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  • <--开标日期2025-12-11-->
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  • <--报名截止2025-12-10-->
  • <--项目市级宜春市-->
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  • <--项目名称樟树市部分安置小区周边路网优化及断头路贯通工程一标段(福城街道安置房规划路)-->
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  • 樟树市部分安置小区周边路网优化及断头路贯通工程一标段(福城街道安置房规划路)-宜春市樟树市公共资源交易网-建筑吧 樟树市部分安置小区周边路网优化及断头路贯通工程一标段(福城街道安置房规划路)招标公告/中标公示 - 建筑吧

    樟树市部分安置小区周边路网优化及断头路贯通工程一标段(福城街道安置房规划路)

    更新时间:2025-11-21 16:17:41 浏览次数:次

    项目核心信息

    项目地区:宜春市-樟树市
    开标时间:2025-12-11 8:30
    报名截止:2025-12-10
    资质要求:市政三
    项目预算:219万元
    评标办法:合理低价
    项目工期:180
    保证金:4万元

    招标公告详情

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    核心信息

    具体内容

    工程名称

    樟树市部分安置小区周边路网优化及断头路贯通工程一标段(福城街道安置房规划路)

    招标人

    樟树市城镇建设投资发展有限公司

    项目资质要求

    市政公用工程施工总承包三级及以上,具备有效的建筑施工企业安全生产许可证

    建造师数量

    市政公用工程专业注册建造师5人以上(对应施工总承包三级资质要求)

    项目负责人

    市政公用工程二级(或二级以上)注册建造师,持有有效的安全生产考核合格(B类)证书,为本单位在职职员

    项目技术负责人

    具备市政类专业中级或以上技术职称,提供社保证明及住房公积金证明

    施工现场管理人员

    施工员、质量员需持有效岗位证书,专职安全生产管理员需提供《安全生产考核合格证书》C证;均为本单位职工,提供劳动合同及社保证明

    造价工程师

    需一级注册造价工程师审核并签字盖章,且该造价工程师需在投标单位注册

    社保及公积金要求

    项目负责人、技术负责人、施工现场管理人员需提供开标前连续6个月社保证明及住房公积金证明(不含开标当月;变更或注册不足6个月的,以变更或注册时间为准)

    投标人业绩

    不要求类似工程业绩作为资格条件

    评标办法

    合理低价法

    计划工期

    180日历天,计划开工日期20251230日,计划竣工日期2026628

    质量要求

    符合国家验收标准

    项目造价

    本工程投资219.59万元,最高投标限价2195841.29

    施组要求

    中标人需在签订施工合同后7日内提交施工组织设计给招标人

    答辩要求

    需组织项目负责人现场答辩,答辩规则详见招标文件附件

    保证金金额

    40000元,可采用银行转账或电子保函形式

    扣分系数Q

    取值范围为0.2-2(以0.2为间隔),开标现场由招标人随机抽取

    调整系数K

    工程类别调整系数K₂取值范围为85%-90%(其他市政工程类)

    工程履约担保

    履约保证金额为合同价款10%,接到中标通知书后7天内提交;可采用银行转账或银行保函形式

    工期延误赔偿费

    1000/日历天,赔偿费限额为合同价格的5%

    工程预付款

    无相关约定

    工程款进度的支付

    按工程节点支付:工程完成一半付合同总价的30%;工程完工并验收合格后付40%;验收合格满1年最终结算审核后付至决算价的97%;剩余3%质保期满后一次性付清

    工程结算款的支付

    具体在施工合同中约定,质量保证金在工程竣工结算时一次性扣留

    开标时间

    202512110830

    项目地点

    位于西头村与严家、范家村安置房之间

    建设[范围][规模]

    规模:长度291.901米,路面宽度6-12米;范围:路面工程、路基工程、人行道工程、排水工程、绿化工程、照明工程及交通标线等(详见施工图纸及工程量清单)

    资金来源

    企业自筹,资金已100%落实

    招标代理机构

    樟树市睿诚工程咨询有限公司

     

    拟派项目负责人答辩高频问题应答核心要点

    1. 加粗问题一:请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验[根据自身经理作答](必答题)

