 | 质量员、施工员(专业为市政工程)持有效岗位证书或职业培训合格证;专职安全生产管理人员持有效C类安全生产考核合格证书 |
造价工程师 | 需注册造价工程师(土建或安装专业)签字并加盖执业印章 |
社保/公积金要求 | 拟投入人员(注册建造师、技术负责人、施工现场管理人员、法定代表人或委托代理人)需提供开标前连续6个月社保证明及有效劳动合同 |
投标人业绩 | 开标之日前60个月内,承担过单项合同金额≥2085万元的市政公用工程业绩(需在“江西住建云”或“全国建筑市场监管公共服务平台”可查) |
评标办法 | 合理低价+资信法(企业资信及履约能力权重0.3,投标报价权重0.7) |
计划工期 | 545日历天,计划开工2026年1月2日,竣工2027年7月1日 |
质量要求 | 符合国家验收标准 |
项目造价 | 总投资3128.2325万元,最高投标限价31282325.04元 |
施组要求 | 投标阶段暂不编制,中标后1周内提交具备实施性的施工组织设计报审核 |
答辩要求 | 设项目负责人现场答辩环节,考察实际能力、项目理解及管理思路 |
保证金金额 | 50万元(接受银行转账、电子保函等形式,需“见索即付”) |
扣分系数Q值 | 取值范围0.2-2(以0.2为间隔),开标现场随机抽取 |
调整系数K值 | 工程类别调整系数K₂为85%-90%(其他市政工程) |
工程履约担保 | 履约保证金为合同价款10%,可采用转账或见索即付保函形式 |
工期延误赔偿费 | 5000元/日历天 |
工程预付款 | 无明确比例,按合同约定执行 |
工程款进度的支付 | 按工程节点支付,每节点审核后支付80%进度款 |
工程结算款的支付 | 按实际完成工程量结算,扣除暂列金额,执行中标价下浮比例 |
开标时间 | 2025年12月25日9:00(北京时间) |
项目地点 | 万年县陈营镇 |
建设[范围][规模] | 新建DN800主管3200米等各类管道19100米;检修井220个,智能水表10000个,铸铁给水井盖1120个;道路修复50000平米 |
资金来源 | 财政性资金(100%落实) |
招标代理机构 | 江西省弁钦建设咨询有限公司 |
投标文件必备材料清单(按优先级排序)
1. 企业法人营业执照、市政公用工程施工总承包二级及以上资质证书、安全生产许可证(扫描件加盖公章)
2. 投标保证金凭证(转账截图或电子保函,需符合“见索即付”要求)
3. 项目负责人注册建造师证书、B证及身份证;技术负责人职称证书;施工现场管理人员岗位证书(扫描件加盖公章)
4. 拟投入人员连续6个月社保证明及劳动合同(扫描件加盖公章)
5. 类似工程业绩证明材料(竣工验收备案表/报告、中标通知书、施工合同,附平台查询截图)
6. 法定代表人身份证明或委托代理人委托书及身份证
7. 企业资信及履约能力相关材料(资质等级证明、获奖证书等)
8. 投标报价文件(经注册造价工程师签字盖章,含已标价工程量清单)
9. 无重大质量问题、未被列入失信名单等投标承诺书(加盖公章及法定代表人章)
10. 外省企业需提供“江西住建云”登记成功截图(加盖公章)
拟派项目负责人答辩高频问题及应答要点
1. 请简述近5年你主持的市政公用工程业绩(需包含合同金额、建设内容、履职情况)?
核心要点:明确列举1-2个≥2085万元的市政项目,说明项目规模(如管道铺设、道路修复等)、本人职责(施工组织、质量安全管控)、项目成果(按期竣工、验收合格)。
2. 本项目涉及大量管道铺设和道路修复,你认为施工中的核心难点是什么?如何应对?
核心要点:难点(地下管线复杂、交通疏导、扬尘控制);应对措施(前期勘察摸清管线分布、分区域分段施工、落实“6个百分百”扬尘要求)。
3. 作为项目负责人,你如何保障本项目545天工期目标实现?
核心要点:制定详细进度计划(关键节点管控)、优化资源配置(人员/设备按需到位)、建立预警机制(及时处理设计变更、材料供应延误等问题)。
4. 本项目质量要求符合国家验收标准,你将建立怎样的质量管理体系?
核心要点:落实“三检制”(自检、互检、专检)、重点把控材料质量(进场检验)、关键工序旁站监督、定期开展质量巡查。
5. 项目要求施工现场关键岗位人员刷脸考勤,你如何确保管理人员到岗履职?
核心要点:制定考勤管理制度、明确岗位职责、将到岗率与绩效考核挂钩、提前做好人员排班(避免擅自离岗)。
6. 若施工中遇到材料价格大幅上涨(超出约定波动幅度),你将如何处理?
核心要点:及时收集价格凭证、按合同约定申请价款调整、优化采购方案(集中采购、长期合作供应商)、控制非必要成本。
简易施工组织设计方案答辩应答核心要点
1. 施工部署
• 划分施工区段(管道施工区、道路修复区等),采用“平行作业+流水施工”模式,优先推进主干管铺设。
• 配备专职安全员、质量员、施工员各1名,明确岗位职责及考核标准。
2. 关键施工方案
• 管道施工:采用机械开挖+人工清槽,严格控制管道坡度和接口密封质量,做好闭水试验。
• 道路修复:先拆除破损路面,基层压实后铺设面层,同步做好交通导行标识。
3. 进度保证措施
• 制定三级进度计划(总计划、月计划、周计划),每周召开进度协调会。
• 储备备用施工设备和材料,应对突发情况(如设备故障、材料短缺)。
4. 质量安全环保管控
• 质量:原材料进场100%检验,关键工序验收合格后方可推进下一道工序。
• 安全:对施工人员开展岗前培训,基坑、沟槽设置防护栏杆和警示标识,定期开展安全演练。
• 环保:落实扬尘治理“6个百分百”,施工废水经处理后排放,减少施工噪音污染。
5. 资源配置计划
• 设备:配备挖掘机、压路机、管道铺设机等关键设备,确保设备完好率≥95%。
• 人员:按施工阶段合理调配劳动力,高峰期保障作业人员充足。