赣江新区直管区儒乐湖数字经济产业园及其配套项目（续建工程）设计、采购、施工总承包
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 赣江新区直管区儒乐湖数字经济产业园及其配套项目(续建工程)设计、采购、施工总承包 |
招标人 | 江西赣江新区启拓城市开发建设有限公司 |
项目资质要求 | 1. 设计资质：工程设计综合甲级/建筑行业甲级/建筑行业（建筑工程）设计甲级；2. 施工资质：建筑工程施工总承包一级（含）以上+有效安全生产许可证 |
建造师数量 | 至少1名（项目总负责人与施工项目经理可兼任），需具备一级注册建造师（建筑工程专业）+安全B证 |
项目负责人 | 一级注册建造师（建筑工程，不含临时）+安全B证，开标前6个月连续社保+“江西住建云”实名制登记 |
项目技术负责人 | 建设工程类相关专业高级工程师（含）以上职称，开标前6个月连续社保+“江西住建云”实名制登记 |
施工现场管理人员 | 施工员、材料员等七大员（有效岗位/培训证书）+专职安全员（C证），开标前6个月连续社保+“江西住建云”实名制登记 |
造价工程师 | 无明确要求 |
社保及公积金要求 | 1. 社保：开标前6个月连续缴纳（变更不足6个月按变更/合同时间），分公司缴纳认可，子公司/第三方代缴不认可；2. 退休人员可提供退休证明替代 |
投标人业绩 | 1. 设计业绩：60个月内单项建筑面积≥185755㎡或设计费≥200万；2. 施工业绩：60个月内单项建筑面积≥185755㎡或建安投资≥27755万；3. 项目总负责人业绩：同施工业绩要求（可与企业业绩为同一项目） |
评标办法 | 综合评分法（技术标40分+商务标60分），评定分离 |
计划工期 | 总工期330日历天（设计30日历天，施工300日历天） |
质量要求 | 1. 设计：符合现行国家/地方/行业规范及设计任务书；2. 施工：达到国家现行施工质量验收合格标准 |
项目造价 | 1. 总投资约41933.60万元（施工费约41633.60万元，设计费约300万元）；2. 招标控制价419336038.56元，有效报价区间402875530.00-415220910.00元 |
施组要求 | 包含设计方案、施工方案、主要施工机械设备表、拟派人员情况表，需满足进度、质量、安全控制要求 |
答辩要求 | 无（采用不见面开标，无需现场答辩） |
保证金金额 | 伍拾万元整（50万元），支持银行转账/汇票/保函/电子保函 |
扣分系数Q值 | 无相关规定 |
调整系数K2 | 无相关规定 |
工程履约担保 | 中标合同金额的10%，形式为银行保函/转账/电汇/保证保险保单（见索即付），领取中标通知书后30日内出具 |
工期延误赔偿费 | 按合同约定执行 |
工程预付款 | 按合同约定执行 |
工程款进度的支付 | 1. 施工费：按审核工程量的80%支付；2. 设计费：合同签订+图审通过后付80%，竣工验收后付97%，竣工一年后付清余款 |
工程结算款的支付 | 按最终审定金额据实结算，竣工结算审计金额控制在备案概算及招标控制价内 |
开标时间 | 2025年11月27日9时30分（北京时间） |
项目地点 | 1. 数字经济产业园：赣江新区直管区嘉和三路以东、黄堂东街以南、黄堂支路以西、儒乐湖大街以北；2. 云筑科创邻里中心：赣江新区直管区商业设施用地以东、黄堂东街以南、嘉和三路以西、二类工业用地以北 |
建设[范围][规模] | 1. 规模：总建筑面积约278633.22㎡；2. 范围：设计（初步设计优化、入驻企业需求设计等）、采购（材料设备采购安装调试等）、施工（未完主体及安装、装修、室外配套等） |
资金来源 | 企业自筹，已落实 |
招标代理机构 | 江西同济建设项目管理股份有限公司 |
二、拟派项目负责人答辩高频问题解答
1. 本项目为续建工程，你方如何衔接已完工程？
核心要点：先核查已完工程质量及技术资料，对照现行规范优化施工图；制定专项衔接施工方案，明确衔接部位处理工艺，确保与原有工程在结构、外观、功能上一致性。
2. 拟派项目总负责人的同类业绩如何保障本项目顺利实施？
核心要点：业绩满足面积/投资达标要求，熟悉EPC总承包模式；统筹设计、采购、施工全流程衔接，提前预判续建工程风险，用过往项目管理经验把控进度、质量、成本。
3. 设计阶段如何满足8#办公楼（教育培训）、2#厂房（科技企业）的个性化需求？
核心要点：深入对接企业功能需求，细化分区（如培训室、研发室）；优化空间布局适配行业特性，控制装修造价符合政府指引，确保设计方案可行且实用。
4. 总工期330天，如何确保设计与施工工期按时完成？
核心要点：设计与施工并行推进，制定详细进度计划及节点考核；预留10-15天缓冲期，加强资源调配（人员、设备、材料），每周召开协同会议解决卡点问题。
5. 施工过程中如何避免重大质量问题，保障工程质量达标？
核心要点：建立三级质量保证体系，原材料进场100%检验；关键工序（装修、安装）专项方案审批，实行旁站监理，严格按优化后施工图及规范施工。
6. 作为EPC总承包方，如何统筹采购环节，平衡质量与成本？
核心要点：招标选定合格供应商库，材料设备规格、质量需招标人书面认可；动态跟踪市场价格，优化采购批次，避免浪费，确保采购成本可控且符合要求。
7. 项目涉及多专业协同，如何解决专业冲突？
核心要点：成立专项协调小组，设计阶段提前进行专业碰撞检查；施工阶段制定协同计划，每周沟通协调，以施工总进度为核心统筹各专业施工顺序。
8. 续建工程可能存在界面不清问题，你方如何处理？
核心要点：进场后3日内全面踏勘现场，与招标人共同确认已完工程界面；形成书面确认文件，作为后续施工及结算依据，避免后续争议。
三、简易施工组织设计方案精简答辩应答
1. 工程概况及施工部署：明确续建工程衔接核心，分设计、采购、施工三大阶段统筹；以施工企业为牵头方，划分2个施工区域同步推进，优先施工关键线路工序（如装修、配套工程）。
2. 施工进度控制：设计30天内完成施工图优化及图审，施工分4个阶段（衔接清理→主体及安装收尾→装修施工→室外配套）；用网络图+横道图管控，设置月度节点考核，确保总工期达标。
3. 质量安全管理：质量上实行“三检制”，关键工序专项验收；安全上建立责任制，专职安全员现场值守，加强临电、高空作业安全管控，定期开展安全演练。
4. 资源配置计划：机械设备按需配备（起重、装修、安装设备各不少于5台/套）；人员按专业配齐（施工、技术、管理人员共不少于30人），材料提前15天采购储备，保障供应及时。
5. 续建衔接措施：核查已完工程质量，整理原有技术资料；优化施工图适配已完工程，衔接部位采用“先检测→再处理→后施工”流程，确保工程整体性和安全性。