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临川区温泉供销社惠农服务中心建设项目EPC总承包临川区温泉供销社惠农服务中心建设项目EPC总承包

项目核心信息

项目地区:抚州市-临川区
开标时间:2025-12-19 09:30
报名截止:2025-12-18
资质要求:建筑二
项目预算:4243万元
评标办法:综合评估
项目工期:12个月
保证金:50万元
更新时间:2025-11-30 02:54:15

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项目详情[答辩项目同步应答方案]

核心信息

具体内容

工程名称

临川区温泉供销社惠农服务中心建设项目EPC总承包

招标人

抚州市临川区供销合作社联合社

项目资质要求

1. 施工单位:建筑工程施工总承包二级(含)以上资质+有效安全生产许可证;2. 设计单位:工程设计建筑行业(建筑工程)乙级及以上资质或工程设计综合甲级资质;3. 联合体投标最多2家,牵头人须为施工单位

建造师数量

拟派施工项目经理1名(建筑工程专业二级及以上注册建造师,不含临时)

项目负责人

需具备工程建设类注册执业资格(国家二级及以上注册建筑师/二级注册建造师(建筑工程专业)/注册监理工程师/注册岩土工程师),可由施工项目经理兼任

项目技术负责人

须具有中级工程师或以上职称资格

施工现场管理人员

施工员、材料员、质量(检)员、标准员、机械员、劳务员、资料员(需有效岗位证书或培训证书);专职安全生产管理人员(需C证)

造价工程师

招标文件未明确要求

人员社保及公积金要求

招标文件未明确要求

投标人业绩

投标人(或联合体中的设计单位)近60个月内(以合同签订时间为准)承接过相关类似业绩得3

评标办法

综合评估法(技术标50+商务标50分)

计划工期

总工期12个月(设计工期1个月,施工工期11个月)

质量要求

1. 设计:符合国家///行业相关设计合格标准、规范;2. 施工:达到国家现行施工质量验收法律法规及规范合格标准;3. 采购:符合相关专业规定及招标人技术要求

项目造价

总投资约5540万元,投资限额42438749.8元(建安费42125749.8元,施工图设计费313000元);建安费有效报价范围:【91%×(M-Z)+Z≤A≤94%×(M-Z)+ZM=42125749.8元,Z=2821457.13元)

施组要求

包含施工管理目标、组织部署、技术措施、质量/安全/文明施工保证措施、进度计划、成本控制、通病防治等内容

答辩要求

授权委托人(施工项目经理)需在开评标期间保持在线,20分钟内响应询标回复

保证金金额

人民币50万元(投标截止日前一天17:00前到账)

扣分系数Q

招标文件未明确

调整系数K

招标文件未明确

工程履约担保

合同价款的10%,形式为银行转账/履约担保书/银行保函,收到中标通知书后7天内及合同签订前提交

工期延误赔偿费

2000/日历天,最高不超过合同价的2%

工程预付款

不超过合同价款的30%12个月内平均逐月抵扣;工程施工进度达80%时一次性抵扣剩余预付款

工程款进度的支付

按《临川区地方政府新增债券资金使用管理办法》(临府办字〔2020140号)及《临川区政府投资建设重点工程管理办法(试行)》(临办字〔202364号)执行

工程结算款的支付

以区财政监督评审审定金额为最终结算依据,按合同约定计价规则及让利比率结算

开标时间

202512199:30

项目地点

抚州市临川区温泉镇六岭街下街

建设[范围][规模]

1. 规模:总用地8512.50㎡,总建筑面积14500㎡(农产品物流仓库3300㎡、冷藏仓库3500㎡、农村电商服务用房880㎡、农机仓库1100㎡、配套服务用房5720㎡);2. 范围:EPC总承包(设计、采购、施工全过程)

资金来源

申请地方政府专项债券及区财政资金

招标代理机构

江西星驰工程咨询有限公司

标书制作需注意细节要求

1. 电子投标文件需上传至江西省公共资源交易网,开标前1小时线上签到;2. 资格标/商务标A4装订,技术标及图纸A3装订;3. 电子版需加盖电子签章(视同鲜章);4. 外埠进赣单位需提供企业及人员信息登记备案材料;5. 投标报价需在有效区间内,设计费需响应性报价;6. 项目管理机构人员证书需提供原件扫描件

问题一:请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验[根据自身经历作答]

本人近5年深耕建筑工程EPC总承包领域,累计主持/参与3个类似农业配套、物流仓储类项目,具体工作经验如下:

1. 202010-20223月,担任XX农产品物流园建设项目EPC总承包项目经理(建筑工程专业一级注册建造师),项目总建筑面积12000㎡,包含物流仓库、配套服务用房及室外工程,总投资4800万元,负责项目设计统筹、施工组织及采购管理,严格把控工期(12个月按期竣工)及质量(一次性验收合格),无安全事故;

2. 20226-202311月,担任XX乡镇惠农服务中心项目施工项目经理,项目包含冷藏仓库、电商服务用房等功能区,总用地7800㎡,建筑面积9500㎡,主导施工技术方案优化及进度管控,实现施工工期10个月(提前1个月竣工),节约成本约3%

3. 20241月至今,担任XX冷链物流仓储项目总负责人,统筹设计、施工全流程,项目总投资5200万元,目前处于施工阶段,已完成主体结构验收,质量符合规范要求。

期间,本人熟练掌握EPC总承包模式下的设计与施工衔接、成本控制、安全管理要点,具备二级及以上注册建造师(建筑工程专业)资格及安全生产考核B证,无在建项目任职,可全身心投入本项目。

问题二:请简述本项目的基本建设情况,包括不限于:项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容?