    • 核心要点:明确近5年参与的市政类项目(如路网建设、基础设施改造等),说明担任的角色(项目负责人/技术负责人等),提炼关键成果(如期竣工、质量合格、无安全事故、获得相关奖项等),关联本项目需求(如类似道路施工经验、现场管理能力等)。

    2. 加粗问题二:请简述本项目的基本建设情况,包括不限于:项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容?(必答题)

    • 核心要点:工期180日历天(2025.12.30-2026.6.28);工程造价219.59万元(最高投标限价219.58万元);建设内容含路基、路面、人行道、排水、绿化、照明及交通标线等;项目地点位于樟树市西头村与严家、范家村安置房之间,道路长度291.901米、宽度6-12米。

    3. 加粗问题:如何确保施工方案的技术可行性和安全性?

    • 核心要点:结合项目地质、路况等现场条件,参考市政工程施工规范编制方案;组织技术骨干评审,邀请监理单位审核;关键工序(如路基压实、排水施工)制定专项安全方案,配备足额安全防护设备;施工前开展技术交底和安全培训。

    4. 加粗问题:如何确保施工质量与设计图纸的一致性?

    • 核心要点:施工前组织全员熟悉图纸,开展图纸会审,梳理重难点;严格按图纸标注的参数、材料规格施工,禁止擅自变更;关键部位设置质量控制点,实行三检制(自检、互检、专检);配备专业质量员,联合监理单位全程旁站监督,发现偏差及时整改。

    5. 加粗问题:遇到施工技术难题时如何处理?

    • 核心要点:立即暂停相关工序,组织技术团队现场勘查,分析难题成因;查阅规范、咨询行业专家或设计单位,制定2-3套解决方案;评估方案的技术可行性、成本及工期影响,报招标人及监理单位审批;审批通过后试点实施,全程跟踪效果,优化调整。

    6. 加粗问题:施工现场安全管理的关键措施有哪些?

    • 核心要点:建立全员安全责任制,明确各岗位安全职责;定期开展安全培训(如高空作业、用电安全、机械操作等),考核合格后方可上岗;配备专职安全员,每日巡查现场,排查临边防护、施工用电、消防设施等隐患;制定安全应急预案,定期组织演练;为作业人员配备合格的防护用品。

    7. 加粗问题:突发暴雨导致基坑积水,作为项目经理如何决策?

    • 核心要点:立即启动防汛应急预案,组织人员撤离至安全区域,切断基坑周边电源;调配抽水设备(水泵、抽排机械)快速排水,设置排水沟、集水井疏导积水;安排专人监测基坑边坡稳定性,防止坍塌;积水排除后,检查基坑结构及施工材料,经监理单位验收合格后再恢复施工;事后复盘,优化防汛措施。

    8. 加粗问题:遇到设计图纸与现场施工矛盾时,你会如何处理?

    • 核心要点:立即停止相关施工,避免违规操作;组织技术人员、监理单位现场核实矛盾点,拍摄影像资料留存;整理矛盾详情,书面上报招标人及设计单位,说明现场实际情况及影响;待设计单位出具变更通知或澄清说明后,按新要求施工;变更文件归档留存,作为结算依据。

    9. 加粗问题:如何控制项目进度延误风险?

    • 核心要点:编制详细的进度计划,明确关键节点(如路基完工、路面铺设等),分解各工序工期;调配充足的人力、设备、材料,确保供应及时;建立进度日报制度,实时跟踪施工进度,对比计划偏差;提前预判风险(如雨季、材料涨价),制定应对措施;加强与监理、招标人沟通,及时解决影响进度的问题。

    10. 加粗问题:建设工程中必须遵守那些核心法律法规?

    • 核心要点:《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》《环境保护税法》;江西省地方规定(如《江西省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》);市政工程施工相关规范(如工程量清单计价标准、施工质量验收标准)。

    11. 加粗问题:如何避免施工中的安全事故?

    • 核心要点:源头管控,严格审查施工人员资质,杜绝无证上岗;过程管控,落实安全技术交底,加强现场巡查,及时消除隐患;设备管控,定期检修施工机械、特种设备,确保运行正常;应急管控,完善安全应急预案,储备应急物资,开展应急演练;强化安全意识,定期组织安全宣传教育,建立奖惩机制。

    12. 加粗问题:作为建造师,你认为最重要的职业素养是什么?

