分宜县钤阳灌区工程(凤阳镇片区)分宜县钤阳灌区工程（凤阳镇片区）
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 分宜县钤阳灌区工程(凤阳镇片区) |
招标人 | 分宜县钤阳灌区工程建设管理项目部 |
项目资质要求 | 水利水电工程施工总承包贰级及以上（含贰级）资质；有效营业执照、安全生产许可证 |
建造师数量 | 一级资质企业≥15人，二级/三级资质企业≥8人（水利水电专业注册建造师） |
项目负责人 | 水利水电专业贰级及以上注册建造师+有效B类安全生产考核合格证，为本单位正式员工 |
项目技术负责人 | 水利类专业中级及以上职称（非国有企业职称不予认可），为本单位正式员工 |
施工现场管理人员 | 专职安全员需持有效C类安全生产考核合格证，为本单位正式员工 |
造价工程师 | 无明确要求 |
人员社保/公积金要求 | 项目负责人、技术负责人、专职安全员需提供开标前连续6个月（不含开标当月）五险一金缴纳证明及银行代发工资明细单 |
投标人业绩 | 近5年（2020.1.1-2024.12.31）至少1个类似业绩（堤防/土石坝/灌渠），单个合同价不低于招标控制价60%，需在江西省公共资源交易平台公示 |
评标办法 | 经评审合理低价法（百分制：市场管理评价8分+信用等级12分+报价80分） |
计划工期 | 365日历天（2025.12.31开工-2026.12.31竣工，以监理开工令为准） |
质量要求 | 合格 |
项目造价 | 招标控制价6092.23万元，最高投标限价=0.98×(A-G)+G（A为控制价，G为固定/暂定金额等） |
施组要求 | 含施工总布置、施工程序方法、设备/工期保证措施、质量/安全/环保管理等7项核心内容 |
答辩要求 | 拟派项目负责人需现场答辩（笔试形式），内容含项目基本情况、施工组织设计等，未按时参加视为废标 |
保证金金额 | 50万元（电子保函形式，需附财务费用支付凭证） |
扣分系数Q值 | 无明确Q值，报价偏离评标价按比例扣分（高0.1%扣3分，低0.1%扣1分） |
调整系数K值 | 0.960、0.965、0.970、0.975、0.980（开标现场随机抽取） |
工程履约担保 | 中标金额的10%（履约保证金或保函） |
工期延误赔偿费 | 2000元/天，总限额为合同总价的1% |
工程预付款 | 中标金额的30%，累计完成合同价50%开始扣回，80%扣清 |
工程款进度的支付 | 竣工验收前付款不超过合同价的80% |
工程结算款的支付 | 结算终审后预留3%质量保证金，质保期满后无息返还 |
开标时间 | 2025年12月19日09时30分 |
项目地点 | 分宜县凤阳镇 |
建设[范围][规模] | 含渠首改造（5座水库）、管道灌溉（57061m管道）、渠道灌溉（干渠9478m+支渠8028m）、8条管理道路及建筑物（提灌站1座、节制闸4座、机耕桥1座） |
资金来源 | 专项债 |
招标代理机构 | 新余长兴工程咨询有限公司 |
投标文件必备材料清单（按优先级排序）
1. 投标函及投标函附录（含电子公章+法定代表人电子签名）
2. 法定代表人身份证明或授权委托书（授权人需提供6个月社保+劳动合同）
3. 投标保证金相关材料（电子保函+基本账户支付凭证扫描件）
4. 已标价工程量清单（含单价分析表、报价汇总表等）
5. 施工组织设计（含设备/劳动力/进度计划/施工总平面图）
6. 资格审查资料（企业资质、人员证件、社保缴纳证明、类似业绩证明等）
7. 项目负责人答辩相关材料（按招标文件附件要求准备）
拟派项目负责人答辩高频问题及应答
1. 请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验？
• 核心要点：近5年（2020-2024年）主导1项及以上水利类类似项目（堤防/土石坝/灌渠），明确项目规模、合同价、担任职务（项目经理），强调质量管控、工期保障、安全管理成果（如无质量事故、按期竣工），体现与本项目匹配的技术能力（如灌区改造、管道铺设、水库相关工程经验）。
2. 请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？
• 核心要点：项目地点为分宜县凤阳镇；工期365日历天（2025.12.31-2026.12.31）；招标控制价约6092.23万元；建设内容含渠首改造（5座水库）、管道灌溉（57061m PE管/焊接钢管）、渠道工程（干支渠合计17506m）、8条管理道路及3类建筑物，质量要求合格。
3. 本项目施工组织设计的核心思路是什么？
• 核心要点：分区域流水施工（按水库、管道、渠道、道路分组）；优先保障关键线路（管道铺设+渠首改造）；质量管控聚焦材料检验（PE管/钢材）和隐蔽工程验收；安全重点防控临时用电、高空作业风险；环保措施落实水土保持和施工扬尘控制。
4. 如何确保项目关键人员每月驻场不少于22天？
• 核心要点：建立指纹考勤+月度报备制度；提前规划人员排班，避免兼任其他项目；设置驻场奖惩机制，确保核心人员稳定；若因特殊情况需临时离岗，提前报备招标人并安排合格人员代岗。
5. 本项目可能面临的施工难点及应对措施？
• 核心要点：难点1（多水库联动施工）→ 分区制定施工计划，避免交叉干扰；难点2（管道铺设地质复杂）→ 提前勘察地质，采用定向钻等灵活施工方式；难点3（汛期施工风险）→ 编制防汛预案，储备应急物资，合理调整施工时序。
简易施工组织设计方案精简答辩应答方案
1. 施工部署：按“水库改造→管道铺设→渠道整治→道路及建筑物建设”顺序施工，划分3个作业班组同步推进，项目经理统筹协调，关键节点（如管道接口焊接、渠道防渗）设专项小组。
2. 核心施工方法：管道采用机械开挖+热熔焊接，严格控制坡度和接口密封性；渠道采用浆砌石衬砌，做好防渗处理；建筑物施工遵循“先基础后主体”原则，确保结构稳定。
3. 工期保障措施：制定横道图进度计划，每周召开进度协调会；储备充足施工设备（如挖掘机、焊机、起重机）和材料，避免停工待料；预留15天弹性工期应对突发情况。
4. 质量安全环保管理：质量上实行“三检制”（自检→互检→专检），重点检测材料质量和工程实体强度；安全上落实三级安全教育，配备专职安全员现场巡查；环保上及时清运施工垃圾，洒水降尘，保护周边水体。
5. 资源配置：投入挖掘机8台、焊机12台等核心设备，劳动力按工种配备（技工30人、普工50人），高峰期动态增配；项目部设技术、质量、安全、造价等专职岗位，确保管理全覆盖。