新余市渝水区2025年老旧小区改造项目二期（含渝水区铁路以南片区西区排水单元管网改造二期工程）二标段
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 新余市渝水区 2025 年老旧小区改造项目二期 (含渝水区铁路以南片区西区排水单元管网改造二期工程) 二标段 |
招标人 | 新余市渝水区住房和城乡建设局（联系人：廖建宇，电话：0790-7109819） |
项目资质要求 | 施工总承包・建筑工程・建筑工程二级，且具备有效建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 建筑工程、机电工程专业注册建造师合计 5 人以上，其中建筑工程专业注册建造师 4 人以上 |
项目负责人 | 注册一级建造师・建筑工程资格，具备有效安全生产考核合格（B 类）证书 |
项目技术负责人 | 建筑类专业高级工程师及以上职称证书 |
施工现场管理人员 | 质量员、施工员需持有效岗位证书或职业培训合格证（建筑工程专业）；专职安全生产管理人员持有效 C 类安全生产考核合格证 |
造价工程师 | 需为本单位注册造价工程师（土建 / 安装专业），投标报价文件需签字并加盖执业印章 |
社保及公积金要求 | 项目负责人、技术负责人及施工现场管理人员需提供连续近 6 个月社保证明（开标前一个月不含当月），工作单位变更不足 6 个月的以变更时间为准 |
投标人业绩 | 投标截止日前 60 个月内完成单个合同金额不少于 6700 万元的建筑工程类似业绩（需在 “江西住建云” 或 “全国建筑市场监管公共服务平台” 可查） |
评标办法 | 综合评估法（施工组织设计权重 0.2、企业资信及履约能力权重 0.45、投标报价权重 0.35） |
计划工期 | 365 日历天（2026 年 1 月 1 日 - 2027 年 1 月 1 日） |
质量要求 | 符合国家验收标准 |
项目造价 | 本工程投资 10198.70 万元，最高投标限价 101986996.89 元 |
施组要求 | 内容完整、无严重技术性错误，总得分不低于 75 分（页数≤200 页 A4 纸，字体不小于四号） |
答辩要求 | 需组织项目负责人答辩，未按时参加、放弃或答辩不合格的取消评审资格 |
保证金金额 | 500000 元（可采用银行转账、保函、电子保函等形式） |
扣分系数 Q 值 | 0.2（取值范围 0.2-2，间隔 0.2） |
调整系数 K 值 | 工程类别调整系数 K2 为房屋建筑工程 [87%，92%] |
工程履约担保 | 担保金额为合同价款 10%，接到中标通知书后 30 天内提交（可采用银行保函、保证保险保单等形式） |
工期延误赔偿费 | 20000 元 / 日历天，赔偿费限额为合同价格的 5% |
工程预付款 | 无明确约定（按合同约定执行） |
工程款进度的支付 | 按月支付，竣（交）工验收前每月支付不低于当月实际工程量价款的 80%；结算初审后付至初审金额 80%；结算审核完成后付至审定金额 97% |
工程结算款的支付 | 按招标清单内实际完成项目 + 清单外完成项目结算，缺项 / 工程量偏差按招标控制价与中标价下浮比例调整（扣除暂列金额 Z 值） |
开标时间 | 2025 年 12 月 11 日 10:30（北京时间） |
项目地点 | 新余市渝水区 |
建设 [范围][规模] | 主要改造内容：停车位改造、加装充电桩、道路改造、污水管网改造、排水防水改造、线路改造、安防消防改造、道路路灯改造等基础设施（建筑面积 0 平方米） |
资金来源 | 上级资金及自筹（资金已 100% 落实） |
招标代理机构 | 江西跃恒工程项目管理有限公司（联系人：林杏莉，电话：15070133488） |
拟派项目负责人答辩高频问题应答
1. 请拟派项目负责人 (注册建造师) 简述近 5 年内在工程建设领域的相关工作经验 [根据自身经历作答]？