    • 核心要点:责任意识,对工程质量、安全、工期全程负责;专业能力,熟练掌握市政工程技术规范及管理知识;诚信自律,遵守法律法规及招投标规则,杜绝违规操作;沟通协调能力,高效对接招标人、监理、设计及施工团队;应急处置能力,快速响应突发情况,降低工程风险。

     



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    核心信息

    具体内容

    工程名称

    樟树市部分安置小区周边路网优化及断头路贯通工程一标段(福城街道安置房规划路)

    招标人

    樟树市城镇建设投资发展有限公司

    项目资质要求

    市政公用工程施工总承包三级及以上,具备有效的建筑施工企业安全生产许可证

    建造师数量

    市政公用工程专业注册建造师5人以上(对应施工总承包三级资质要求)

    项目负责人

    市政公用工程二级(或二级以上)注册建造师,持有有效的安全生产考核合格(B类)证书,为本单位在职职员

    项目技术负责人

    具备市政类专业中级或以上技术职称,提供社保证明及住房公积金证明

    施工现场管理人员

    施工员、质量员需持有效岗位证书,专职安全生产管理员需提供《安全生产考核合格证书》C证;均为本单位职工,提供劳动合同及社保证明

    造价工程师

    需一级注册造价工程师审核并签字盖章,且该造价工程师需在投标单位注册

    社保及公积金要求

    项目负责人、技术负责人、施工现场管理人员需提供开标前连续6个月社保证明及住房公积金证明(不含开标当月;变更或注册不足6个月的,以变更或注册时间为准)

    投标人业绩

    不要求类似工程业绩作为资格条件

    评标办法

    合理低价法

    计划工期

    180日历天,计划开工日期20251230日,计划竣工日期2026628

    质量要求

    符合国家验收标准

    项目造价

    本工程投资219.59万元,最高投标限价2195841.29

    施组要求

    中标人需在签订施工合同后7日内提交施工组织设计给招标人

    答辩要求

    需组织项目负责人现场答辩,答辩规则详见招标文件附件

    保证金金额

    40000元,可采用银行转账或电子保函形式

    扣分系数Q

    取值范围为0.2-2(以0.2为间隔),开标现场由招标人随机抽取

    调整系数K

    工程类别调整系数K₂取值范围为85%-90%(其他市政工程类)

    工程履约担保

    履约保证金额为合同价款10%,接到中标通知书后7天内提交;可采用银行转账或银行保函形式

    工期延误赔偿费

    1000/日历天,赔偿费限额为合同价格的5%

    工程预付款

    无相关约定

    工程款进度的支付

    按工程节点支付:工程完成一半付合同总价的30%;工程完工并验收合格后付40%;验收合格满1年最终结算审核后付至决算价的97%;剩余3%质保期满后一次性付清

    工程结算款的支付

    具体在施工合同中约定,质量保证金在工程竣工结算时一次性扣留

    开标时间

    202512110830

    项目地点

    位于西头村与严家、范家村安置房之间

    建设[范围][规模]

    规模:长度291.901米,路面宽度6-12米;范围:路面工程、路基工程、人行道工程、排水工程、绿化工程、照明工程及交通标线等(详见施工图纸及工程量清单)

    资金来源

    企业自筹,资金已100%落实

    招标代理机构

    樟树市睿诚工程咨询有限公司

     

    拟派项目负责人答辩高频问题应答核心要点

    1. 加粗问题一:请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验[根据自身经理作答](必答题)

    • 核心要点:明确近5年参与的市政类项目(如路网建设、基础设施改造等),说明担任的角色(项目负责人/技术负责人等),提炼关键成果(如期竣工、质量合格、无安全事故、获得相关奖项等),关联本项目需求(如类似道路施工经验、现场管理能力等)。

    2. 加粗问题二:请简述本项目的基本建设情况,包括不限于:项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容?(必答题)

    • 核心要点:工期180日历天(2025.12.30-2026.6.28);工程造价219.59万元(最高投标限价219.58万元);建设内容含路基、路面、人行道、排水、绿化、照明及交通标线等;项目地点位于樟树市西头村与严家、范家村安置房之间,道路长度291.901米、宽度6-12米。

    3. 加粗问题:如何确保施工方案的技术可行性和安全性?

