接艇部队船员培训中心项目
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息项 | 具体内容 |
工程名称 | 接艇部队船员培训中心项目 |
招标人 | 江西江新造船有限公司 |
项目资质要求 | 建筑工程施工总承包叁级（含）以上资质，有效建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 建筑工程、机电工程专业注册建造师合计5人以上，其中建筑工程专业注册建造师4人以上 |
项目负责人 | 建筑工程贰级（含）以上注册建造师，有效安全生产考核合格（B类）证书，无在建工程，“江西住建云”实名制登记 |
项目技术负责人 | 中级及以上技术职称，有效证书和社保证明，“江西住建云”实名制登记 |
施工现场管理人员 | 质量员、专职安全生产管理员（C证）、施工员各1名，有效证书和社保证明，“江西住建云”实名制登记 |
造价工程师 | 一级或二级注册造价工程师（土建/安装专业），签字并加盖执业专用章 |
社保及公积金要求 | 项目负责人、技术负责人、施工现场管理人员需提供2025年04月01日至开标前连续6个月社保证明（单位变更不足6个月以变更时间为准）；事业单位改制下属企业社保由事业单位缴纳的需提供证明 |
投标人业绩 | 不要求 |
评标办法 | 合理低价法 |
计划工期 | 245日历天（2025年12月30日开工，2026年09月01日竣工） |
质量要求 | 符合国家验收标准（合格） |
项目造价 | 总投资499.05万元，工程投资494.55万元，最高投标限价4945480.7元 |
施组要求 | 投标时不提交，中标后一周内提交经招标人审核的施工组织设计 |
答辩要求 | 项目负责人需现场笔试答辩，未按时到场陈述导致投标无效 |
保证金金额 | 90000元（银行转账/保函/电子保函/银行汇票） |
扣分系数Q值 | 取值范围0.2-2（以0.2为间隔），开标现场随机抽取 |
调整系数K2 | 房屋建筑工程[87%，92%] |
工程履约担保 | 合同价款10%的履约保证金，中标通知书发出后10天内提交 |
工期延误赔偿费 | 10000元/日历天 |
工程预付款 | 无 |
工程款进度的支付 | 按节点支付，已完工程量进度款支付不超80%；竣工验收后支付不超合同总价80%；结算审计后支付至97%；3%质量保证金满2年无质量问题付清（含20%农民工工资专用账户金额） |
工程结算款的支付 | 按合同类型及《建设工程工程量清单计价标准》结算，工程量增减按招标控制价与中标价下浮比例调整（扣除Z值） |
开标时间 | 2025年11月27日10时30分 |
项目地点 | 九江市湖口县江新船东旗舰官兵招待所 |
建设[范围][规模] | 范围：招标文件规定内容（以施工图纸和工程量清单为准）；规模：建筑面积2131.87㎡（6层公寓），占地面积5700.12㎡ |
资金来源 | 自筹 |
招标代理机构 | 江西省机电设备招标有限公司 |
拟派项目负责人答辩高频问题解答
1. 本项目施工总体部署的核心思路是什么？
核心要点：分基础-主体-装饰装修三阶段施工，划分2个施工段流水作业；配备满足要求的注册建造师及关键岗位人员，严格落实社保及实名制登记要求。
2. 如何确保245天计划工期按时完成？
核心要点：制定总-月-周三级进度计划，关键工序交叉作业；预留10天缓冲期，每月考勤关键人员≥22天，缺席按约定扣款，保障在岗率。
3. 本项目质量控制的重点及具体措施有哪些？
核心要点：重点管控主体结构安全、防水工程及装饰装修观感；执行“三检制”，材料进场核验合格证书及试验资料，按国家合格标准验收，违规整改不达标按5000元/次处罚。
4. 施工现场安全管理的核心举措是什么？
核心要点：建立安全管控体系，办理安全监督手续；专职安全员持证在岗，定期安全交底及演练；设置围挡和警示标志，违规操作按5000元/次处罚。
5. 作为项目负责人，如何控制施工成本且保证质量？
核心要点：优化施工方案（模板、脚手架选型适配项目），控制材料损耗；参考造价信息报价，避免不平衡报价及零/负报价，确保报价不低于成本。
6. 农民工工资支付及管理如何保障？
核心要点：设立农民工工资专用账户，每期工程款20%直接拨付；落实实名制管理，杜绝拖欠，提供无拖欠承诺书，避免进入失信联合惩戒名单。
7. 施工期间如何减少对周边官兵招待所的影响？
核心要点：避开休息时段施工，采取降噪降尘措施；优化材料运输路线，避开核心区域；合理布置施工总平面图，临时设施远离住宿区。
8. 若材料价格波动超出约定幅度，如何处理？
核心要点：投标时已考虑±5%内物价风险；超出幅度按合同约定及《建设工程工程量清单计价标准》调整，提供市场询价证明。
9. 施工组织设计中资源配备的重点是什么？
核心要点：劳动力按工种分阶段配置，施工设备（垂直运输机械等）匹配进度；主要材料提前锁定供应商，确保保质保量按时进场。
10. 遇到突发质量隐患或安全事故，你的处置流程是什么？
核心要点：立即停工，启动应急预案；质量隐患现场核查整改，安全事故上报监理及招标人；同步组织救援，事后复盘优化管理措施。
简易施工组织设计方案精简答辩应答
1. 施工方案：采用框架结构施工，基础为条形基础（适配场地条件）；主体结构分2个施工段流水作业，模板选用覆膜胶合板，脚手架为落地式钢管脚手架，垂直运输机械配1台施工电梯（满足6层运输需求）。
2. 进度计划：总工期245天，分三阶段：基础施工45天（含验收）、主体结构施工90天（含封顶）、装饰装修及收尾110天（含竣工验收）；关键节点设置预警机制，滞后3天内制定纠偏措施。
3. 质量管控：建立三级质量管理体系，钢筋、混凝土等主材进场100%核验；重点把控钢筋绑扎间距、混凝土浇筑振捣、防水卷材铺设，实行“三检制”+监理旁站，确保验收合格。
4. 安全管理：安全生产措施费专款专用，专职安全员全程在岗；施工现场划分危险区域并围挡，定期开展安全培训（每月不少于2次），落实动火作业审批制度，杜绝安全事故。
5. 成本控制：依据工程量清单自主报价，参考《江西省造价信息》湖口县2025年05期信息价，缺项材料市场询价；控制材料损耗率≤3%，优化施工工艺减少返工，确保报价合理。
6. 现场管理：施工总平面图分区布置（办公区、仓储区、加工区分离），水电自行接入并设置计量装置；农民工实行实名制打卡，工资按月足额发放至专用账户；减少施工噪音和扬尘，做到文明施工。