近 5 年（2020 年至今），我始终深耕建筑工程施工管理领域，累计主持 3 个大型民用建筑及老旧小区改造类项目，总合同额超 2.3 亿元。其中，2021-2023 年担任 “XX 市 XX 区老旧小区综合改造项目（合同额 7800 万元）” 项目负责人，主导完成道路翻新、管网改造、安防升级等核心工程，项目按期竣工且质量达标，获评市级 “安全生产标准化工地”；2023-2025 年负责 “XX 居住小区新建工程（合同额 8200 万元）”，统筹施工组织、资源调配及现场管理，有效解决施工交叉作业、周边居民协调等难点，实现零安全事故、零质量投诉。期间，熟练运用 “江西住建云” 实名制登记、智慧工地管理等系统，严格执行安全生产 B 类证书管理要求，具备同类项目的全流程管控能力和突发问题处置经验。
2. 请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？
本项目位于新余市渝水区，是 2025 年老旧小区改造二期重点工程，含铁路以南片区西区排水单元管网改造二期工程；计划工期 365 日历天，自 2026 年 1 月 1 日开工至 2027 年 1 月 1 日竣工；本工程投资 10198.70 万元，最高投标限价 101986996.89 元；建设内容涵盖停车位改造、加装充电桩、道路改造、污水管网改造、排水防水改造、线路改造、安防消防改造、道路路灯改造等基础设施升级；资金来源为上级资金及自筹，已 100% 落实，建设完成后将提升小区居住环境和基础设施服务能力。
3. 本项目改造涉及多类基础设施交叉施工，如何保障施工进度与周边居民生活互不干扰？
首先，制定分区域、分时段施工计划：优先推进管网改造等地下工程，再实施道路及地面设施改造，避开居民出行高峰（如早 7-8 点、晚 18-21 点）进行高噪音作业；其次，搭建居民沟通机制，提前公示施工方案及工期节点，设立 24 小时咨询电话，及时响应诉求；最后，强化现场管控，采用低噪音设备、设置防尘围挡及喷淋系统，合理规划材料运输路线及堆放区域，减少对居民通行和环境的影响，确保进度按计划推进。
4. 本项目对施工现场关键岗位人员考勤要求严格（每月出勤≥22 天，每日在岗≥8 小时），如何保障团队稳定履职？
一方面，组建专属项目团队，所有关键岗位人员（含施工员、质量员、安全员）均为本单位全职员工，已签订长期劳动合同并缴纳足额社保，提前明确考勤考核制度及奖惩措施；另一方面，建立 “每日打卡 + 每周复盘” 机制，通过工地现场打卡系统实时监控在岗情况，每月将考勤结果与绩效挂钩；同时，合理安排轮休，保障人员休息权益，避免因疲劳作业影响工作效率，确保团队稳定满足考勤要求。
5. 本项目需提交单个合同金额≥6700 万元的类似业绩，请问你主持的项目在业绩匹配性和施工管控上有哪些可借鉴的经验？
我 2021 年主持的 “XX 市 XX 区老旧小区综合改造项目”，合同额 7800 万元，与本项目同为老旧小区基础设施改造类工程，涵盖管网、道路、安防等同类建设内容，业绩已在 “全国建筑市场监管公共服务平台” 备案可查。施工中，我建立 “三控三管一协调” 管理体系：质量上严格执行材料进场检验和隐蔽工程验收制度，进度上采用网络图管控关键节点，成本上优化资源配置降低损耗；同时，针对老旧小区施工空间有限、管线复杂等难点，提前联合设计单位勘查交底，制定专项施工方案，最终实现项目按期竣工且投资控制在预算内，相关管控经验可直接迁移应用于本项目。
简易施工组织设计方案精简答辩应答
本项目施工组织设计围绕 “安全、质量、效率” 核心，聚焦 7 大关键模块：
1. 施工部署：按 “分区施工、交叉作业、先地下后地上” 原则，划分为 3 个施工区域，同步推进管网改造、道路施工及配套设施安装，配置 2 支专业作业队轮换作业；
2. 核心技术措施：针对管网改造，采用 “机械开挖 + 人工清槽” 避免管线损坏；道路改造优先采用沥青混凝土摊铺，提升施工效率；
3. 质量管控：建立 “班组自检、技术复核、监理验收” 三级制度，重点把控材料进场（需提供三证）、隐蔽工程验收等关键环节；
4. 安全管理：设置专职安全员负责现场安全巡查，对高风险作业（如基坑开挖、用电作业）实行专项审批，确保零安全事故；
5. 进度保障：制定总进度网络图及月度计划，预留 15 天弹性工期应对突发情况，通过周调度会及时解决进度滞后问题；
6. 环保措施：现场设置防尘围挡、喷淋系统，建筑垃圾分类回收，噪音作业避开居民休息时段；
7. 资源配置：投入挖掘机、摊铺机等主要施工设备 12 台（套），配备施工员、质量员、安全员等关键岗位人员各 1 名以上，确保满足施工需求。