景德镇市赣东北农产品物流转运中心建设项目设计采购施工总承包
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 景德镇市赣东北农产品物流转运中心建设项目设计采购施工总承包 |
招标人 | 景德镇市景城物流有限责任公司 |
项目资质要求 | 1. 设计资质：工程设计综合甲级资质，或工程设计建筑行业甲级资质/工程设计建筑行业（建筑工程）专业甲级资质（满足其一）；2. 施工资质：建筑工程施工总承包贰级（含）以上资质；3. 安全生产许可证（施工单位，有效期内） |
建造师数量 | 拟派项目总负责人（可兼施工负责人）1名，需一级注册建造师（建筑工程专业） |
项目负责人 | 需具备建设行政主管部门核发的一级注册建造师（建筑工程专业）执业资格，注册单位与投标人一致，持有有效安全生产考核合格证书B证 |
项目技术负责人 | 具有建筑工程类专业中级及以上技术职称（联合体投标的，由施工单位拟派） |
施工现场管理人员 | 施工员、质量（检）员、材料员、标准员、机械员、劳务员、资料员（需提供岗位证书或培训证书）；专职安全管理人员（需提供有效安全生产考核合格证书C证） |
造价工程师 | 招标文件未明确要求 |
社保及公积金要求 | 招标文件未明确要求 |
投标人业绩 | 1. 设计业绩：开标前60个月内，单个项目建筑面积≥60000㎡或设计费≥300万元的房屋建筑工程设计（或含设计的工程总承包）业绩；2. 施工业绩：开标前60个月内，单个合同金额≥10000万元或建筑面积≥60000㎡的房屋建筑工程施工（或含施工的工程总承包）业绩 |
评标办法 | 综合评分法（资信部分20分+技术标40分+商务报价40分），按得分排序推荐前三名为中标候选人 |
计划工期 | 24个月 |
质量要求 | 合格 |
项目造价 | 最高投标限价320932643.89元（设计费667万元+施工建安工程费314262643.89元） |
施组要求 | 需包含施工进度保证措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护保证措施、分部分项施工方案等 |
答辩要求 | 采用“不见面开标”，开评标期间法定代表人或委托代理人需保持在线，20分钟内回复询标内容 |
保证金金额 | 人民币50万元整（¥500000.00元） |
扣分系数Q值 | 招标文件未明确规定 |
调整系数K2 | 招标文件未明确规定 |
工程履约担保 | 金额为合同金额的10%，形式为银行转账或金融机构保函（纸质/电子版），担保期限至工程竣工验收备案通过后28日内无息退回 |
工期延误赔偿费 | 招标文件未明确规定具体标准 |
工程预付款 | 招标文件未明确规定，在合同中约定 |
工程款进度的支付 | 招标文件未明确规定，在合同中约定 |
工程结算款的支付 | 以审计结果为准，缺陷责任保修金（合同总金额3%）在2年缺陷责任期满后30日内支付（扣除维修费用） |
开标时间 | 2025年12月03日9:30时 |
项目地点 | 乐平市金一路北侧，永新路西侧 |
建设[范围][规模] | 1. 规模：建筑面积93500平方米，5层框架结构；2. 范围：设计（方案+初步+施工图设计及全过程技术服务）、采购（材料设备采购安装调试等）、施工（全部建设内容施工+验收+保修期保修） |
资金来源 | 申请银行贷款和自筹（资金已到位） |
招标代理机构 | 中晋工程项目管理有限公司 |
拟派项目负责人答辩高频问题应答
1. 近5年内在工程建设领域的相关工作经验？
本人近5年深耕房屋建筑工程领域，专注于大型物流仓储、公共建筑类项目的总承包管理工作。2021年至2023年，担任某省级农产品物流园项目（建筑面积8.6万㎡，合同金额2.8亿元）项目经理，统筹设计优化、施工组织、采购协调全流程，推动项目提前3个月竣工，工程质量获评当地优质工程奖。2023年至2025年，负责某城市综合体项目（建筑面积12万㎡，合同金额4.2亿元）总负责人，主导解决复杂地质条件下的基础施工难题，建立全周期安全质量管控体系，项目未发生任何安全事故，履约评价为优秀。期间累计完成3个大型房屋建筑项目的总承包管理，均满足建筑面积6万㎡以上或合同金额1亿元以上的业绩要求，熟悉EPC总承包模式下的设计与施工衔接、跨部门协调及成本控制要点，具备本项目所需的专业能力和管理经验。
