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弋阳高新区标准厂房二期及配套基础设施建设项目之高清线以南场地平整及挡墙工程

项目核心信息

项目地区:上饶市-弋阳县
开标时间:2025-12-05 09:30
报名截止:2025-12-04
资质要求:市政三
项目预算:335万元
评标办法:合理低价
项目工期:180
保证金:6万元
更新时间:2025-11-13 12:52:10

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项目详情[答辩项目同步应答方案]

左侧

右侧

工程名称

弋阳高新区标准厂房二期及配套基础设施建设项目之高清线以南场地平整及挡墙工程

招标人

弋阳县工业园区投资开发有限责任公司

项目资质要求

市政公用工程施工总承包三级(含)以上资质,具备有效建筑施工企业安全生产许可证

建造师数量

市政公用工程专业注册建造师5人以上(对应施工总承包三级资质要求)

项目负责人

具备二级(含)以上注册建造师(市政公用工程专业),持有有效安全生产考核合格证书B证,注册单位与投标单位一致

项目技术负责人

工程类专业中级(含)以上技术职称,社保缴交单位与投标人名称一致

施工现场管理人员

施工员、质量员需持岗位证书或培训证书,专职安全管理人员需持经年检合格的安全生产考核合格证书C证,各1名即可,社保缴交单位与投标人名称一致

造价工程师

投标报价文件须由注册造价工程师(土建或安装专业)签字(章)并加盖执业专用章

社保及公积金要求

注册建造师、技术负责人、关键岗位人员需提供202411月至开标之月中不少于连续6个月的社保证明;工作单位变更不足6个月的,按变更时间起算

投标人业绩

不要求类似工程业绩

评标办法

合理低价法

计划工期

180日历天,计划开工日期20251216日,计划竣工日期2026614

质量要求

合格

项目造价

本工程投资335.755189万元,最高投标限价3357551.89

施组要求

采用合理低价法评标,投标时不提交施工组织设计;中标后一周内提交具有实施性的施工组织设计报招标人审核

答辩要求

拟派项目负责人需参加现场答辩,答辩题目不超过3个,范围包括项目基本情况和施工组织设计等,答辩地点为上饶市弋阳县公共资源交易中心

保证金金额

人民币陆万元

扣分系数Q

取值范围为[0.2,2],以0.2为间隔,由招标人在开标时随机抽取

调整系数K2

其他市政工程类别,取值范围[85%,90%]

工程履约担保

履约担保金额为签约合同价的10%,签订合同前提交,采用银行保函或银行转账形式

工期延误赔偿费

合同中另行约定

工程预付款

无明确约定(按合同另行约定)

工程款进度的支付

按月支付工程进度款

工程结算款的支付

按招标控制价与中标价的下浮比例调整(扣除暂列金额),按实结算

开标时间

20251250930

项目地点

江西省上饶市弋阳县

建设范围/规模

招标范围为招标文件和施工图纸范围内所有内容,挖方量50344.682m³,填方量91110.551m³,净土方量40765.869m³,挖方面积36424.351㎡,填方面积32542.478㎡(具体以现场实际测量为准)

资金来源

自筹(资金已到位)

招标代理机构

江西省机电设备招标有限公司

 

拟派项目负责人答辩高频问题应答

1. 请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验[根据自身经历作答]

5年,....

2. 请简述本项目的基本建设情况,包括不限于:项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容?

本项目位于江西省上饶市弋阳县,是弋阳高新区标准厂房二期配套工程,核心建设内容为高清线以南场地平整及挡墙施工,挖方量约5.03、填方量约9.11,净土方量约4.08,挖填方面积分别为3.64万㎡和3.25万㎡。项目总投资335.76万元,最高投标限价335.76万元,计划工期180日历天,计划20251216日开工,2026614日竣工,质量要求达到合格标准。项目采用单价合同形式,资金来源为自筹且已到位,施工范围以招标文件及施工图纸为准,具体土方量需结合现场实际测量确定。

3. 本项目采用不见面开标模式,你认为投标及施工过程中需重点关注哪些事项?

投标阶段需重点关注:一是按要求在投标截止前完成电子投标文件上传及线上签到,确保文件加密合规、材料齐全(含证书扫描件、社保证明等);二是投标保证金需以银行转账或电子保函形式递交,确保在截止前到账;三是开标时保持在线状态,及时响应评标委员会询标,15分钟内完成回复并上传盖章扫描件。施工阶段需重点关注:一是严格遵守考勤要求,本人及关键岗位人员每月驻场不低于22天,每日在岗8小时;二是按约定提交履约担保,确保施工材料质量达标并提供三证;三是配合招标人设计变更及现场核查,严格按施工规范推进场地平整及挡墙施工,保障工程质量与安全。

4. 针对本项目的场地平整及挡墙施工,你将制定怎样的核心施工方案?

核心施工方案分为两部分:一是场地平整,先进行现场勘查与测量放线,明确挖填边界及标高,采用分层开挖、分层回填的方式,优先利用场内土方平衡,减少外运成本,同时做好土方压实(压实度符合设计要求)及排水措施,避免积水影响施工;二是挡墙施工,按设计图纸浇筑基础,采用分段施工模式,控制模板安装精度及混凝土浇筑质量,做好养护工作,确保挡墙稳定性。过程中会配备挖掘机、压路机等专业设备,合理调配劳动力,建立三检制质量管控体系,结合项目180天工期倒排进度计划,确保各节点按时完成。

 

简易施工组织设计方案精简答辩应答

本项目施工组织设计核心围绕安全、高效、优质目标制定,具体如下:

1. 施工部署:组建专业项目团队,明确项目负责人、技术负责人及施工员、质量员、安全员等关键岗位职责,实行分工明确、协同配合的管理模式;施工设备选用挖掘机3台、压路机2台、装载机2台,确保满足挖填及压实需求;材料采购优先选择本地合格供应商,保障进场及时性与质量可控性。

2. 进度管控:按180日历天倒排进度计划,划分为施工准备(10天)、场地平整(120天)、挡墙施工(40天)、竣工验收(10天)四个阶段,设置关键节点考核(如土方开挖完成率、挡墙基础浇筑等),采用横道图动态跟踪进度,若出现延误及时调整施工方案(如增加设备或劳动力)。

3. 质量与安全管理:质量方面,严格执行施工规范及设计要求,对土方压实度、混凝土强度等关键指标进行抽样检测,做好隐蔽工程验收记录;安全方面,对施工人员进行岗前培训,现场设置警示标识,专职安全员全程巡查,重点防范高处坠落、机械伤害等风险,确保安全生产零事故。

4. 环保与成本控制:施工期间采取洒水降尘、土方覆盖等环保措施,减少对周边环境影响;成本控制上,优化土方调配方案,减少外运及外购土方量,合理控制材料损耗,严格按工程量清单计价,避免不必要的变更签证。