修水县太阳升中心小学教学楼及场地配套建设工程
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息项 | 具体内容 |
工程名称 | 修水县太阳升中心小学教学楼及场地配套建设工程 |
招标人 | 修水县太阳升镇中心小学（联系人：吕彬，电话：18879270109） |
项目资质要求 | 施工总承包・建筑工程・建筑工程二级，具备有效建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 建筑工程、机电工程专业注册建造师合计 5 人以上，其中建筑工程专业注册建造师 4 人以上 |
项目负责人 | 注册二级建造师・建筑工程，具备有效安全生产考核合格（B 类）证书，无在建项目 |
项目技术负责人 | 中级及以上（含中级）职称证书，社保缴交单位与投标人一致 |
施工现场管理人员 | 施工员、质量员、材料员等 “八大员”+ 专职安全生产管理人员（C 证，电子证），需 “江西住建云” 实名制登记 |
造价工程师 | 本公司注册造价工程师（土建 / 安装专业），需签字并加盖执业专用章 |
社保及公积金要求 | 拟派人员提供投标单位营业执照注册地政府社保部门出具的，开标之月前连续 6 个月社保证明 |
投标人业绩 | 无强制要求（若设置需为 “江西住建云” 或全国建筑市场监管公共服务平台可查询业绩） |
评标办法 | 合理低价法（不进行技术标评审，含资格评审、商务标符合性评审、报价计分） |
计划工期 | 365 日历天（计划开工：2025 年 12 月 31 日，计划竣工：2026 年 12 月 31 日） |
质量要求 | 符合国家验收标准 |
项目造价 | 总投资 1000 万元，本工程投资 610.31 万元，最高投标限价 6103133.56 元 |
施组要求 | 中标后 1 周内提交具实施性的施工组织设计，投标时无需提交 |
答辩要求 | 开标当日前 15 名投标人的项目负责人需现场答辩（闭卷 30 分钟），需携带建造师注册证书、身份证原件 |
保证金金额 | 120000 元（银行转账 / 电子保函等形式，投标截止前到账） |
扣分系数 Q 值 | 取值范围 0.2-2（以 0.2 为间隔），开标现场随机抽取 |
调整系数 K 值 | K₁：10%-50%（间隔 10%）；K₂：房屋建筑工程 87%-92%（间隔 1%），开标随机抽取 |
工程履约担保 | 中标价的 10%（可由投标保证金转为），按工程进度分四次无息返还 |
工期延误赔偿费 | 5000 元 / 日历天 |
工程预付款 | 无 |
工程款进度的支付 | “433” 方式：主体完工付 40%，竣工验收付 30%，竣工结算审计付 30%（扣除 3% 质量保证金） |
工程结算款的支付 | 同工程款进度支付规则，质量保证金不计利息 |
开标时间 | 2025 年 12 月 15 日 09 时 30 分（北京时间） |
项目地点 | 修水县太阳升中心小学 |
建设 [范围][规模] | 范围：施工图及工程量清单内全部内容；规模：建筑面积 2043.1㎡（地上 5 层），新建运动场 3000㎡ |
资金来源 | 专项资金及县财政统筹（100% 落实） |
招标代理机构 | 江西江南全过程项目管理有限公司（联系人：梁先生，电话：13707080911） |
拟派项目负责人答辩高频问题应答 [核心要点]
1. 请拟派项目负责人 (注册建造师) 简述近 5 年内在工程建设领域的相关工作经验 [根据自身经历作答]？
• 核心：明确近 5 年参与的房屋建筑类项目（需含建筑面积、层数、造价等关键指标），突出项目管理、技术把控、进度质量安全管控等核心职责，体现与本项目的匹配度。
2. 请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？
• 核心：工期 365 日历天（2025.12.31-2026.12.31）；造价 610.31 万元（最高限价 6103133.56 元）；建设内容含 2043.1㎡教学楼（地上 5 层）、3000㎡运动场及配套设施；地点为修水县太阳升中心小学。
3. 如何确保施工方案的技术可行性和安全性？
• 核心：结合项目特点（民用建筑、5 层结构）制定专项方案，组织技术评审；落实 “三级交底”；关键工序（如模板支撑、脚手架搭设）按规范执行，配备专职安全员全程监督。
4. 如何确保施工质量与设计图纸的一致性？
• 核心：施工前组织图纸会审，明确设计意图；严格按图纸施工，变更需履行审批手续；原材料进场检验、工序自检互检交接检，关键节点报请监理验收。
5. 遇到施工技术难题时如何处理？
• 核心：立即暂停相关工序，组织技术团队研判；必要时咨询设计单位、行业专家；制定专项解决方案并报审，验证可行后再复工，全程记录归档。
6. 施工现场安全管理的关键措施有哪些？
• 核心：落实实名制人脸考勤（日均有效在岗≥4 小时，考勤率≥80%）；开展安全培训和应急演练；搭设安全防护设施，定期排查用电、消防等隐患；配备专职安全员盯防关键岗位。
7. 突发暴雨导致基坑积水，作为项目经理如何决策？
• 核心：立即启动防汛应急预案，组织人员撤离危险区域；调配抽水设备排水，监测基坑边坡稳定性；排查用电安全，待积水排净、隐患消除后，经监理验收再复工。
8. 遇到设计图纸与现场施工矛盾时，你会如何处理？
• 核心：暂停相关施工，书面上报监理和招标人；组织三方（施工、监理、设计）现场勘查；按设计变更流程出具修改文件，获批后按新图纸施工，严禁擅自变更。
9. 如何控制项目进度延误风险？
• 核心：制定详细进度计划（网络图 + 横道图），明确关键节点；配置充足人力、设备、材料，提前预判风险；每周召开进度协调会，及时解决堵点，预留缓冲期。
10. 建设工程中必须遵守那些核心法律法规？
• 核心：《建筑法》《招标投标法》《建设工程质量管理条例》《安全生产法》《保障农民工工资支付条例》等，严格执行江西省及修水县地方相关规定。
11. 如何避免施工中的安全事故？
• 核心：建立全员安全生产责任制，岗前安全培训全覆盖；落实安全技术交底，配备合格防护用品；定期开展安全检查，整改隐患闭环管理；强化应急处置能力。
12. 作为建造师，你认为最重要的职业素养是什么？
• 核心：合规意识（严守法律法规和合同约定）、责任意识（对质量安全进度终身负责）、专业能力（技术 + 管理双过硬）、诚信履约（坚守投标承诺，杜绝违规行为）