2. 本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？
本项目位于乐平市金一路北侧、永新路西侧，是赣东北区域重要的农产品物流转运枢纽。项目总建筑面积93500平方米，为5层框架结构，总投资38336.03万元，最高投标限价320932643.89元（含设计费667万元、施工建安工程费314262643.89元）。建设内容涵盖设计、采购、施工全流程：设计阶段需完成方案、初步及施工图设计并配合全过程技术服务；采购阶段涉及项目所需材料设备的采购、安装、调试及技术指导；施工阶段需完成全部建设内容的施工、验收及保修期内的保修工作。项目计划工期24个月，质量标准需达到合格等级，资金来源为银行贷款及自筹且已落实，采用EPC总承包模式推进。
3. 如何保障本项目24个月的工期目标顺利实现？
首先，进场后10日内完成详细的总进度计划编制，明确设计、采购、施工的关键节点及逻辑关系，重点把控施工图设计审批、主要材料设备采购、基础施工等关键路径。其次，建立“周调度、月复盘”机制，依托Project项目管理工具实时跟踪进度，提前预判设计衔接、材料供应等潜在风险，制定备选方案（如关键材料多厂家询价储备）。最后，优化施工组织，采用流水施工法提高作业效率，投入足够的机械设备和劳动力，同时加强与发包人、监理及主管部门的沟通，确保设计变更、款项支付等事项高效推进，避免工期延误。
4. 本项目作为物流转运中心，在施工质量管控方面有哪些重点措施？
物流转运中心的质量核心在于结构安全、荷载承载及物流作业适配性。一是严格原材料进场检验，对钢材、混凝土等主要材料实行“双验收”（厂家合格证+第三方检测），确保符合框架结构承重要求。二是强化关键工序管控，针对仓储区域地面耐磨、屋面防水、装卸货区域结构加固等重点部位，编制专项施工方案并经专家论证，施工过程中实行旁站监理。三是落实质量追溯体系，每道工序留存施工记录、检测报告，同步推进分部分项工程验收，确保工程质量符合设计标准及物流作业使用需求，最终达到合格等级并力争优质工程。
5. 项目施工过程中如何做好安全管理及文明施工？
安全管理方面，建立“三级安全责任制”，进场人员100%完成安全培训及考核，针对高空作业、临时用电、机械操作等风险点，设置专项防护设施并定期排查。配备足额专职安全员（按施工人数比例配置），每日开展安全巡查，每周组织安全演练，杜绝安全事故。文明施工及环境保护方面，施工现场实行封闭管理，设置扬尘监测设备，采取喷淋降尘、渣土覆盖等措施；合理安排施工时间，避免夜间施工扰民；建筑垃圾分类回收，废水经处理后排放，严格遵守当地环保要求，打造绿色施工工地。
简易施工组织设计方案精简答辩应答
本项目施工组织设计围绕“安全、质量、效率”核心目标，聚焦物流转运中心建设特点，主要涵盖以下关键内容：
1. 施工部署：采用“分区施工、流水作业”模式，按“基础工程→主体结构→装饰装修→设备安装→竣工验收”的顺序推进，划分2个施工区域同步作业，配备2支专业施工队伍，确保资源合理调配。
2. 进度控制：总工期24个月，其中设计阶段3个月、基础施工4个月、主体结构施工8个月、装饰装修及设备安装6个月、验收收尾3个月。关键节点设置奖惩机制，确保按期竣工。
3. 质量管控：建立“三检制”（自检、互检、交接检），重点把控结构混凝土强度、仓储地面平整度、防水工程闭水试验等关键指标，同步留存质量档案，确保工程合格。
4. 安全与文明施工：投入专项安全费用，落实高空作业防护、临时用电规范等措施；文明施工方面严控扬尘、噪音污染，实现施工区域绿化覆盖，符合当地环保要求。
5. 重难点应对：针对物流转运中心的大跨度仓储空间、装卸货区域荷载需求，编制专项施工方案；提前与供应商沟通关键设备采购周期，避免设备安装滞后；建立应急响应机制，应对极端天气、材料供应中断等突发情况，保障项目顺利推进。