德安县高新区2025年标准厂房及配套基础设施建设项目EPC总承包
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 德安县高新区2025年标准厂房及配套基础设施建设项目EPC总承包 |
招标人 | 江西中寰投资集团有限公司 |
项目资质要求 | 1. 设计单位：工程设计综合甲级资质或建筑行业（建筑工程）设计甲级（含）及以上资质； |
建造师数量 | 1名（项目总负责人，由施工单位委派） |
项目负责人 | 具备一级（含）及以上注册建造师（建筑工程专业）+有效B类安全生产合格证；无在建项目；提供开标前近6个月内任意1个月社保证明 |
项目技术负责人 | 具备工程类中级及以上职称；提供开标前近6个月内任意1个月社保证明 |
施工现场管理人员 | 五大员（施工员、安全员、质量员、材料员、资料员），需持有效岗位证书或培训证书（安全员可持C证替代）；提供开标前近6个月内任意1个月社保证明 |
造价工程师 | 招标文件未明确要求 |
人员社保及公积金要求 | 项目经理、设计负责人、施工技术负责人、五大员需提供开标前近连续6个月内任意1个月（不含开标当月）缴纳社保证明；公积金无明确要求 |
投标人业绩 | 近60个月内完成过总建筑面积≥74000㎡的建筑工程施工（或EPC）业绩或设计业绩（联合体任意一方提供均可）；业绩需可查询 |
评标办法 | 综合评估法（技术部分55分+商务部分45分），采用“评定分离法”定标 |
计划工期 | 总工期730日历天（设计工期60日历天，施工工期670日历天），开工日期以合同签订日为准 |
质量要求 | 设计：符合国家相关设计标准、规范；施工：符合国家质量验收合格标准 |
项目造价 | 概算总投资约36991.77万元，本项目投资约29931.29万元（建安工程费28550.90万元，设计费350万元，预备费1030.39万元） |
施组要求 | 包含重难点分析及应对措施、施工部署、施工方案及技术措施、进度计划、安全文明施工体系、成本控制措施、采购方案等 |
答辩要求 | 定标阶段需提交PPT电子展示材料及7份纸质汇报资料，汇报时间≤15分钟，问答时间≤10分钟；汇报内容含专项优化建议、成本控制措施、工程效率管控 |
保证金金额 | 50万元（虚拟子账户网上缴纳，投标截止时间前1天16:00前到账） |
扣分系数Q值 | 无明确Q值，投标报价得分计算方式：40-[(投标报价-评标基准价)/评标基准价]×100×0.4 |
调整系数K值 | 无明确K值，工程费有效报价范围：93%×(M-Z)+Z 至 96%×(M-Z)+Z（M=285509046.70元，Z=41517234.6元） |
工程履约担保 | 金额为合同价的10%，中标通知书发出后15日内提交；有效期至工程竣工验收合格后28天 |
工期延误赔偿费 | 10000元/日历天，最高不超过合同价的2% |
工程预付款 | 签订合同后支付合同价的20% |
工程款进度的支付 | 1. 完成总工程量50%，付至合同价35%； |
工程结算款的支付 | 审计完成后付至结算审核价的97%；质保金（3%）竣工验收合格后2年期满无息退还 |
开标时间 | 2025年12月23日9时00分（北京时间） |
项目地点 | 德安县高新区（依塘路以西、北四路以北） |
建设[范围][规模] | 1. 规模：用地66678.75㎡（约100.02亩），总建筑面积112312㎡（含厂房、宿舍楼、固废库等），机动车位147个、非机动车位114个； |
资金来源 | 争取上级专项资金及相关配套等（出资比例100%） |
招标代理机构 | 德安县华厦建筑有限公司（地址：德安县东风路328号中寰大厦13楼；联系人：沈女士；电话：0792-3566607） |
标书制作需注意细节要求 | 1. 电子投标文件含资格标、技术标、商务标，合并后大小≤100M； |
拟派项目负责人答辩高频问题及应答
1. 近5年内在工程建设领域的相关工作经验？核心要点：聚焦类似项目规模、岗位、业绩匹配度应答：近5年（2020年至今），本人作为注册建造师（建筑工程专业），牵头完成3个大型工业厂房及配套设施项目（EPC/施工总承包），累计建筑面积超20万㎡，涵盖标准厂房、宿舍楼、配套道路及管网工程。其中某项目总建筑面积8.6万㎡，总工期720日历天，担任项目经理期间，统筹设计深化、施工组织、成本控制及质量安全管理，实现工程一次验收合格，工期提前15天竣工，无安全质量事故。项目涉及类似结构形式、配套设施及“交钥匙”服务模式，积累了工业项目设计与施工衔接、工期管控、成本优化的丰富经验，可充分适配本项目需求。
2. 本项目的基本建设情况（工期、工程造价、建设内容、项目地点等）？核心要点：精准提炼关键数据，逻辑清晰应答：①项目地点：德安县高新区（依塘路以西、北四路以北）；②工期：总工期730日历天（设计60天+施工670天），开工以合同签订日为准；③工程造价：本项目投资约29931.29万元（建安工程费28550.90万元、设计费350万元、预备费1030.39万元）；④建设内容：用地约100.02亩，总建筑面积112312㎡，含1-4#厂房、宿舍楼、固废库、事故调节池、门卫室等主体工程，以及147个机动车位（含16个充电车位）、114个非机动车位、配套道路、护坡等基础设施；⑤建设目标：聚焦纺织服装产业，打造“生产+配套+服务”高标准厂区。
