广昌县2025年老旧小区改造建设项目EPC总承包
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
左侧项目 | 右侧信息 |
工程名称 | 广昌县2025年老旧小区改造建设项目EPC总承包 |
招标人 | 广昌县住房保障中心 |
项目资质要求 | 1. 施工单位：建筑工程施工总承包三级（含）以上资质+有效安全生产许可证；2. 设计单位：工程设计建筑行业（建筑工程）乙级（含）以上资质、工程设计建筑行业乙级（含）以上资质或工程设计综合甲级资质；3. 联合体投标最多两家，牵头人为施工单位 |
建造师数量 | 1名（施工项目负责人，建筑工程专业二级含以上注册建造师） |
项目负责人 | 1. 工程总承包项目经理：一级注册建筑师/勘察设计注册工程师/二级含以上建筑工程专业注册建造师/建筑工程专业注册监理工程师，需类似项目经验，无在建；2. 施工项目负责人：二级含以上建筑工程专业注册建造师+安全生产考核B证，无在建 |
项目技术负责人 | 具备中级工程师（含）以上职称 |
施工现场管理人员 | 土建施工员、材料员、土建质量员、标准员、机械员、劳务员、资料员（持有效岗位/培训证书）；专职安全生产管理人员（持C3证） |
造价工程师 | 投标报价工程量清单文件须由注册造价工程师签字（章）并加盖执业专用章 |
社保及公积金要求 | 施工项目负责人、施工技术负责人及关键岗位人员需提供近6个月（开标前，不含当月）社保；变更不足6个月按变更/新注册时间算；退休人员按对应条件提供退休证、返聘合同及缺月社保（如需） |
投标人业绩 | 设计单位近60个月内（合同签订时间）承接过总投资5500万元（含）以上房屋建筑工程设计业绩（含EPC业绩），最多得4分 |
评标办法 | 综合评估法（技术标50分+商务标50分） |
计划工期 | 总工期365日历天（设计30天+施工335天），2025年12月15日开工，2026年12月15日竣工 |
质量要求 | 设计符合国家/省/市/行业规范；施工符合现行验收法规及规范，达到合格标准 |
项目造价 | 概算7462.31万元，最高招标限价70536562.44元（建安费69984062.44元+设计费552500元） |
施组要求 | 包含施工管理目标、技术措施、文明施工与安全生产、进度计划、合理化建议等5方面内容 |
答辩要求 | 无明确答辩要求，采用不见面电子化招投标 |
保证金金额 | 人民币50万元 |
扣分系数Q值 | 无相关明确规定 |
调整系数K2 | 无相关明确规定 |
工程履约担保 | 金额为合同金额的9%，形式为银行转账或保函（银行/国有融资性担保机构出具），领取中标通知书后7日内递交 |
工期延误赔偿费 | 无明确约定具体金额，按合同相关条款执行 |
工程预付款 | 合同签订且施工方进场后支付合同价的30%，预付款30%存入农民工工资专户 |
工程款进度的支付 | 1. 工程量完成20%付至合同价16%；2. 40%时付至32%；3. 60%时付至48%；4. 100%时付至80% |
工程结算款的支付 | 1. 建设单位/主管部门评审后付至85%；2. 财政局结审报告出具后付至97%；3. 剩余3%为质保金，缺陷责任期满后无息退还 |
开标时间 | 2025年12月01日上午09时30分 |
项目地点 | 广昌县旴江镇 |
建设[范围][规模] | 1. 规模：11个老旧小区，约3829户，改造面积15.32万平方米；2. 范围：EPC总承包（施工图设计及全过程技术服务、施工图纸及清单内全部施工、材料设备采购安装调试及技术指导） |
资金来源 | 申请中央补助资金、地方政府专项债 |
招标代理机构 | 泰宇建筑工程技术咨询有限公司 |
拟派项目负责人答辩高频问题应答示例