    • 核心要点:结合项目地质、路况等现场条件,参考市政工程施工规范编制方案;组织技术骨干评审,邀请监理单位审核;关键工序(如路基压实、排水施工)制定专项安全方案,配备足额安全防护设备;施工前开展技术交底和安全培训。

    4. 加粗问题:如何确保施工质量与设计图纸的一致性?

    • 核心要点:施工前组织全员熟悉图纸,开展图纸会审,梳理重难点;严格按图纸标注的参数、材料规格施工,禁止擅自变更;关键部位设置质量控制点,实行三检制(自检、互检、专检);配备专业质量员,联合监理单位全程旁站监督,发现偏差及时整改。

    5. 加粗问题:遇到施工技术难题时如何处理?

    • 核心要点:立即暂停相关工序,组织技术团队现场勘查,分析难题成因;查阅规范、咨询行业专家或设计单位,制定2-3套解决方案;评估方案的技术可行性、成本及工期影响,报招标人及监理单位审批;审批通过后试点实施,全程跟踪效果,优化调整。

    6. 加粗问题:施工现场安全管理的关键措施有哪些?

    • 核心要点:建立全员安全责任制,明确各岗位安全职责;定期开展安全培训(如高空作业、用电安全、机械操作等),考核合格后方可上岗;配备专职安全员,每日巡查现场,排查临边防护、施工用电、消防设施等隐患;制定安全应急预案,定期组织演练;为作业人员配备合格的防护用品。

    7. 加粗问题:突发暴雨导致基坑积水,作为项目经理如何决策?

    • 核心要点:立即启动防汛应急预案,组织人员撤离至安全区域,切断基坑周边电源;调配抽水设备(水泵、抽排机械)快速排水,设置排水沟、集水井疏导积水;安排专人监测基坑边坡稳定性,防止坍塌;积水排除后,检查基坑结构及施工材料,经监理单位验收合格后再恢复施工;事后复盘,优化防汛措施。

    8. 加粗问题:遇到设计图纸与现场施工矛盾时,你会如何处理?

    • 核心要点:立即停止相关施工,避免违规操作;组织技术人员、监理单位现场核实矛盾点,拍摄影像资料留存;整理矛盾详情,书面上报招标人及设计单位,说明现场实际情况及影响;待设计单位出具变更通知或澄清说明后,按新要求施工;变更文件归档留存,作为结算依据。

    9. 加粗问题:如何控制项目进度延误风险?

    • 核心要点:编制详细的进度计划,明确关键节点(如路基完工、路面铺设等),分解各工序工期;调配充足的人力、设备、材料,确保供应及时;建立进度日报制度,实时跟踪施工进度,对比计划偏差;提前预判风险(如雨季、材料涨价),制定应对措施;加强与监理、招标人沟通,及时解决影响进度的问题。

    10. 加粗问题:建设工程中必须遵守那些核心法律法规?

    • 核心要点:《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》《环境保护税法》;江西省地方规定(如《江西省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》);市政工程施工相关规范(如工程量清单计价标准、施工质量验收标准)。

    11. 加粗问题:如何避免施工中的安全事故?

    • 核心要点:源头管控,严格审查施工人员资质,杜绝无证上岗;过程管控,落实安全技术交底,加强现场巡查,及时消除隐患;设备管控,定期检修施工机械、特种设备,确保运行正常;应急管控,完善安全应急预案,储备应急物资,开展应急演练;强化安全意识,定期组织安全宣传教育,建立奖惩机制。

    12. 加粗问题:作为建造师,你认为最重要的职业素养是什么?

    • 核心要点:责任意识,对工程质量、安全、工期全程负责;专业能力,熟练掌握市政工程技术规范及管理知识;诚信自律,遵守法律法规及招投标规则,杜绝违规操作;沟通协调能力,高效对接招标人、监理、设计及施工团队;应急处置能力,快速响应突发情况,降低工程风险。

     



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