上饶高新区规划路片区产业园三期及配套设施建设项目五标段（附属配套工程）
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 上饶高新区规划路片区产业园三期及配套设施建设项目五标段(附属配套工程) |
招标人 | 上饶广丰区广新工业投资发展有限公司 |
项目资质要求 | 施工总承包·市政公用工程·市政公用工程一级，且具备有效建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 市政公用工程专业一级注册建造师12人以上 |
项目负责人 | 注册一级建造师（市政公用工程），持有效安全生产考核合格（B类）证书，无在建工程 |
项目技术负责人 | 市政类相关专业高级及以上职称证书 |
施工现场管理人员 | 施工员、质量员持有效岗位/培训证书；专职安全生产管理人员持有效C证，均无重复任职 |
造价工程师 | 需由一级或二级注册造价工程师（土建/安装专业）签字并加盖执业印章 |
人员社保及公积金要求 | 项目负责人、技术负责人、施工现场管理人员需提供开标前连续6个月社保证明（社保缴交单位与投标人一致） |
投标人业绩 | 开标前60个月内完成过工程造价≥2814万元的类似市政工程业绩，需提供竣工验收备案表（或报告）、中标通知书、施工许可证，业绩需在“江西住建云”或全国建筑市场监管公共服务平台可查 |
评标办法 | 合理低价+资信法（企业资信权重0.3，投标报价权重0.7） |
计划工期 | 180日历天（2026年02月01日-2026年07月31日） |
质量要求 | 合格及以上 |
项目造价 | 约4221.38万元，最高投标限价42213849.58元 |
施组要求 | 中标后1周内提交施工组织设计，包含施工方案、质量安全措施、进度计划等 |
答辩要求 | 拟派项目负责人需参加现场答辩，未按时参加或答辩不合格视为无效投标 |
保证金金额 | 50万元（银行转账/电子保函等形式，投标截止前1天到账） |
扣分系数Q值 | 取值范围0.2-2（以0.2为间隔），开标现场随机抽取 |
调整系数K值 | 其他市政工程类，取值范围85%-90%（以1%为间隔） |
工程履约担保 | 合同价款的10%（履约保证金或保函），中标后30日内提交 |
工期延误赔偿费 | 无明确固定金额，按合同约定执行 |
工程预付款 | 无明确约定，按施工合同约定执行 |
工程款进度的支付 | 按工程节点支付，具体在施工合同中约定 |
工程结算款的支付 | 按最高投标限价与中标价下浮比例调整（扣除暂列金额），按合同约定结算 |
开标时间 | 2025年12月25日09时00分 |
项目地点 | 上饶市广丰区 |
建设[范围][规模] | 范围：施工图纸及工程量清单所列全部内容；规模：总建筑面积32840.64㎡（含景观工程、沥青道路、管网等） |
资金来源 | 融资资金（100%落实） |
招标代理机构 | 福建海都建设工程咨询有限公司（联系人颜利卿，电话13979311072） |
标书制作需注意细节要求 | 1. 电子投标文件需加密上传至江西省公共资源交易平台；2. 证书材料需提供原件扫描件，业绩需附查询路径及截图；3. 投标报价需符合计价标准，不可竞争费按规定计取；4. 文件需由注册造价工程师签字盖章；5. 需在规定时间内完成线上签到及文件解锁（60分钟内） |
拟派项目负责人答辩高频问题应答（核心要点精简速记）
1① 本项目建设内容？
核心要点：总建筑面积32840.64㎡，含景观工程、26500㎡沥青道路、5400㎡彩色混凝土路面、770㎡PC砖铺装、6处截水沟（234.6m）、4处门卫室及景观绿化、室外管网等附属配套工程。
2① 本项目造价多少？
核心要点：项目总投资约4221.38万元，最高投标限价42213849.58元，暂列金额及暂估价合计2053650.31元。
3① 本项目工期多久？
核心要点：计划工期180日历天，2026年02月01日开工，2026年07月31日竣工。
4① 本项目建设地点？
核心要点：上饶市广丰区。
5① 在施工过程中现场达不到图纸施工要求，作为建造师该如何处理？
核心要点：立即停工→组织勘察、设计、监理单位现场核实→编制变更方案→报招标人及相关部门审批→审批通过后按变更后方案施工→留存全过程记录。
6① 如何确保施工质量？
核心要点：建立三级质检体系（班组自检、技术复检、监理验收）→严格执行图纸及规范→关键材料进场检验→重点工序旁站监督→定期质量排查整改。
7① 如何避免施工中的安全事故？
核心要点：全员安全培训→落实安全技术交底→配备足额安全防护用品→定期排查安全隐患→制定应急预案并演练→专职安全员全程值守。
8① 建设工程中必须遵守那些核心法律法规?
核心要点：《建筑法》《招标投标法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》《环境保护税法》。
9① 如何控制项目进度延误风险?
核心要点：制定详细进度计划（含关键节点）→合理调配人材机资源→提前预判风险（如天气、材料供应）→建立进度预警机制→延误后及时调整方案并赶工。
10① 本项目是否有暂列金或暂估价?
核心要点：有，暂列金额及暂估价合计2053650.31元，投标报价时按招标文件要求直接列入，不参与让利竞争。
简易施工组织设计方案精简答辩应答方案
1. 施工部署：按“分区施工、流水作业”原则，划分道路工程、绿化工程、管网工程等施工区域，优先推进关键道路节点施工，同步配套管网及绿化。
2. 核心施工方案：道路工程采用“路基开挖→基底处理→基层铺设→面层施工”流程；管网工程按“测量放线→沟槽开挖→管道安装→回填压实”执行，确保施工合规。
3. 质量安全保障：质量上落实“三检制”，关键材料见证取样；安全上强化现场防护，重点防范高处坠落、基坑坍塌风险。
4. 进度控制：制定横道图进度计划，明确各工序工期，配备2支专业施工队，预留10天弹性工期应对突发情况。
5. 资源配置：投入挖掘机、摊铺机等核心设备15台套，施工员、质量员、安全员等关键人员足额到位，材料提前储备确保供应。