3. 如何保障本项目730日历天的总工期目标实现？核心要点：设计与施工衔接、关键节点管控、资源保障应答：①设计先行：60天设计工期内，组建专项团队驻场对接，同步开展施工图深化与施工准备，缩短设计与施工衔接周期；②分阶段施工：按“主体结构优先、配套同步推进”原则，划分4个施工段流水作业，关键节点（如厂房封顶、管网铺设）设置奖惩机制；③资源保障：提前锁定建材供应商，配备足够施工机械设备（如塔吊、混凝土泵车等），高峰期投入施工人员不少于300人；④动态管控：采用Project进度管理软件，每周复盘进度偏差，及时调整施工方案，预留15天弹性工期应对突发情况。
4. 本项目的质量管控重点及具体措施？核心要点：聚焦工业项目核心质量风险点应答：①管控重点：厂房结构安全（荷载适配纺织生产设备）、给排水及暖通系统适配性、消防疏散合规性；②措施：建立“三检三查”制度（自检、互检、交接检；日常检查、专项检查、竣工检查）；关键工序（钢筋绑扎、混凝土浇筑）实行旁站监理；材料进场需提供“三证”（出厂证、合格证、检验报告），并经发包人确认；严格执行设计变更审批流程，确保质量标准不降低。
5. 针对本项目的成本控制措施有哪些？核心要点：设计优化、采购管控、施工降耗应答：①设计优化：在满足规范前提下，优化厂房结构形式（如采用装配式构件）、管网路由，降低建安成本；②采购管控：集中采购主材，与优质供应商签订长期合作协议，锁定价格；暂估价材料由发包人组织询价，确保性价比；③施工降耗：推行绿色施工，减少材料浪费（钢筋损耗率控制在3%以内）；合理安排施工工序，避免返工；利用BIM技术进行碰撞检测，减少设计变更导致的成本增加。
6. 本项目的安全文明施工管理体系如何搭建？核心要点：组织、制度、措施三维度应答：①组织保障：成立安全管理小组，项目经理为第一责任人，配备专职安全员3名；②制度保障：制定安全生产责任制、动火作业审批制、临时用电管理制度等；③措施保障：施工现场封闭管理，设置安全警示标识；对施工人员开展岗前安全培训（覆盖率100%）；定期开展安全应急演练（每月1次）；落实扬尘治理措施（洒水降尘、裸土覆盖），达到当地文明施工标准。
7. 作为项目负责人，如何协调设计与施工的衔接问题？核心要点：沟通机制、问题解决效率应答：①建立常态化沟通机制：每周组织设计、施工、监理三方会议，同步解决施工中的设计疑问；②设计驻场服务：要求设计负责人及关键专业设计师驻场，及时响应施工需求（24小时内回复设计变更咨询）；③提前技术交底：施工前组织全面图纸会审，重点梳理结构、给排水、电气等专业衔接难点，形成交底记录并签字确认；④设计变更管控：严格执行设计变更审批流程，评估变更对工期、成本的影响，确保变更合理可控。
简易施工组织设计方案精简答辩应答方案
一、工程概况
本项目为德安县高新区标准厂房及配套设施EPC总承包项目，用地100.02亩，总建筑面积112312㎡，涵盖主体工程、配套基础设施及设备采购安装，总工期730日历天，质量目标为国家验收合格标准。
二、核心施工部署
1. 分区流水施工：将项目划分为厂房区、配套区2大施工区域，每个区域按楼栋分施工段，实行“平行作业+流水施工”，提高施工效率。
2. 关键节点控制：①设计阶段（0-60天）：完成施工图深化及审查；②施工准备（30-60天）：场地平整、临时设施搭建、材料设备进场；③主体施工（61-300天）：厂房及宿舍楼结构施工；④装饰装修及安装（301-600天）：内外装修、机电安装、管网铺设；⑤竣工验收（601-730天）：专项验收、综合验收、交付。
三、主要施工方案及技术措施
1. 主体结构施工：厂房采用钢筋混凝土框架结构，模板选用覆膜胶合板，支撑体系为碗扣式脚手架；混凝土采用预拌混凝土，泵送浇筑，养护采用洒水+覆盖保湿膜方式，确保结构强度。
2. 配套工程施工：室外道路采用“路基碾压→水稳层铺设→沥青摊铺”工艺；管网工程按“先深后浅、先干管后支管”原则施工，做好闭水试验。
3. 绿色施工措施：采用节能型机械设备，设置雨水回收系统用于洒水降尘；建筑垃圾分类回收，回收率≥80%；控制施工噪音，夜间22点后停止高噪音作业。
四、进度、质量、安全管控
1. 进度管控：采用BIM+Project协同管理，动态跟踪进度，预留弹性工期，确保总工期达标。
2. 质量管控：原材料进场检验、关键工序旁站监理、分部分项工程验收，杜绝质量隐患。
3. 安全管控：全员安全培训、专项安全方案（如高空作业、动火作业）、定期安全检查，目标零安全事故。
五、成本与采购管理
1. 成本优化：设计阶段优化结构及管线，施工阶段控制材料损耗，减少返工成本。
2. 采购管理：主材集中采购，设备采购提前调研，确保质量达标、价格合理，满足施工进度需求。
六、项目团队保障
配备经验丰富的项目经理、设计负责人、施工技术负责人及五大员，团队成员均具备类似项目经验，且已缴纳近6个月社保，确保全身心投入本项目。