核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 景德镇市全民健身体育中心一期建设项目 |
招标人 | 景德镇城发体育产业发展有限公司 |
项目资质要求 | 施工总承包·建筑工程·建筑工程三级资质，且具备有效建筑施工企业安全生产许可证 |
项目负责人 | 注册二级建造师（建筑工程专业），有效安全生产考核合格（B类）证书；无在建工程，劳动合同齐全；开标前连续6个月（不含开标当月）社保证明（单位变更不足6个月按变更时间算） |
项目技术负责人 | 具备与项目专业相适应的中级及以上技术职称证书；社保证明要求同项目负责人 |
施工现场管理人员 | 施工员、质量员、劳务员等需有年检合格岗位证书/培训合格证；专职安全生产管理人员持电子《安全生产考核合格证书》（C证）；社保证明要求同项目负责人 |
投标人业绩 | 开标前60个月内完成1个公共建筑工程业绩（造价≥7074万元或建筑面积≥14240㎡）；需提供竣工验收备案表（必备）+ 中标通知书/施工合同等至少两项，业绩可在“江西住建云”或全国建筑市场监管公共服务平台查询 |
评标办法 | 综合评估法，权重：施工组织设计0.3、企业资信及履约能力0.35、投标报价0.35 |
质量要求 | 符合国家验收标准 |
计划工期 | 450日历天（2025年11月30日开工，2027年2月23日竣工） |
造价工程师 | 需一级或二级注册造价工程师（土建/安装专业）签字并加盖执业印章 |
项目造价 | 总投资12000万元，本工程投资10611.62万元，最高投标限价106116219.86元 |
施组要求 | 内容完整、无严重技术性错误，得分≥75分；页数≤200页A4，字体不小于四号 |
答辩要求 | 开标当日召开项目负责人现场答辩会，未按时参加、放弃或不合格的不进入下一步评审 |
建造师数量 | 建筑工程、机电工程注册建造师合计≥5人，其中建筑工程专业≥4人 |
保证金金额 | 50万元，形式为银行转账或电子保函（投标截止前到账/开具） |
扣分系数Q值 | 0.2 |
调整系数K2 | 房屋建筑工程，取值范围[87%，92%] |
工程履约担保 | 履约保证金为合同价款10%，接到中标通知书后10天内提交 |
工期延误赔偿费 | 赔偿费限额为合同价格的5% |
工程预付款 | 合同中约定 |
工程款进度的支付 | 按月支付工程进度款 |
工程结算款的支付 | 合同中约定 |
开标时间 | 2025年11月24日09时30分 |
项目地点 | 新城路南侧利民路西 |
建设[范围][规模] | 范围：工程量清单范围内所有内容；规模：总建筑面积21375㎡，含乒乓球、网球等活动中心及配套服务用房、精装修工程等 |
资金来源 | 自筹（资金到位5305.81万元） |
招标代理机构 | 景德镇方顿工程管理咨询有限公司 |
人员社保及公积金要求 | 社保：注册建造师、技术负责人、关键岗位人员需提供投标单位缴纳的开标前连续6个月（不含开标当月）社保证明，不含退休人员；事业单位改制下属企业人员社保由事业单位缴纳的，需提供证明材料；公积金无明确要求 |
拟派项目负责人答辩高频问题解答
1. 本项目施工组织设计的核心难点及应对措施是什么？
核心要点：聚焦21375㎡多功能场馆交叉施工、450天工期管控；措施为分区施工、关键线路锁定、资源优先保障。
2. 如何确保项目质量符合国家验收标准？
核心要点：建立三级质量管理体系，关键工序旁站监督，材料双验收（合格证+抽检），联动监理全程管控。
3. 你过往类似公共建筑工程业绩的核心管控经验是什么？
核心要点：提炼匹配业绩（造价/面积达标）的进度协调、安全文明施工、多方沟通机制，突出问题解决能力。
4. 如何保障450日历天工期按时竣工？
核心要点：分解节点工期（基础/主体/装饰/收尾），制定弹性计划，预留缓冲期，强化人力、设备、材料提前部署。
5. 施工现场安全管理的重点及具体措施？
核心要点：聚焦高空作业、大型机械安全；措施为专项方案、每日交底、每周演练，专职安全员驻场巡查。
6. 施工中遇到设计变更，如何处理造价及进度调整？
核心要点：启动变更审批流程，同步监理与招标人，按清单计价标准核算，留存书面确认文件，调整进度计划。
7. 本项目“不见面开标”后，现场施工衔接的保障措施？
核心要点：提前完成现场踏勘，建立线上线下联动沟通机制，关键节点提前报备确认。
8. 如何控制施工成本，避免超概算？
核心要点：优化施工方案降本，严控材料损耗，合理使用暂列金额，过程造价动态监控。
简易施工组织设计方案精简答辩应答
1. 项目部署：总建筑面积21375㎡，划分为3个施工区域，采用“分区推进、交叉作业”模式，明确基础（90天）、主体（150天）、装饰（120天）、收尾（90天）关键节点。
2. 核心施工方案：主体结构采用框架结构，定型钢模+落地式钢管脚手架；精装修工程实行样板引路，避免返工；交叉作业采取“时间错峰、空间隔离”。
3. 质量管控：建立“企业-项目部-班组”三级管理，关键工序（混凝土浇筑、防水）旁站监督；材料进场需提供合格证明并抽检，每月开展质量专项检查。
4. 安全保障：针对场馆高空作业、大型设备使用，制定专项安全方案；配备3名专职安全员，每日安全交底，每周开展应急演练，重点防控高空坠落、机械伤害。
5. 进度保障：配置20台核心施工设备、3支专业班组，材料进场提前15天规划；建立进度预警机制，滞后2天立即启动资源增补方案。
6. 环保与文明施工：设置扬尘监测设备，施工废水处理后排放，建筑垃圾分类回收；施工现场封闭管理，降噪措施符合当地环保要求。
7. 应急处置：针对工期延误、质量隐患、安全事故制定3类应急预案，明确响应流程，储备应急物资，与当地应急部门联动。