1. 请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验（如从事该领域不足5年的，以进入该领域时间为起点）？
• 核心要点：明确从业时长+项目类型匹配+岗位职责+业绩成果+合规无在建
• 应答：。
2. 请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？
• 核心要点：覆盖关键信息+数据准确+逻辑清晰
• 应答：本项目基本情况如下：①项目地点位于广昌县旴江镇，涉及11个老旧小区；②工程造价方面，最高招标限价7053.66万元，其中建安费6998.41万元，设计费55.25万元；③工期要求总365日历天，设计30天、施工335天，计划2025年12月15日开工，2026年12月15日竣工；④建设内容涵盖33项，包括公区修缮（楼道粉刷、栏杆更换等）、设施更新（智能水表、监控、门禁等）、环境提升（路面白改黑、绿化补充、健身设施增设等）、雨污分流改造、“三线”整理等，改造面积约15.32万平方米，涉及3829户居民；⑤项目采用EPC总承包模式，质量需达到国家相关合格标准。
3. 本项目改造涉及多个小区，如何统筹协调施工进度与居民生活的冲突？
• 核心要点：分区施工+错峰作业+沟通机制+便民措施
• 应答：将通过三方面统筹协调：①分区分批施工，按小区地理位置及改造难度划分3个施工区域，依次推进，避免多区域同时施工造成大面积影响；②错峰作业，居民出行高峰（7:00-8:30、17:00-19:00）暂停大型机械作业，夜间22:00后停止施工；③建立多层沟通机制，每个小区设立专属联络人，提前3天公示施工计划，在小区公告栏、业主群同步信息；④设置便民设施，施工期间保留临时通道，搭建防护棚，提供临时晾晒区，减少对居民日常生活的干扰。
4. 本项目质量要求达到合格标准，如何建立质量管控体系？
• 核心要点：人员配置+过程管控+材料把关+验收机制
• 应答：质量管控体系将围绕四方面构建：①配备专业团队，施工技术负责人持中级职称，关键岗位人员持证上岗，严格执行电子考勤；②强化过程管控，按施工图纸及规范施工，关键工序（如防水、电路改造）实行“三检制”（自检、互检、专检），留存影像资料；③严格材料把关，主要材料提供出厂合格证及试验报告，钢材、水泥进场后二次检测，杜绝不合格材料入场；④规范验收流程，分阶段（隐蔽工程、分部分项工程）组织验收，邀请监理单位、招标人及居民代表参与，确保质量符合要求。
简易施工组织设计方案精简答辩应答
核心框架：目标-部署-措施-保障
1. 施工管理目标：总工期365日历天，严控设计30天、施工335天节点；质量达到合格标准，一次验收通过率100%；安全零事故，文明施工符合扬尘治理“六个百分之百”要求。
2. 施工组织部署：采用“统一协调、分区施工、平行作业”模式，划分设计组、土建组、安装组、配套组4个专业团队；以科技局住宅小区、中医院旁小区为首批施工区域，积累经验后逐步扩展至其他小区。
3. 关键技术措施：①设计阶段：30天内完成施工图优化，重点完善雨污分流、无障碍设计，确保符合规范；②施工阶段：公区修缮优先采用环保材料，路面白改黑采用“铣刨-清扫-摊铺”一体化工艺，雨污分流严格按坡度要求施工；③质量保障：建立“技术交底-过程巡检-竣工验收”三级管控，针对老旧小区结构特点，制定专项加固、防水方案。
4. 进度与安全保障：①进度：采用横道图规划施工计划，每周召开进度协调会，预留15天弹性工期应对突发情况；②安全：施工现场设置围挡、警示标识，专职安全员全程巡查，对施工人员开展岗前安全培训；③文明施工：落实扬尘治理措施，物料堆放覆盖，出入车辆清洗，安装在线视频监控。
5. 合理化建议：①采用新型环保涂料，提升外立面耐久性；②在非机动车充电车棚增设防火设施，保障使用安全；③优化施工流程，将公区粉刷与栏杆更换同步进行，缩短工期。