东乡经开区涂布新材料产业园及配套设施建设项目设计采购施工(EPC)总承包项目
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 东乡经开区涂布新材料产业园及配套设施建设项目设计采购施工(EPC)总承包项目 |
招标人 | 抚州市东乡区工业与科技创新投资集团有限公司 |
项目资质要求 | 1. 施工单位：建筑工程施工总承包一级（含）以上资质+有效安全生产许可证；2. 设计单位：工程设计综合资质/工程设计建筑行业甲级资质/工程设计建筑行业（建筑工程）甲级资质；3. 联合体投标最多两家，牵头人须为施工单位 |
建造师数量 | 拟派施工项目经理1名（一级注册建造师，建筑工程专业），项目总负责人可由施工项目经理兼任 |
项目负责人 | 须具备工程建设类注册执业资格（一级注册建筑师或一级注册建造师（建筑工程专业）） |
项目技术负责人 | 施工技术负责人须具有工程类中级及以上工程师职称证书 |
施工现场管理人员 | 土建施工员、材料员、土建质量（检）员、标准员、机械员、劳务员、资料员（持有效岗位/培训证书）；专职安全生产管理人员（持C证） |
造价工程师 | 招标文件未明确要求 |
社保及公积金要求 | 项目管理组织机构人员必须是投标人（或联合体各成员单位）任职员工，设计代表需提供连续缴纳社保证明 |
投标人业绩 | 1. 设计单位：2020年11月1日起至招标公告发布之日，总投资额1.2亿（含）以上建筑工程项目设计业绩；2. 施工单位：2020年11月1日起至招标公告发布之日，总投资额1.2亿（含）以上建筑工程施工业绩 |
评标办法 | 综合评估法（技术标49分+商务标51分） |
计划工期 | 730日历天（2025年12月10日-2027年12月10日） |
质量要求 | 设计：符合国家、省、市、行业相关设计规范；施工：达到国家现行施工质量验收法律法规及规范合格标准 |
项目造价 | 总投资22000万元，招标控制价192688998.47元（建安费192131898.47元+施工图设计费557100元） |
施组要求 | 包含设计组织方案、施工组织方案（施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全管理及文明施工体系与措施、工程进度计划与资源配置计划） |
答辩要求 | 采用不见面开标，授权委托人（施工项目经理/项目总负责人）需保持在线，询标20分钟内回复并上传盖章扫描件 |
保证金金额 | 未明确具体金额，采用虚拟子账户网上缴纳或电子保函形式，到账截止时间为投标截止日前一天17:00 |
扣分系数Q值 | 招标文件未提及 |
调整系数K2 | 招标文件未提及 |
工程履约担保 | 金额为合同价款的10%（含1%农民工工资保证金），形式为银行转账或保函，中标后7天内提交 |
工期延误赔偿费 | 20000元/天，上限为合同价款的2% |
工程预付款 | 未明确具体金额或比例，按东乡区政府相关管理办法执行 |
工程款进度的支付 | 参照《东乡区政府投资建设重点项目管理办法》（东府办发[2025]28号），需开具等额增值税专用发票 |
工程结算款的支付 | 竣工档案验收及备案后，经发包人委托第三方审定后支付 |
开标时间 | 2025年12月3日10时30分 |
项目地点 | 抚州市东乡区 |
建设[范围][规模] | 总占地171650.85㎡，总建筑面积163316.03㎡（分三个地块，含车间、仓库、环保设施等）；范围含施工图设计、材料设备采购安装、施工及全过程技术服务 |
资金来源 | 专项债券及自筹（已落实） |
招标代理机构 | 江西聚昌隆工程咨询有限公司 |
拟派项目负责人答辩高频问题应答
1. 近5年内在工程建设领域的相关工作经验？
本人近5年深耕建筑工程EPC总承包项目管理，累计主导3个大型工业产业园类项目（总投资额均超1.2亿元）。2020年12月-2022年11月，担任某新材料产业园EPC项目总负责人（建筑面积15万㎡，工期720天），统筹设计、采购、施工全流程，实现按期竣工且质量合格；2023年1月-2024年10月，作为施工项目经理负责某智能制造园区建设，牵头解决多专业交叉施工协调难题，项目获评市级安全文明工地。期间全程把控施工进度、质量与安全，熟练掌握工业建筑施工规范及EPC模式管理要点，具备本项目所需的大型产业园统筹管理能力。
2. 本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？
• 项目地点：抚州市东乡区；
• 工程造价：总投资22000万元，招标控制价192688998.47元；
• 工期：计划730日历天，2025年12月10日开工，2027年12月10日竣工；
• 建设内容：总占地171650.85㎡，总建筑面积163316.03㎡，分三个地块建设，涵盖车间、仓库、消防、污水处理、环保设备等设施，同时包含施工图设计、材料采购安装、施工及全过程技术服务。
3. 如何保障本项目730日历天的工期目标实现？
首先拆解施工节点，按“设计前置-分地块平行施工-关键工序交叉推进”制定进度计划；其次配置充足资源，优先保障核心设备采购及施工班组投入，每月电子考勤确保关键人员在岗22天以上；最后建立动态管控机制，每周召开进度协调会，针对材料供应、交叉施工等风险提前制定预案，确保工期不延误。
4. 本项目质量要求较高，将采取哪些质量管理措施？
建立“三检三查”制度（班组自检、技术人员巡检、监理专检），重点把控结构安全、消防工程等关键环节；严格执行材料进场验收流程，所有材料需经发包人书面认可后方可使用；针对质量通病制定专项防治方案，设计与施工深度衔接，确保设计意图精准落地，最终达到合格标准。
5. 作为项目负责人，如何统筹设计与施工的衔接工作？
中标后立即组织设计与施工团队开展技术交底，明确设计节点与施工进度的匹配要求；要求设计单位派驻常驻设计代表（中级及以上职称），12小时内响应现场技术问题；施工前重点审核施工图与现场实际的契合度，提前规避设计与施工冲突，确保设计服务贯穿施工全过程。
简易施工组织设计方案精简答辩应答
本项目施工组织设计核心围绕“安全、质量、工期”三大目标，重点突出以下四点：
1. 施工部署：采用“分地块平行施工、同地块流水作业”模式，地块三作为核心施工区优先启动，同步推进地块一、二的基础工程，合理划分施工班组，实现资源优化配置。
2. 关键技术措施：针对工业建筑特点，优化深基础施工方案，采用机械开挖+人工修整保障基础质量；消防、给排水、电气工程同步穿插施工，提前规划管线走向避免返工；严格落实扬尘治理“八个百分之百”要求，配套在线视频监控。
3. 质量与安全管理：建立质量管理体系，明确各级人员职责，对主体结构质量公开承诺；安全方面配置专职安全员，落实安全文明施工方案，定期开展安全教育培训，杜绝重大安全事故。
4. 进度与资源保障：依据730天工期制定详细进度计划，分解至月、周、日，确保关键节点可控；资源配置上，优先保障钢筋、混凝土等主材供应，施工机械按施工强度足额配备，同时建立材料价格波动应对机制，确保项目顺利推进。