1. 项目地点:抚州市临川区温泉镇六岭街下街;

2. 建设规模及内容:总用地面积8512.50㎡,总建筑面积14500㎡,包含新建农产品物流仓库3300㎡、冷藏仓库3500㎡、农村电商服务用房880㎡、农机仓库1100㎡、其他配套服务用房5720㎡及相关配套设施;

3. 工程造价:总投资约5540万元,投资限额42438749.8元(其中建安费42125749.8元,施工图设计费313000元),建安费有效报价区间为【91%×(M-Z)+Z至【94%×(M-Z)+ZM=42125749.8元,Z=2821457.13元);

4. 工期要求:总工期12个月,其中设计工期1个月,施工工期11个月;

5. 招标范围:EPC总承包(设计、采购、施工全过程,含设计技术服务、材料设备采购安装调试、施工图纸及工程量清单范围内全部施工内容);

6. 质量要求:设计符合国家///行业合格标准,施工达到国家现行验收合格标准,采购符合相关专业规定及招标人技术要求;

7. 资金来源:申请地方政府专项债券及区财政资金。

拟派项目负责人答辩高频问题根据招标文件应答

1. 问:本项目允许联合体投标,联合体投标需满足哪些核心要求?

核心要点:最多2家联合;牵头人必须为施工单位;成员需共同承担连带责任;不得单独或参与其他联合体投标;按分工资质较低方确定同一专业资质。

2. 问:本项目对拟派施工项目经理的资格要求是什么?

核心要点:二级及以上注册建造师(建筑工程专业,不含临时);有效安全生产考核B证;无在建/在承接项目任职;需担任本项目授权委托人。

3. 问:本项目投标报价的有效区间如何计算?未在区间内会有什么后果?

核心要点:建安费有效区间=91%×(M-Z)+Z≤A≤94%×(M-Z)+ZM=42125749.8元,Z=2821457.13元);设计费需响应313000元暂定价;未在区间内按否决投标处理。

4. 问:本项目采用不见面开标,投标人需注意哪些操作要求?

核心要点:投标截止前上传电子投标文件;开标前1小时进入不见面开标大厅签到;无需现场解密;授权委托人需在线响应询标(20分钟内回复)。

5. 问:本项目履约担保的要求是什么?

核心要点:金额为合同价款的10%;形式为银行转账/履约担保书/银行保函;收到中标通知书后7天内及合同签订前提交。

6. 问:外埠进赣单位参与投标需满足什么登记要求?

核心要点:按赣建字[2021]4号文件办理省外企业信息登记人员信息登记(含项目总负责人、施工项目经理、设计负责人等关键人员)。

7. 问:本项目工期延误的赔偿标准是什么?

核心要点:2000/日历天;最高赔偿额不超过合同价的2%

8. 问:本项目预付款及抵扣规则是什么?

核心要点:预付款不超过合同价款的30%12个月内平均逐月抵扣;施工进度达80%时一次性抵扣剩余预付款。

简易施工组织设计方案精简答辩应答方案

一、施工总体部署

1. 分区施工:按仓库区服务用房区配套设施区顺序推进,合理划分施工段,避免交叉干扰;

2. 资源配置:投入2个施工班组,配备塔吊、混凝土输送泵等机械设备,关键岗位人员持证上岗(施工员、安全员等均满足招标文件要求);

3. 设计衔接:设计工期1个月内完成施工图设计并通过审核,同步开展施工准备工作,缩短工期衔接时间。

二、关键施工技术措施

1. 主体结构:采用框架结构施工,模板选用覆膜胶合板,钢筋现场加工绑扎,混凝土泵送浇筑,严格控制构件尺寸及混凝土强度;

2. 仓储专项:冷藏仓库注重保温隔热施工,屋面及墙面采用优质保温材料,地面做防潮处理;

3. 配套工程:室外管网、道路按先地下后地上原则施工,充电桩安装符合电气规范要求。

三、质量安全文明施工保证

1. 质量控制:建立三级质量检查制度,重点把控材料验收、隐蔽工程验收,确保符合合格标准;

2. 安全管理:配备专职安全员(持C证),搭设安全防护设施,定期开展安全教育,杜绝重大安全事故;

3. 文明施工:落实扬尘治理八个百分之百,物料堆放覆盖、出入车辆清洗,减少对周边环境影响。

四、工期及成本控制

1. 工期保证:制定详细进度计划,每周召开进度协调会,预留15天弹性工期应对突发情况,确保11个月施工工期完成;

2. 成本控制:优化施工方案(如材料集中采购降低成本),推行限额领料,落实合理化建议,控制结算不超投资限额。

五、验收及交付

分阶段完成分部分项工程验收,竣工后及时整理资料,配合发包人及财政部门审核,确保一次性通过验收并交付使用。

|(注:文档部分内容可能由 AI 生成)